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Valores y ética

LOS VALORES Y LA SEXUALIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

Esta dinámica explora cómo valores y sexualidad aparecen en contextos organizacionales. Ayuda a revisar respeto, límites, roles, cultura y convivencia profesional.

Resumen operativo

La vista inicial permite decidir si la dinámica sirve para el momento y acceder rápido a la guía completa.

Decisión inicial
Objetivo principal:

Que los participantes comprendan el sentido de la dinámica y puedan aplicar lo aprendido en su contexto real.

Cuándo usarla:

Cuando necesites abrir participación, ordenar una conversación o activar aprendizaje grupal con una experiencia concreta.

Cuidado clave:

Mantener el encuadre, cuidar el ritmo y asegurar que todas las voces tengan posibilidad de participar.

Señal de éxito:

El grupo nombra aprendizajes concretos y puede traducirlos en acuerdos o acciones posteriores.

Materiales necesarios

Todo lo que hay que preparar antes de reunir al grupo. La calidad del material también comunica cuidado profesional.

Preparación
Preparación de materiales

Disponibilidad o tipo: Sencillo

Lista concreta

Dos copias de la Hoja con la Caracterización de los Valores Sexuales en las Organizaciones deben asignarse a 2 participantes de preferencia antes de la sesión.

Cuestionario de Valores para cada participante.

Criterio de cantidad y calidad
  • Calcula cantidades según el tamaño del grupo y deja margen para reposición.
  • Prepara todos los materiales antes de reunir al grupo; evita buscar o repartir elementos mientras la dinámica ya está en marcha.
  • Ten una reserva adicional para reemplazos, errores o participantes que se integren a último momento.
  • Cuida la presentación: usa hojas o tarjetas limpias, legibles y del mismo formato para que la actividad se perciba preparada.
Nota para quien facilita:

Deja todo listo antes de abrir la actividad. Evita buscar, cortar, repartir o corregir materiales cuando el grupo ya está esperando instrucciones.

Instrucciones de aplicación

Todo lo necesario para preparar, explicar, conducir y cerrar la dinámica sin improvisar.

Guía central
Antes de iniciar

Confirma objetivo, tiempo, tamaño del grupo, materiales y nivel de energía. Explica qué se hará, cuánto durará y qué actitud se espera.

Consigna sugerida

“Vamos a realizar una actividad breve. Lo importante no es hacerla perfecta, sino observar qué ocurre, qué aprendemos y cómo podemos aplicar ese aprendizaje.”

Reglas de cuidado

Cuida el ritmo, evita exposiciones innecesarias y detén la actividad si el grupo pierde claridad, seguridad o respeto.

Paso a paso para facilitar

  1. IR FORMATO
  2. Escoge dos personas, de preferencia hombre y mujer para representar la dramatización y les da una copia de la Hoja con la Dramatización y los lleva a un salón separado o en un rincón lejano para que preparen sus papeles.
  3. Discute los objetivos y el diseño del ejercicio con los participantes restantes.
  4. Distribuye entre cada uno el Cuestionario. Se les dice que lo llenen y luego lo volteen y lo pongan a un lado hasta la segunda parte de la sesión. (Diez minutos).
  5. Luego llama a los dos actores y habla muy brevemente de la primera dramatización, dando una descripción del lugar y hace un pequeño resumen de la escena. Los dos actores realizan la representación que prepararon. (Quince minutos) Después se hace lo mismo con la segunda y la tercera escena actuándolas por turno.
  6. Lleva a cabo una discusión en la cual los participantes comentan:.
  7. Sus reacciones ante la escenificación.
  8. Sus experiencias personales al respecto, dentro de las organizaciones (como participante o como observador).
  9. Sus observaciones de cómo afectan las relaciones íntimas en la conducta y eficacia de las personas dentro de una organización.
  10. El grupo se divide en parejas, de preferencia hombre y mujer. Los duetos deben discutir las respuestas del cuestionario. (Diez minutos).
  11. Cuando las parejas han discutido sus dudas se vuelve a reunir todo el grupo y los participantes informan sobre lo comentado. Luego pueden hacerse las siguientes preguntas:.
  12. ¿Cuál es el costo, beneficio e implicaciones para los individuos y la organización, cuando se presentan relaciones íntimas entre el personal de una organización?
  13. ¿En nuestro trato cotidiano con las personas, damos preferencia a aquellas personas que son más atractivos sexualmente para nosotros?
  14. ¿Qué significa el término? "comportamiento profesional".
  15. ¿Cuáles son los factores de poder involucrados en la seducción entre los empleados con los clientes, de los jefes con sus subordinados, de los maestros con sus alumnos y viceversa?
  16. ¿Cómo determinamos que conductas debemos reforzar en un contexto organizacional? ¿Con respecto a qué valores? ¿Cómo debería ser reforzada esa conducta?
  17. ¿Al reforzar ciertos valores y conductas, nos limitamos a nosotros mismos y a los demás? ¿Deseamos hacer eso?
  18. ¿En qué forma podemos relacionar los estereotipos sexuales, con las relaciones íntimas en la organización?
  19. ¿Cómo la sexualidad y el sexo se unen para recrearse en la organización?
  20. ¿Cómo nuestros valores personales se asocian con nuestra conducta actual? ¿Cuál es la relación de esos valores con nuestra profesión y con nuestro sentido de profesionalismo?
  21. (Aproximadamente veinte minutos).
  22. Guía una conversación para que el grupo analice cómo se puede aplicar lo aprendido en su vida.
  23. HOJA DE CARACTERIZACIÓN DE LOS VALORES SEXUALES DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES
  24. El objetivo de esta experiencia es identificar una escala de los valores personales, éticos, profesionales y organizacionales con respecto a las relaciones íntimas que ocurren entre los miembros de una organización y determinar el efecto de tales relaciones en la eficacia tanto de los individuos como de la organización.
  25. Usted es uno de los dos voluntarios elegidos para representar los papeles que reflejan cada una de los tres escenarios que se describen abajo. Cada escena no durará más de cinco minutos. Puede representar las tres escenas inmediatamente una después de la otra o puede presentarlas como escenas I, II y III.
  26. Usted y su compañero desarrollarán las escenas como quieran en función de:.
  27. Los papeles dentro de la organización que están representado y.
  28. La dinámica de cada escenario, por ejemplo, los aspectos positivos y negativos de la relación que escogieron para actuar. Cada escena representa un ambiente diferente de la organización.
  29. ESCENA 1. Dos personas de la organización que desde hace algún tiempo han sentido una fuerte atracción sexual el uno por el otro, han decidido dar rienda suelta a sus sentimientos y llevar la relación a una intimidad sexual.
  30. ESCENA 2. Los mismos personajes, después de algunos meses de relación, están en sus papeles y funciones dentro de la organización. La escena refleja los efectos que ha provocado en ellos la relación, de manera individual y en su desempeño dentro de la organización.
  31. ESCENA 3. Después de la ruptura de la relación entre estas dos personas, ellos nos muestran una escena dentro de la organización, la escena refleja los efectos que ha tenido la ruptura de sus relaciones íntimas, en su vida como personas, en su trabajo en la organización y para la misma organización.
  32. CUESTIONARIO DE LOS VALORES SEXUALES DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES
  33. INSTRUCCIONES
  34. Esto es una medición de sus opiniones con respecto a las situaciones de sexualidad en el trabajo. Al responder a los siguientes temas, anote SI cuando la oración sea verdad la mayoría de las veces y NO cuando piense que la aseveración es falsa la mayor cantidad de tiempo.
  35. SI NO
  36. 1. El sexo fuera del matrimonio es sano.
  37. 2. Las relaciones sexuales nutren una mayor comunicación entre las dos personas involucradas.
  38. 3. La vida privada de cada persona, sólo a ella le corresponde.
  39. 4. El sexo antes del matrimonio daña a las personas involucradas.
  40. 5. El sexo fuera del matrimonio daña a las personas involucradas.
  41. 6. La actitud de los otros empleados hacia mí, sería la misma si tuviera relaciones con mi Jefe y fuera promovido habiendo otros seis candidatos.
  42. 7. Los empleados casados deben ser censurados por tener relaciones sexuales con otros empleados.
  43. 8. Los empleados solteros deben ser censurados por tener relaciones sexuales con otros empleados.
  44. 9. La opinión que tengo de mi Jefe cambiaría si me enterara que es homosexual.
  45. SI NO
  46. 10. La intimidad sexual entre compañeros de trabajo crea un ambiente más armónico.
  47. 11. Es aceptado perfectamente que las personas especialistas en ayudar a los demás tengan relaciones sexuales con quiénes están ayudando.
  48. 12. Creo que está bien vestirse seductivamente para ir a trabajar y así llamar la atención del sexo opuesto.
  49. 13. A un administrador no debe importarle los hábitos sexuales de los empleados.
  50. 14. Podría trabajar bien con mi Jefe, después de haber terminado conmigo un romance.
  51. 15. Se debería negar a los homosexuales la oportunidad de trabajar directamente con las personas.
  52. 16. Si yo terminara un amorío con un compañero de trabajo creo que me trataría igual que cuando tuvimos nuestro romance.
  53. 17. Estaría de acuerdo en tener relaciones sexuales con mi Jefe, si promete pagarme más por mi cooperación.
  54. 18. Las relaciones sexuales entre compañeros de trabajo afectan las labores de la oficina.

Frases útiles para conducir

  • "No buscamos hacerlo perfecto; buscamos observar cómo lo hacemos."
  • "Vuelvan a la consigna central antes de avanzar."
  • "Lo importante ahora es nombrar el patrón, no culpar a nadie."
  • "Convirtamos lo vivido en un acuerdo concreto."
Qué observar

Observa participación, comprensión de la consigna, liderazgo, comunicación, energía, resistencias y calidad del cierre.

Preparación

Aquí viven las decisiones previas: diagnóstico, modalidad, cantidad de participantes y checklist.

Diagnóstico previo

Antes de iniciar, marca el estado dominante del grupo. La recomendación ajusta ritmo, cuidado y profundidad.

Recomendación

Reduce la explicación inicial, activa rápido y reserva el análisis para el cierre. Prioriza una consigna simple y una pregunta final potente.

Planificador rápido

Define modalidad, cantidad de participantes y versión de aplicación para adaptar la dinámica al contexto real.

Modo de aplicación

Prepara espacio, materiales y tiempos visibles para sostener una experiencia clara.

Duración estimada: 180 Minutos

Versiones de aplicación

Usa una sola ronda, cierre breve y una pregunta de transferencia.

Conducción en vivo

El temporizador y las frases de conducción aparecen aquí porque se usan durante la actividad.

Temporizador sugerido
180:00
Frases útiles
Abrir

“Lo importante es observar cómo trabajamos, no hacerlo perfecto.”

Pausar

“Detengamos un minuto: ¿qué está funcionando y qué necesita ajuste?”

Cuidar

“Volvamos a la consigna y cuidemos que todas las personas puedan participar.”

Transferir

“¿Dónde aparece algo parecido en nuestro contexto real?”

Observación

Marca los patrones visibles. Usa solo los más relevantes para orientar el cierre.

Panel de observación en vivo

Marca los patrones que aparezcan. Usa los más relevantes para orientar el cierre.

Patrones marcados: 0

Cierre

Elige el foco del debrief y termina con aprendizajes aplicables.

Detalle completo de la dinámica

Información completa de aplicación, reorganizada para consulta rápida sin mezclarla con la conducción en vivo.

Referencia

Objetivos

I. Identificar la escala personal de valores, éticos, profesionales y organizacionales con respecto a las relaciones sexuales que ocurren entre los miembros de una organización.

II. Determinar los efectos de dichas relaciones en la eficacia tanto individual como organizacional.

Duración

Duración: 180 Minutos

Material

Sencillo

Dos copias de la Hoja con la Caracterización de los Valores Sexuales en las Organizaciones deben asignarse a 2 participantes de preferencia antes de la sesión.

Cuestionario de Valores para cada participante.

Tamaño del grupo

20 Participantes

Dividido en subgrupos de 10 hombres y 10 mujeres (de preferencia)

Lugar

Aula Normal

Un salón amplio bien iluminado acondicionado para que los participantes puedan formar un círculo.

Desarrollo

IR FORMATO

I. El instructor escoge dos personas, de preferencia hombre y mujer para representar la dramatización y les da una copia de la Hoja con la Dramatización y los lleva a un salón separado o en un rincón lejano para que preparen sus papeles.

II. El instructor discute los objetivos y el diseño del ejercicio con los participantes restantes.

III. Distribuye entre cada uno el Cuestionario. Se les dice que lo llenen y luego lo volteen y lo pongan a un lado hasta la segunda parte de la sesión. (Diez minutos)

IV. Luego llama a los dos actores y habla muy brevemente de la primera dramatización, dando una descripción del lugar y hace un pequeño resumen de la escena. Los dos actores realizan la representación que prepararon. (Quince minutos) Después se hace lo mismo con la segunda y la tercera escena actuándolas por turno.

V. El instructor lleva a cabo una discusión en la cual los participantes comentan:

Sus reacciones ante la escenificación.

Sus experiencias personales al respecto, dentro de las organizaciones (como participante o como observador)

Sus observaciones de cómo afectan las relaciones íntimas en la conducta y eficacia de las personas dentro de una organización.

VI. El grupo se divide en parejas, de preferencia hombre y mujer. Los duetos deben discutir las respuestas del cuestionario. (Diez minutos)

VII. Cuando las parejas han discutido sus dudas se vuelve a reunir todo el grupo y los participantes informan sobre lo comentado. Luego pueden hacerse las siguientes preguntas:

¿Cuál es el costo, beneficio e implicaciones para los individuos y la organización, cuando se presentan relaciones íntimas entre el personal de una organización?

¿En nuestro trato cotidiano con las personas, damos preferencia a aquellas personas que son más atractivos sexualmente para nosotros?

¿Qué significa el término? "comportamiento profesional"

¿Cuáles son los factores de poder involucrados en la seducción entre los empleados con los clientes, de los jefes con sus subordinados, de los maestros con sus alumnos y viceversa?

¿Cómo determinamos que conductas debemos reforzar en un contexto organizacional? ¿Con respecto a qué valores? ¿Cómo debería ser reforzada esa conducta?

¿Al reforzar ciertos valores y conductas, nos limitamos a nosotros mismos y a los demás? ¿Deseamos hacer eso?

¿En qué forma podemos relacionar los estereotipos sexuales, con las relaciones íntimas en la organización?

¿Cómo la sexualidad y el sexo se unen para recrearse en la organización?

¿Cómo nuestros valores personales se asocian con nuestra conducta actual? ¿Cuál es la relación de esos valores con nuestra profesión y con nuestro sentido de profesionalismo?

(Aproximadamente veinte minutos)

VIII. El instructor guía un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.

HOJA DE CARACTERIZACIÓN DE LOS VALORES SEXUALES DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES

El objetivo de esta experiencia es identificar una escala de los valores personales, éticos, profesionales y organizacionales con respecto a las relaciones íntimas que ocurren entre los miembros de una organización y determinar el efecto de tales relaciones en la eficacia tanto de los individuos como de la organización.

Usted es uno de los dos voluntarios elegidos para representar los papeles que reflejan cada una de los tres escenarios que se describen abajo. Cada escena no durará más de cinco minutos. Puede representar las tres escenas inmediatamente una después de la otra o puede presentarlas como escenas I, II y III.

Usted y su compañero desarrollarán las escenas como quieran en función de:

los papeles dentro de la organización que están representado y

la dinámica de cada escenario, por ejemplo, los aspectos positivos y negativos de la relación que escogieron para actuar. Cada escena representa un ambiente diferente de la organización.

ESCENA 1. Dos personas de la organización que desde hace algún tiempo han sentido una fuerte atracción sexual el uno por el otro, han decidido dar rienda suelta a sus sentimientos y llevar la relación a una intimidad sexual.

ESCENA 2. Los mismos personajes, después de algunos meses de relación, están en sus papeles y funciones dentro de la organización. La escena refleja los efectos que ha provocado en ellos la relación, de manera individual y en su desempeño dentro de la organización.

ESCENA 3. Después de la ruptura de la relación entre estas dos personas, ellos nos muestran una escena dentro de la organización, la escena refleja los efectos que ha tenido la ruptura de sus relaciones íntimas, en su vida como personas, en su trabajo en la organización y para la misma organización.

CUESTIONARIO DE LOS VALORES SEXUALES DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES

INSTRUCCIONES

Esto es una medición de sus opiniones con respecto a las situaciones de sexualidad en el trabajo. Al responder a los siguientes temas, anote SI cuando la oración sea verdad la mayoría de las veces y NO cuando piense que la aseveración es falsa la mayor cantidad de tiempo.

SI NO

1. El sexo fuera del matrimonio es sano.

2. Las relaciones sexuales nutren una mayor comunicación entre las dos personas involucradas.

3. La vida privada de cada persona, sólo a ella le corresponde.

4. El sexo antes del matrimonio daña a las personas involucradas.

5. El sexo fuera del matrimonio daña a las personas involucradas.

6. La actitud de los otros empleados hacia mí, sería la misma si tuviera relaciones con mi Jefe y fuera promovido habiendo otros seis candidatos.

7. Los empleados casados deben ser censurados por tener relaciones sexuales con otros empleados.

8. Los empleados solteros deben ser censurados por tener relaciones sexuales con otros empleados.

9. La opinión que tengo de mi Jefe cambiaría si me enterara que es homosexual.

SI NO

10. La intimidad sexual entre compañeros de trabajo crea un ambiente más armónico.

11. Es aceptado perfectamente que las personas especialistas en ayudar a los demás tengan relaciones sexuales con quiénes están ayudando.

12. Creo que está bien vestirse seductivamente para ir a trabajar y así llamar la atención del sexo opuesto.

13. A un administrador no debe importarle los hábitos sexuales de los empleados.

14. Podría trabajar bien con mi Jefe, después de haber terminado conmigo un romance.

15. Se debería negar a los homosexuales la oportunidad de trabajar directamente con las personas.

16. Si yo terminara un amorío con un compañero de trabajo creo que me trataría igual que cuando tuvimos nuestro romance.

17. Estaría de acuerdo en tener relaciones sexuales con mi Jefe, si promete pagarme más por mi cooperación.

18. Las relaciones sexuales entre compañeros de trabajo afectan las labores de la oficina.

Hoja para participantes

Lista para imprimir o guardar como PDF. Debe ocupar una sola hoja.

Hoja para participantes

Usa esta hoja para entregar impresa, proyectar o guardar como PDF. Debe caber en una sola página.

Dinámica grupal

LOS VALORES Y LA SEXUALIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

Hoja de trabajo para participantes
Propósito

Participar en una experiencia breve para observar cómo actuamos, nos comunicamos y aprendemos en grupo.

Regla de cuidado

Participa con respeto, escucha las consignas y cuida que todas las personas puedan intervenir.

Durante la actividad observa

  • Cómo participa el grupo.
  • Qué ayuda o bloquea la actividad.
  • Qué cambia cuando hay más claridad.

Después responde

  1. ¿Qué aprendimos como grupo?
  2. ¿Qué comportamiento ayudó más?
  3. ¿Qué acuerdo simple podemos aplicar?

Acuerdo que me llevo