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Relajación y visualización

PROYECCIONES

Esta dinámica trabaja la tendencia a atribuir a otros ideas, emociones o intenciones propias. Ayuda a reconocer proyecciones, verificar percepciones y comunicarse con mayor responsabilidad.

Resumen operativo

La vista inicial permite decidir si la dinámica sirve para el momento y acceder rápido a la guía completa.

Decisión inicial
Objetivo principal:

Que los participantes comprendan el sentido de la dinámica y puedan aplicar lo aprendido en su contexto real.

Cuándo usarla:

Cuando necesites abrir participación, ordenar una conversación o activar aprendizaje grupal con una experiencia concreta.

Cuidado clave:

Mantener el encuadre, cuidar el ritmo y asegurar que todas las voces tengan posibilidad de participar.

Señal de éxito:

El grupo nombra aprendizajes concretos y puede traducirlos en acuerdos o acciones posteriores.

Materiales necesarios

Todo lo que hay que preparar antes de reunir al grupo. La calidad del material también comunica cuidado profesional.

Preparación
Preparación de materiales

Disponibilidad o tipo: Fácil Adquisición

Lista concreta

Distribuir a cada participante la hoja " Identificación de los sentimientos ".

Una o más copias de la hoja " Análisis de situaciones de proyección para cada participante.

Una copia de la hoja " Identificando la manera en que te proyectas ".

Criterio de cantidad y calidad
  • Calcula cantidades según el tamaño del grupo y deja margen para reposición.
  • Prepara todos los materiales antes de reunir al grupo; evita buscar o repartir elementos mientras la dinámica ya está en marcha.
  • Ten una reserva adicional para reemplazos, errores o participantes que se integren a último momento.
  • Cuida la presentación: usa hojas o tarjetas limpias, legibles y del mismo formato para que la actividad se perciba preparada.
Nota para quien facilita:

Deja todo listo antes de abrir la actividad. Evita buscar, cortar, repartir o corregir materiales cuando el grupo ya está esperando instrucciones.

Instrucciones de aplicación

Todo lo necesario para preparar, explicar, conducir y cerrar la dinámica sin improvisar.

Guía central
Antes de iniciar

Confirma objetivo, tiempo, tamaño del grupo, materiales y nivel de energía. Explica qué se hará, cuánto durará y qué actitud se espera.

Consigna sugerida

“Vamos a realizar una actividad breve. Lo importante no es hacerla perfecta, sino observar qué ocurre, qué aprendemos y cómo podemos aplicar ese aprendizaje.”

Reglas de cuidado

Cuida el ritmo, evita exposiciones innecesarias y detén la actividad si el grupo pierde claridad, seguridad o respeto.

Paso a paso para facilitar

  1. Explica los objetivos de la actividad, y da una breve introducción al proceso de Proyectar nuestra persona e imagen. Puede definir proyección y manejar temas relacionados. hace hincapié en que el objetivo de la experiencia es de identificar las maneras en que los participantes proyectan sus sentimientos, ideas o valores con las demás personas, y como este proceso afecta o no la interacción entre ellos.
  2. Se distribuyen las hojas de Identificación de los sentimientos que proyectas y Análisis de situaciones de Proyección y lápices para cada participante.
  3. Los participantes trabajarán individualmente en la hoja de Identificación de los sentimientos que proyectas e Identificarán a una persona en su vida (incluyendo a alguien del grupo) que sienta que rechaza lo crítica, o simplemente lo hace sentir incómodo.
  4. Se les pide a los participantes que elijan una (o más) situaciones para analizar, se les da una o más hojas del Análisis de situaciones de proyección para cada situación.
  5. Termina con la actividad y distribuye la hoja de Identificando tu manera en que te proyectas para cada participante.
  6. Los participantes se dividen en grupos de cuatro a seis miembros, y Pide que compartan sus respuestas a las preguntas del proceso. Los miembros del grupo se ayudarán para aclarar sus conocimientos con los demás participantes.
  7. Se reúne el grupo, y un representante de cada subgrupo, explica las conclusiones, a las que llegaron durante el proceso de discusión. ayudará a esclarecer las conclusiones, relacionadas con los objetivos de la experiencia.
  8. Encabeza una discusión de las maneras en que el estar consciente del modo en que te proyectes puede ser usado benéficamente en el futuro.
  9. Guía una conversación para que el grupo analice cómo se puede aplicar lo aprendido en su vida.
  10. HOJA DE TRABAJO
  11. PROYECCIONES
  12. HOJA DE IDENTIFICACIÓN DE LOS SENTIMIENTOS QUÉ PROYECTAS
  13. Usando los siguientes temas como guía, identifique a una o más personas que cubran por lo menos con una de las categorías: Llene cuántos nombres o categorías que usted sienta, representan una auténtica respuesta para usted.
  14. Yo me siento rechazada (o) por: (las respuestas pueden ser específicas o generales, por ejemplo: Sam, figuras autoritarias, mi madre.).
  15. Yo me siento incómodo con:.
  16. Yo me siento disgustado por:.
  17. Yo me siento criticado por:.
  18. Yo me siento frustrado por:.
  19. HOJA DE ANÁLISIS DE SITUACIÓN DE PROYECCIONES
  20. Instrucciones:.
  21. Revise sus respuestas en la hoja de Identificación de Sentimientos qué proyectas. Seleccione una situación para analizar. (Si el tiempo lo permite, usted puede analizar una o más de las otras situaciones.).
  22. Su sentimiento.
  23. Nombre de la persona involucrada con usted en la situación.
  24. Considerando los siguientes aspectos, de una típica interacción con esta persona:.
  25. La actual conducta (comportamiento) de esta persona.
  26. ... tono de voz.
  27. ... selección de palabras.
  28. ... uso de ademanes.
  29. ... señales relevantes sin hablar.
  30. Escenario: ¿Cuándo suele ocurrir normalmente?
  31. ¿Dónde?
  32. ¿Quién está típicamente presente?
  33. Consecuencia: ¿Qué crees que está en juego?
  34. ¿Qué esperas ganar o perder?
  35. ¿Cuál piensa que sea el motivo de la otra persona?
  36. Otros aspectos importantes:.
  37. IDENTIFICANDO LA MANERA EN QUE TE PROYECTAS
  38. Revisa las notas que hizo en la Hoja de Análisis de Situación de Proyecciones. Identifique su conducta típica en esta situación en términos de cada uno de los aspectos considerados. Trate de identificar la parte en donde usted es el responsable, ejemplo: "Él me rechaza diciéndome sólo cosas negativas, y yo las creo.".
  39. ¿Cómo se siente durante esta interacción? ¿Cómo eso contribuye a un acontecimiento negativo?
  40. 3.¿Cuántas de estas conductas identificadas que otros le hacen también se lo hace a usted mismo? ejemplo: ¿Si usted se siente rechazado por otra persona por ser agresivo (a) también usted se rechaza por lo mismo?
  41. 4.¿Le hace a esta persona (o a la gente) la misma cosa de la cual usted acusa a esta persona (gente) de estar haciéndole?
  42. 5.Complete las siguientes notas para usted mismo: Uno de los aprendizajes que yo he logrado acerca de la manera en que mis sentimientos y conducta contribuyen a situaciones indeseables con otros son...

Frases útiles para conducir

  • "No buscamos hacerlo perfecto; buscamos observar cómo lo hacemos."
  • "Vuelvan a la consigna central antes de avanzar."
  • "Lo importante ahora es nombrar el patrón, no culpar a nadie."
  • "Convirtamos lo vivido en un acuerdo concreto."
Qué observar

Observa participación, comprensión de la consigna, liderazgo, comunicación, energía, resistencias y calidad del cierre.

Preparación

Aquí viven las decisiones previas: diagnóstico, modalidad, cantidad de participantes y checklist.

Diagnóstico previo

Antes de iniciar, marca el estado dominante del grupo. La recomendación ajusta ritmo, cuidado y profundidad.

Recomendación

Reduce la explicación inicial, activa rápido y reserva el análisis para el cierre. Prioriza una consigna simple y una pregunta final potente.

Planificador rápido

Define modalidad, cantidad de participantes y versión de aplicación para adaptar la dinámica al contexto real.

Modo de aplicación

Prepara espacio, materiales y tiempos visibles para sostener una experiencia clara.

Duración estimada: 90 Minutos

Versiones de aplicación

Usa una sola ronda, cierre breve y una pregunta de transferencia.

Conducción en vivo

El temporizador y las frases de conducción aparecen aquí porque se usan durante la actividad.

Temporizador sugerido
90:00
Frases útiles
Abrir

“Lo importante es observar cómo trabajamos, no hacerlo perfecto.”

Pausar

“Detengamos un minuto: ¿qué está funcionando y qué necesita ajuste?”

Cuidar

“Volvamos a la consigna y cuidemos que todas las personas puedan participar.”

Transferir

“¿Dónde aparece algo parecido en nuestro contexto real?”

Observación

Marca los patrones visibles. Usa solo los más relevantes para orientar el cierre.

Panel de observación en vivo

Marca los patrones que aparezcan. Usa los más relevantes para orientar el cierre.

Patrones marcados: 0

Cierre

Elige el foco del debrief y termina con aprendizajes aplicables.

Detalle completo de la dinámica

Información completa de aplicación, reorganizada para consulta rápida sin mezclarla con la conducción en vivo.

Referencia

Objetivos

I. Ayudar a los participantes a explorar el proceso de proyección de su persona.

II. Dar a los participantes la oportunidad de reconocer e identificar como se proyecta su persona ante las demás personas.

III. concientizar a los participantes del papel que juegan en los resultados o consecuencias de problemas cotidianos o situaciones desagradables.

Duración

Duración: 90 Minutos

Material

Fácil Adquisición

Distribuir a cada participante la hoja " Identificación de los sentimientos ".

Una o más copias de la hoja " Análisis de situaciones de proyección para cada participante.

Una copia de la hoja " Identificando la manera en que te proyectas ".

Tamaño del grupo

Ilimitado

Divididos en subgrupos compuestos por4 o 6 participantes.

Lugar

Amplio Espacio

Un salón suficientemente grande que permita a los participantes escribir y reunirse en subgrupos.

Desarrollo

IR A FORMATO

I. El instructor explica los objetivos de la actividad, y da una breve introducción al proceso de Proyectar nuestra persona e imagen. Puede definir proyección y manejar temas relacionados. El instructor hace hincapié en que el objetivo de la experiencia es de identificar las maneras en que los participantes proyectan sus sentimientos, ideas o valores con las demás personas, y como este proceso afecta o no la interacción entre ellos.

II. Se distribuyen las hojas de Identificación de los sentimientos que proyectas y Análisis de situaciones de Proyección y lápices para cada participante.

III. Los participantes trabajarán individualmente en la hoja de Identificación de los sentimientos que proyectas e Identificarán a una persona en su vida (incluyendo a alguien del grupo) que sienta que rechaza lo crítica, o simplemente lo hace sentir incómodo.

IV. Se les pide a los participantes que elijan una (o más) situaciones para analizar, se les da una o más hojas del Análisis de situaciones de proyección para cada situación.

V. El instructor termina con la actividad y distribuye la hoja de Identificando tu manera en que te proyectas para cada participante.

VI. Los participantes se dividen en grupos de cuatro a seis miembros, y se les pide que compartan sus respuestas a las preguntas del proceso. Los miembros del grupo se ayudarán para aclarar sus conocimientos con los demás participantes.

VII. Se reúne el grupo, y un representante de cada subgrupo, explica las conclusiones, a las que llegaron durante el proceso de discusión. El instructor ayudará a esclarecer las conclusiones, relacionadas con los objetivos de la experiencia.

VIII. El instructor encabeza una discusión de las maneras en que el estar consciente del modo en que te proyectes puede ser usado benéficamente en el futuro.

IX. El instructor guía un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.

HOJA DE TRABAJO

PROYECCIONES

HOJA DE IDENTIFICACIÓN DE LOS SENTIMIENTOS QUÉ PROYECTAS

Usando los siguientes temas como guía, identifique a una o más personas que cubran por lo menos con una de las categorías: Llene cuántos nombres o categorías que usted sienta, representan una auténtica respuesta para usted.

Yo me siento rechazada (o) por: (las respuestas pueden ser específicas o generales, por ejemplo: Sam, figuras autoritarias, mi madre.)

Yo me siento incómodo con:

Yo me siento disgustado por:

Yo me siento criticado por:

Yo me siento frustrado por:

HOJA DE ANÁLISIS DE SITUACIÓN DE PROYECCIONES

Instrucciones:

Revise sus respuestas en la hoja de Identificación de Sentimientos qué proyectas. Seleccione una situación para analizar. (Si el tiempo lo permite, usted puede analizar una o más de las otras situaciones.)

Su sentimiento

Nombre de la persona involucrada con usted en la situación

Considerando los siguientes aspectos, de una típica interacción con esta persona:

La actual conducta (comportamiento) de esta persona

... tono de voz

... selección de palabras

... uso de ademanes

... señales relevantes sin hablar

Escenario: ¿Cuándo suele ocurrir normalmente?

¿Dónde?

¿Quién está típicamente presente?

Consecuencia: ¿Qué crees que está en juego?

¿Qué esperas ganar o perder?

¿Cuál piensa que sea el motivo de la otra persona?

Otros aspectos importantes:

IDENTIFICANDO LA MANERA EN QUE TE PROYECTAS

Revisa las notas que hizo en la Hoja de Análisis de Situación de Proyecciones. Identifique su conducta típica en esta situación en términos de cada uno de los aspectos considerados. Trate de identificar la parte en donde usted es el responsable, ejemplo: "Él me rechaza diciéndome sólo cosas negativas, y yo las creo."

¿Cómo se siente durante esta interacción? ¿Cómo eso contribuye a un acontecimiento negativo?

3.¿Cuántas de estas conductas identificadas que otros le hacen también se lo hace a usted mismo? ejemplo: ¿Si usted se siente rechazado por otra persona por ser agresivo (a) también usted se rechaza por lo mismo?

4.¿Le hace a esta persona (o a la gente) la misma cosa de la cual usted acusa a esta persona (gente) de estar haciéndole?

5.Complete las siguientes notas para usted mismo: Uno de los aprendizajes que yo he logrado acerca de la manera en que mis sentimientos y conducta contribuyen a situaciones indeseables con otros son...

Hoja para participantes

Lista para imprimir o guardar como PDF. Debe ocupar una sola hoja.

Hoja para participantes

Usa esta hoja para entregar impresa, proyectar o guardar como PDF. Debe caber en una sola página.

Dinámica grupal

PROYECCIONES

Hoja de trabajo para participantes
Propósito

Participar en una experiencia breve para observar cómo actuamos, nos comunicamos y aprendemos en grupo.

Regla de cuidado

Participa con respeto, escucha las consignas y cuida que todas las personas puedan intervenir.

Durante la actividad observa

  • Cómo participa el grupo.
  • Qué ayuda o bloquea la actividad.
  • Qué cambia cuando hay más claridad.

Después responde

  1. ¿Qué aprendimos como grupo?
  2. ¿Qué comportamiento ayudó más?
  3. ¿Qué acuerdo simple podemos aplicar?

Acuerdo que me llevo