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Planeación y cambio

INTERVENCIÓN EN EL DESARROLLO

Esta dinámica permite analizar cómo intervenir en un proceso de desarrollo personal, grupal u organizacional. Ayuda a identificar necesidades, seleccionar acciones y anticipar efectos del cambio.

Resumen operativo

La vista inicial permite decidir si la dinámica sirve para el momento y acceder rápido a la guía completa.

Decisión inicial
Objetivo principal:

Que los participantes comprendan el sentido de la dinámica y puedan aplicar lo aprendido en su contexto real.

Cuándo usarla:

Cuando necesites abrir participación, ordenar una conversación o activar aprendizaje grupal con una experiencia concreta.

Cuidado clave:

Mantener el encuadre, cuidar el ritmo y asegurar que todas las voces tengan posibilidad de participar.

Señal de éxito:

El grupo nombra aprendizajes concretos y puede traducirlos en acuerdos o acciones posteriores.

Materiales necesarios

Todo lo que hay que preparar antes de reunir al grupo. La calidad del material también comunica cuidado profesional.

Preparación
Preparación de materiales

Disponibilidad o tipo: Fácil Adquisición

Lista concreta

Algún objeto que pueda sostener en las manos la persona designada, como "instructor para el momento": un cenicero, un libro, un borrador, etc.

Papel y lápices.

Criterio de cantidad y calidad
  • Calcula cantidades según el tamaño del grupo y deja margen para reposición.
  • Prepara todos los materiales antes de reunir al grupo; evita buscar o repartir elementos mientras la dinámica ya está en marcha.
  • Ten una reserva adicional para reemplazos, errores o participantes que se integren a último momento.
  • Cuida la presentación: usa hojas o tarjetas limpias, legibles y del mismo formato para que la actividad se perciba preparada.
Nota para quien facilita:

Deja todo listo antes de abrir la actividad. Evita buscar, cortar, repartir o corregir materiales cuando el grupo ya está esperando instrucciones.

Instrucciones de aplicación

Todo lo necesario para preparar, explicar, conducir y cerrar la dinámica sin improvisar.

Guía central
Antes de iniciar

Confirma objetivo, tiempo, tamaño del grupo, materiales y nivel de energía. Explica qué se hará, cuánto durará y qué actitud se espera.

Consigna sugerida

“Vamos a realizar una actividad breve. Lo importante no es hacerla perfecta, sino observar qué ocurre, qué aprendemos y cómo podemos aplicar ese aprendizaje.”

Reglas de cuidado

Cuida el ritmo, evita exposiciones innecesarias y detén la actividad si el grupo pierde claridad, seguridad o respeto.

Paso a paso para facilitar

  1. Los instructores participantes escogen una persona para actuar como instructor del grupo. Esta persona debe sostener el objeto en sus manos.
  2. Los miembros tienen una reunión de "aquí y ahora". El "instructor" hace dos intervenciones. Cuando cree que es necesaria una tercera, levanta el objeto y se detiene la actividad.
  3. En este punto cada uno escribe lo que piensa fue la mejor intervención. Estas se leen en voz alta y se discuten, la persona con la descripción mejor se designa como el siguiente instructor y recibe el objeto. Antes de continuar con la reunión del grupo, el primer instructor recibe retroalimentación sobre sus intervenciones.
  4. El grupo nuevamente se reúne con una "aquí y ahora". Se repite el desarrollo con el segundo "instructor". El grupo trabaja con la misma secuencia todo lo que permite el tiempo.
  5. El grupo nuevamente se reúne con una "aquí y ahora". Se repite el desarrollo con el segundo "instructor". El grupo trabaja con la misma secuencia todo lo que permite el tiempo.

Frases útiles para conducir

  • "No buscamos hacerlo perfecto; buscamos observar cómo lo hacemos."
  • "Vuelvan a la consigna central antes de avanzar."
  • "Lo importante ahora es nombrar el patrón, no culpar a nadie."
  • "Convirtamos lo vivido en un acuerdo concreto."
Qué observar

Observa participación, comprensión de la consigna, liderazgo, comunicación, energía, resistencias y calidad del cierre.

Preparación

Aquí viven las decisiones previas: diagnóstico, modalidad, cantidad de participantes y checklist.

Diagnóstico previo

Antes de iniciar, marca el estado dominante del grupo. La recomendación ajusta ritmo, cuidado y profundidad.

Recomendación

Reduce la explicación inicial, activa rápido y reserva el análisis para el cierre. Prioriza una consigna simple y una pregunta final potente.

Planificador rápido

Define modalidad, cantidad de participantes y versión de aplicación para adaptar la dinámica al contexto real.

Modo de aplicación

Prepara espacio, materiales y tiempos visibles para sostener una experiencia clara.

Duración estimada: 90 Minutos

Versiones de aplicación

Usa una sola ronda, cierre breve y una pregunta de transferencia.

Conducción en vivo

El temporizador y las frases de conducción aparecen aquí porque se usan durante la actividad.

Temporizador sugerido
90:00
Frases útiles
Abrir

“Lo importante es observar cómo trabajamos, no hacerlo perfecto.”

Pausar

“Detengamos un minuto: ¿qué está funcionando y qué necesita ajuste?”

Cuidar

“Volvamos a la consigna y cuidemos que todas las personas puedan participar.”

Transferir

“¿Dónde aparece algo parecido en nuestro contexto real?”

Observación

Marca los patrones visibles. Usa solo los más relevantes para orientar el cierre.

Panel de observación en vivo

Marca los patrones que aparezcan. Usa los más relevantes para orientar el cierre.

Patrones marcados: 0

Cierre

Elige el foco del debrief y termina con aprendizajes aplicables.

Detalle completo de la dinámica

Información completa de aplicación, reorganizada para consulta rápida sin mezclarla con la conducción en vivo.

Referencia

Objetivos

I. Proporcionar práctica en intervenciones en grupos pequeños.

II. Generar retroalimentación sobre los estilos de intervenir .

Duración

Duración: 90 Minutos

Material

Fácil Adquisición

Algún objeto que pueda sostener en las manos la persona designada, como "instructor para el momento": un cenicero, un libro, un borrador, etc.

Papel y lápices.

Tamaño del grupo

12 Participantes

Lugar

Aula Normal

Un salón en donde se puedan colocar sillas en círculo.

Desarrollo

I. Los instructores participantes escogen una persona para actuar como instructor del grupo. Esta persona debe sostener el objeto en sus manos.

II. Los miembros tienen una reunión de "aquí y ahora". El "instructor" hace dos intervenciones. Cuando cree que es necesaria una tercera, levanta el objeto y se detiene la actividad.

III. En este punto cada uno escribe lo que piensa fue la mejor intervención. Estas se leen en voz alta y se discuten, la persona con la descripción mejor se designa como el siguiente instructor y recibe el objeto. Antes de continuar con la reunión del grupo, el primer instructor recibe retroalimentación sobre sus intervenciones.

IV. El grupo nuevamente se reúne con una "aquí y ahora". Se repite el desarrollo con el segundo "instructor". El grupo trabaja con la misma secuencia todo lo que permite el tiempo.

V. El grupo nuevamente se reúne con una "aquí y ahora". Se repite el desarrollo con el segundo "instructor". El grupo trabaja con la misma secuencia todo lo que permite el tiempo.

Hoja para participantes

Lista para imprimir o guardar como PDF. Debe ocupar una sola hoja.

Hoja para participantes

Usa esta hoja para entregar impresa, proyectar o guardar como PDF. Debe caber en una sola página.

Dinámica grupal

INTERVENCIÓN EN EL DESARROLLO

Hoja de trabajo para participantes
Propósito

Participar en una experiencia breve para observar cómo actuamos, nos comunicamos y aprendemos en grupo.

Regla de cuidado

Participa con respeto, escucha las consignas y cuida que todas las personas puedan intervenir.

Durante la actividad observa

  • Cómo participa el grupo.
  • Qué ayuda o bloquea la actividad.
  • Qué cambia cuando hay más claridad.

Después responde

  1. ¿Qué aprendimos como grupo?
  2. ¿Qué comportamiento ayudó más?
  3. ¿Qué acuerdo simple podemos aplicar?

Acuerdo que me llevo