Objetivos
I. Proveer a los participantes la oportunidad de compartir sus puntos de vista en un ambiente estructurado.
II. concientizar a los participantes de la variedad de opiniones y actitudes que existen en un tema en particular.
III. Desarrollar un clima de interacción para un futuro grupo.
Duración
Duración: 120 Minutos
Material
Fácil Adquisición
Una copia de la Hoja "Gente en el Trabajo" para cada participante.
Una tarjeta de 7 cm. X 12.5 cm. para cada participante.
Hojas de rotafolio y marcadores.
Tamaño del grupo
Ilimitado
Lugar
Amplio Espacio
Un salón amplio bien iluminado acondicionado para que los participantes puedan sentarse en círculo.
Desarrollo
IR A FORMATO
I. El instructor explica los objetivos del ejercicio.
II. El instructor distribuye la Hoja de "Gente en el Trabajo" y un lápiz a cada participante. Los participantes tendrán como máximo, 15 minutos para contestar la hoja.
III. Al terminar el tiempo, el instructor divide a los participantes en grupos de 5 a 7 miembros. Cada grupo discutirá las respuestas obtenidas al contestar la hoja de trabajo. Se les está permitido cambiar sus respuestas de su hoja "Gente en el Trabajo" después de la discusión en el grupo. (Veinticinco Minutos.)
IV. El grupo en general discutirá sus reacciones e impresiones ante esta actividad. Se puede partir de los siguientes puntos:
¿En qué temas hubo una gran diferencia de opinión?
¿La discusión del grupo hizo que alguno de los miembros cambiara de opinión?
¿Los participantes defendieron sus propias opiniones? ¿Trataron de convencer a otros de cambiar sus opiniones?
(Veinte minutos.)
V. El instructor forma nuevos subgrupos para reflexionar la experiencia. Los miembros del grupo discutirán su propio aprendizaje y considerarán las implicaciones de estos conocimientos para ellos mismos y para su papel como supervisores. (De quince a veinte minutos.)
VI. El instructor pedirá que un participante de cada grupo compartan algo importante acerca de la gente en el trabajo. (Quince minutos)
VII. Las aplicaciones y generalizaciones se elaborarán de las aportaciones de cada subgrupo. (Quince minutos.)
VIII. El instructor guía un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.
HOJA DE TRABAJO
GENTE EN EL TRABAJO
1.-Es solamente parte de la naturaleza humana, para la gente hacer tan poco trabajo como ellos puedan.
De Acuerdo Indeciso Desacuerdo
2.-Si los empleados tienen acceso a cualquier información que ellos quieran, ellos tienden a tener mejor actitud.
De Acuerdo Indeciso Desacuerdo
3.-Un problema al preguntar ideas a los empleados es que su perspectiva es muy limitada para que sus sugerencias sean prácticamente valuables.
De Acuerdo Indeciso Desacuerdo
4.-Si las personas no utilizan mucho su imaginación e ingenuidad en el trabajo, es porque probablemente las personas no tienen mucho de uno y otro.
De Acuerdo Indeciso Desacuerdo
5.-La gente tiende a aumentar sus estándares, si ellos son responsables de su comportamiento y corrección de errores.
De Acuerdo Indeciso Desacuerdo
6.-Es mejor darles a los empleados las buenas y malas noticias, porque la mayoría de las personas desea conocer toda la historia, no importa que tan dolorosa sea.
De Acuerdo Indeciso Desacuerdo
7.-Ya que el supervisor merece más respeto que otros que están por debajo de él en una organización, se debilita su prestigio al admitir que el subordinado estaba en lo correcto y él estaba equivocado.
De Acuerdo Indeciso Desacuerdo
8.-Si se le da suficiente dinero a las personas, se preocuparán menos de las cosas intangibles, responsabilidades y reconocimiento.
De Acuerdo Indeciso Desacuerdo
9.-Si a las personas se le permitiera establecer sus propias metas y estándares de desarrollo, ellos tenderían a establecerlas más grandes de lo que un gerente lo haría.
De Acuerdo Indeciso Desacuerdo
10.-Cuando se otorga mayor conocimiento y libertad a una persona en su trabajo, se necesitará mas control para tenerlo en línea.
De Acuerdo Indeciso Desacuerdo
11.-Cuando la persona evita el trabajo, es generalmente porque han sido privados de su significado.
De Acuerdo Indeciso Desacuerdo
12.-Si los empleados tienen acceso a una mayor información mas de la que ellos necesitan para hacer sus tareas.
De Acuerdo Indeciso Desacuerdo
13.-Preguntar a los empleados sobre sus ideas ensanchan sus perspectivas y resultados en el desarrollo de sugerencias utilizables.
De Acuerdo Indeciso Desacuerdo
14.- La mayoría de las personas son imaginativas y creativas pero no lo de muestran porque tienen limitaciones impuestas por la supervisión de su trabajo.
De Acuerdo Indeciso Desacuerdo
15.- La persona tiende a menospreciar, si no son castigados por su mal comportamiento y errores.
De Acuerdo Indeciso Desacuerdo
16.- Es mejor esconder las malas noticias sobre el trabajo porque la mayoría de los empleados realmente quieren escuchar las buenas noticias.
De Acuerdo Indeciso Desacuerdo
17.- Porque las personas en todos los niveles son merecedoras de igual respeto, el prestigio del supervisor aumenta cuando sostiene este principio admitiendo que un subordinado estaba en lo correcto y él estaba equivocado.
De Acuerdo Indeciso Desacuerdo
18.- Si le das a las personas interesantes desafíos en el trabajo, es menos probable que ellos se quejen sobre cosas como salarios y beneficios suplementarios.
De Acuerdo Indeciso Desacuerdo
19.- Si a las personas se les permitiera tener sus propias metas y normar su desarrollo, ellos tenderían a establecerlos mas abajo de los que lo haría un gerente.
De Acuerdo Indeciso Desacuerdo
20.- A mayor conocimiento y libertad que tenga una persona sobre su trabajo, será menor el control para que desarrolle un trabajo satisfactorio.
De Acuerdo Indeciso Desacuerdo