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Planeación y cambio

EXPERIMENTO DE CAMBIO (A Y B)

Esta dinámica permite experimentar cómo se vive un cambio pequeño cuando modifica hábitos ya instalados. Ayuda a observar resistencia, adaptación, incomodidad inicial y aprendizaje frente a nuevas formas de actuar.

Resumen operativo

La vista inicial permite decidir si la dinámica sirve para el momento y acceder rápido a la guía completa.

Decisión inicial
Objetivo principal:

Que los participantes comprendan el sentido de la dinámica y puedan aplicar lo aprendido en su contexto real.

Cuándo usarla:

Cuando necesites abrir participación, ordenar una conversación o activar aprendizaje grupal con una experiencia concreta.

Cuidado clave:

Mantener el encuadre, cuidar el ritmo y asegurar que todas las voces tengan posibilidad de participar.

Señal de éxito:

El grupo nombra aprendizajes concretos y puede traducirlos en acuerdos o acciones posteriores.

Materiales necesarios

Todo lo que hay que preparar antes de reunir al grupo. La calidad del material también comunica cuidado profesional.

Preparación
Preparación de materiales

Disponibilidad o tipo: Fácil Adquisición

Lista concreta

Formularios: "A" y "B"

Lápices.

Criterio de cantidad y calidad
  • Calcula cantidades según el tamaño del grupo y deja margen para reposición.
  • Prepara todos los materiales antes de reunir al grupo; evita buscar o repartir elementos mientras la dinámica ya está en marcha.
  • Ten una reserva adicional para reemplazos, errores o participantes que se integren a último momento.
Nota para quien facilita:

Deja todo listo antes de abrir la actividad. Evita buscar, cortar, repartir o corregir materiales cuando el grupo ya está esperando instrucciones.

Instrucciones de aplicación

Todo lo necesario para preparar, explicar, conducir y cerrar la dinámica sin improvisar.

Guía central
Antes de iniciar

Confirma objetivo, tiempo, tamaño del grupo, materiales y nivel de energía. Explica qué se hará, cuánto durará y qué actitud se espera.

Consigna sugerida

“Vamos a realizar una actividad breve. Lo importante no es hacerla perfecta, sino observar qué ocurre, qué aprendemos y cómo podemos aplicar ese aprendizaje.”

Reglas de cuidado

Cuida el ritmo, evita exposiciones innecesarias y detén la actividad si el grupo pierde claridad, seguridad o respeto.

Paso a paso para facilitar

  1. Distribuye entre los participantes las hojas de "Experimento de cambio A y B" y el formulario "A".
  2. Solicita a los participantes que resuelvan las preguntas y llenen el formulario.
  3. Divide al grupo en subgrupos.
  4. Solicita a los grupos que nombren un observador en cada uno de ellos, a los cuales se les da el formulario "B".
  5. Los equipos de trabajo se reunirán con el propósito de encontrar una solución común. El equipo de observación, observa y escuchará, pero de ninguna manera hablará o ayudará a los participantes de los equipos de trabajo. El formulario "B" le servirá de guía para observar y anotar la manera que el equipo de trabajo decidió en la solución común.
  6. En sesión general haga una revisión de las soluciones de los grupos.
  7. Se realiza el análisis y proceso de interpretación según el experimento (utilización de las anotaciones de los equipos de observación).
  8. Guía una conversación para que el grupo analice cómo se puede aplicar lo aprendido en su vida.
  9. EXPERIMENTO DE CAMBIO "A".
  10. Resuelva individualmente los problemas: En el formulario A escriba las respuestas de cada problema, indíquese brevemente el razonamiento para la solución y el grado de confianza que tiene en cada una de las soluciones. No discuta sus respuestas con los demás hasta que se le indique.
  11. Una señorita un poco distraída entró una vez en una joyería, escogía un anillo que valía $100.00 y lo pagó y se marchó. Al día siguiente se dio cuenta que en realidad no le gustó y le vendió a una amiga en 150.00.
  12. Posteriormente, la amiga también se arrepintió y le volvió el anillo a la compradora original en $200.00, misma que se llevó de nuevo el anillo a la joyería; y el vendedor sin darse cuenta de qué se trataba, lo compró en $250.00.
  13. La pregunta es: ¿Cuánto perdió o ganó? la señorita que compró el anillo originalmente; O si no perdió ni ganó dinero.
  14. Una gran empresa comercial proyectaba abrir una nueva Sucursal y puso anuncios solicitando tres empleados. El Gerente de Personal eligió entre los que se presentaron a tres jóvenes que parecían prometer, y les dijo: "Sus sueldos han de ser al empezar, de $1,000.00 anuales pagaderos por semestres. Si su trabajo es satisfactorio y decidimos que sigan, se les aumentará anuales o uno de $50.00 cada semestre?
  15. La pregunta es: ¿Con cuál de estas opciones pueden obtener un incremento de sueldo más favorable para los empleados en cuestión?
  16. Un automovilista sube por una carretera de un kilómetro de longitud hasta la cima de una montaña a una velocidad de 15km. por hora. ¿A qué velocidad tendrá que descender por el kilómetro de carretera que hay al otro lado, para conseguir en el recorrido total de 2 kilómetros, una velocidad media de 30km. por hora?
  17. EXPERIMENTO DE CAMBIO "B".
  18. Resuelva individualmente los problemas siguientes: En el formulario A escriba las respuestas de cada problema, indíquense brevemente el razonamiento para la solución y el grado de la confianza que tiene a cada una de las soluciones. No discuta sus respuestas con los demás hasta que se le indique.
  19. Juan platicó: "Ayer mi reloj dio la hora 10 minutos antes de disparar el primer fusil, no conté las campanadas, pero fue más de una y fue un número impar". Ayer, Juan estuvo toda la mañana fuera de casa y su reloj se paró esa misma tarde a las cinco menos cinco. ¿A qué hora, fue disparado el primer fusil?
  20. Si corto un alambre de 20cm. de largo, de modelo que un pedazo sea 2/3 del otro, ¿cuántos centímetros será más corto el menor?
  21. Dos obreros, uno joven y otro viejo, viven en un mismo apartamento y trabajan en la misma fábrica. El joven va desde la casa a la fábrica en 20 minutos; el viejo en 30 minutos. ¿En cuántos minutos alcanzará el joven al viejo, si éste (el viejo) sale de casa antes que el joven?
  22. FORMULARIO A:
  23. SOLUCIONES INDIVIDUALES
  24. NOMBRE
  25. Problema 1 Problema 2 Problema 3.
  26. Razonamiento:.
  27. Indique la confianza en sus respuestas:.
  28. Problema 1 Problema 2 Problema 3.
  29. Positivo.
  30. Bastante seguro.
  31. Incierto.
  32. FORMA PARA ANOTAR LAS REACCIONES FRENTE A LA TAREA DE SOLUCIONAR PROBLEMAS
  33. 1. ¿Qué participante colaboró más para que el grupo realizara la tarea?
  34. ¿Qué fue lo que hizo para que su ayuda fuera tan esencial al grupo?
  35. 2. ¿Quién limitó la realización de la tarea?
  36. ¿Qué hizo para limitar al grupo?
  37. 3. ¿Qué sentimientos experimentó usted durante el ejercicio?
  38. ¿Si es posible mencione, qué conductas le provocaron sentimientos o emociones?
  39. 4. ¿Qué rol desempeñó el grupo mientras trabajó en la tarea?

Frases útiles para conducir

  • "No buscamos hacerlo perfecto; buscamos observar cómo lo hacemos."
  • "Vuelvan a la consigna central antes de avanzar."
  • "Lo importante ahora es nombrar el patrón, no culpar a nadie."
  • "Convirtamos lo vivido en un acuerdo concreto."
Qué observar

Observa participación, comprensión de la consigna, liderazgo, comunicación, energía, resistencias y calidad del cierre.

Preparación

Aquí viven las decisiones previas: diagnóstico, modalidad, cantidad de participantes y checklist.

Diagnóstico previo

Antes de iniciar, marca el estado dominante del grupo. La recomendación ajusta ritmo, cuidado y profundidad.

Recomendación

Reduce la explicación inicial, activa rápido y reserva el análisis para el cierre. Prioriza una consigna simple y una pregunta final potente.

Planificador rápido

Define modalidad, cantidad de participantes y versión de aplicación para adaptar la dinámica al contexto real.

Modo de aplicación

Prepara espacio, materiales y tiempos visibles para sostener una experiencia clara.

Duración estimada: 60 Minutos

Versiones de aplicación

Usa una sola ronda, cierre breve y una pregunta de transferencia.

Conducción en vivo

El temporizador y las frases de conducción aparecen aquí porque se usan durante la actividad.

Temporizador sugerido
60:00
Frases útiles
Abrir

“Lo importante es observar cómo trabajamos, no hacerlo perfecto.”

Pausar

“Detengamos un minuto: ¿qué está funcionando y qué necesita ajuste?”

Cuidar

“Volvamos a la consigna y cuidemos que todas las personas puedan participar.”

Transferir

“¿Dónde aparece algo parecido en nuestro contexto real?”

Observación

Marca los patrones visibles. Usa solo los más relevantes para orientar el cierre.

Panel de observación en vivo

Marca los patrones que aparezcan. Usa los más relevantes para orientar el cierre.

Patrones marcados: 0

Cierre

Elige el foco del debrief y termina con aprendizajes aplicables.

Detalle completo de la dinámica

Información completa de aplicación, reorganizada para consulta rápida sin mezclarla con la conducción en vivo.

Referencia

Objetivos

I. Movilizar, observar y analizar algunas de las fuerzas sociales, psicológicas y la resistencia al cambio, en un individuo, grupo y organización.

II. Analizar la forma en que se toman decisiones y los razonamientos en que se fundamentan.

Duración

Duración: 60 Minutos

Material

Fácil Adquisición

Formularios: "A" y "B"

Lápices.

Tamaño del grupo

Ilimitado

Dividido en 4 subgrupos de 6 participantes.

Lugar

Espacio Adicional

Cualquiera para la resolución individual, mesas de trabajo separadas para que no interfieran en la resolución por grupos y un salón para la discusión en grupo total.

Desarrollo

IR A FORMATO

I. El instructor distribuye entre los participantes las hojas de "Experimento de cambio A y B" y el formulario "A".

II. Solicita a los participantes que resuelvan las preguntas y llenen el formulario.

III. Divide al grupo en subgrupos.

IV. El instructor solicita a los grupos que nombren un observador en cada uno de ellos, a los cuales se les da el formulario "B".

V. Los equipos de trabajo se reunirán con el propósito de encontrar una solución común. El equipo de observación, observa y escuchará, pero de ninguna manera hablará o ayudará a los participantes de los equipos de trabajo. El formulario "B" le servirá de guía para observar y anotar la manera que el equipo de trabajo decidió en la solución común.

VI. En sesión general haga una revisión de las soluciones de los grupos.

VII. Se realiza el análisis y proceso de interpretación según el experimento (utilización de las anotaciones de los equipos de observación)

VIII. El instructor guía un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.

EXPERIMENTO DE CAMBIO "A"

Resuelva individualmente los problemas: En el formulario A escriba las respuestas de cada problema, indíquese brevemente el razonamiento para la solución y el grado de confianza que tiene en cada una de las soluciones. No discuta sus respuestas con los demás hasta que se le indique.

Una señorita un poco distraída entró una vez en una joyería, escogía un anillo que valía $100.00 y lo pagó y se marchó. Al día siguiente se dio cuenta que en realidad no le gustó y le vendió a una amiga en 150.00.

Posteriormente, la amiga también se arrepintió y le volvió el anillo a la compradora original en $200.00, misma que se llevó de nuevo el anillo a la joyería; y el vendedor sin darse cuenta de qué se trataba, lo compró en $250.00.

La pregunta es: ¿Cuánto perdió o ganó? la señorita que compró el anillo originalmente; O si no perdió ni ganó dinero.

Una gran empresa comercial proyectaba abrir una nueva Sucursal y puso anuncios solicitando tres empleados. El Gerente de Personal eligió entre los que se presentaron a tres jóvenes que parecían prometer, y les dijo: "Sus sueldos han de ser al empezar, de $1,000.00 anuales pagaderos por semestres. Si su trabajo es satisfactorio y decidimos que sigan, se les aumentará anuales o uno de $50.00 cada semestre?

La pregunta es: ¿Con cuál de estas opciones pueden obtener un incremento de sueldo más favorable para los empleados en cuestión?

Un automovilista sube por una carretera de un kilómetro de longitud hasta la cima de una montaña a una velocidad de 15km. por hora. ¿A qué velocidad tendrá que descender por el kilómetro de carretera que hay al otro lado, para conseguir en el recorrido total de 2 kilómetros, una velocidad media de 30km. por hora?

EXPERIMENTO DE CAMBIO "B"

Resuelva individualmente los problemas siguientes: En el formulario A escriba las respuestas de cada problema, indíquense brevemente el razonamiento para la solución y el grado de la confianza que tiene a cada una de las soluciones. No discuta sus respuestas con los demás hasta que se le indique.

Juan platicó: "Ayer mi reloj dio la hora 10 minutos antes de disparar el primer fusil, no conté las campanadas, pero fue más de una y fue un número impar". Ayer, Juan estuvo toda la mañana fuera de casa y su reloj se paró esa misma tarde a las cinco menos cinco. ¿A qué hora, fue disparado el primer fusil?

Si corto un alambre de 20cm. de largo, de modelo que un pedazo sea 2/3 del otro, ¿cuántos centímetros será más corto el menor?

Dos obreros, uno joven y otro viejo, viven en un mismo apartamento y trabajan en la misma fábrica. El joven va desde la casa a la fábrica en 20 minutos; el viejo en 30 minutos. ¿En cuántos minutos alcanzará el joven al viejo, si éste (el viejo) sale de casa antes que el joven?

FORMULARIO A:

SOLUCIONES INDIVIDUALES

NOMBRE

Problema 1 Problema 2 Problema 3

Razonamiento:

1.

2.

3.

Indique la confianza en sus respuestas:

Problema 1 Problema 2 Problema 3

Positivo

Bastante seguro

Incierto

FORMA PARA ANOTAR LAS REACCIONES FRENTE A LA TAREA DE SOLUCIONAR PROBLEMAS

1. ¿Qué participante colaboró más para que el grupo realizara la tarea?

¿Qué fue lo que hizo para que su ayuda fuera tan esencial al grupo?

2. ¿Quién limitó la realización de la tarea?

¿Qué hizo para limitar al grupo?

3. ¿Qué sentimientos experimentó usted durante el ejercicio?

¿Si es posible mencione, qué conductas le provocaron sentimientos o emociones?

4. ¿Qué rol desempeñó el grupo mientras trabajó en la tarea?

Hoja para participantes

Lista para imprimir o guardar como PDF. Debe ocupar una sola hoja.

Hoja para participantes

Usa esta hoja para entregar impresa, proyectar o guardar como PDF. Debe caber en una sola página.

Dinámica grupal

EXPERIMENTO DE CAMBIO (A Y B)

Hoja de trabajo para participantes
Propósito

Participar en una experiencia breve para observar cómo actuamos, nos comunicamos y aprendemos en grupo.

Regla de cuidado

Participa con respeto, escucha las consignas y cuida que todas las personas puedan intervenir.

Durante la actividad observa

  • Cómo participa el grupo.
  • Qué ayuda o bloquea la actividad.
  • Qué cambia cuando hay más claridad.

Después responde

  1. ¿Qué aprendimos como grupo?
  2. ¿Qué comportamiento ayudó más?
  3. ¿Qué acuerdo simple podemos aplicar?

Acuerdo que me llevo