Objetivos
I. Evaluar las actitudes de las personas que tienen responsabilidades de jefatura.
II. Hacer un autodiagnóstico en las actividades de supervisión.
III. Recibir retroalimentación para mejorar el estilo de liderazgo.
Duración
Duración: 30 Minutos
Material
Fácil Adquisición
Cuestionario "Evalúa a tu jefe".
Lápices.
Pizarrón o rotafolio.
Tamaño del grupo
24 Participantes
Lugar
Aula Normal
Un salón amplio y bien iluminado acondicionado para que los participantes puedan estar cómodos.
Desarrollo
IR A FORMATO
I. Se distribuye el cuestionario entre los participantes.
II. Se solicita que contesten con cuidado los cuestionarios.
III. Se pide que den su puntuación y se anota el resultado en rotafolio o pizarrón para hacer una suma y cuantificación global.
(Puede solicitarse que intercambien los cuestionarios para efecto de hacer confidencial la calificación dada por cada persona)
IV. Se hace un perfil del tipo de líderes del grupo.
V. Se solicita que den sus comentarios.
VI. Se solicita que se auto evalúen como jefes y se hace el mismo procedimiento.
VII. El instructor guía un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.
HOJA DE TRABAJO "EVALÚA A TU JEFE"
Tu jefe desea reafirmar sus actitudes o mejorarlas, pero necesita de tus opiniones sean sinceras. Esto es uno de los muchos medios que utilizaremos para darle retroalimentación buscando su desarrollo y en consecuencia tu mejoría. Evalúa las actitudes de tu jefe con relación a los conceptos, dales un valor de 0 a 10 y anótalos a la derecha.
TU JEFE ES...
..accesible. Si tengo un problema que no puedo resolver, allí está él; se esfuerza en colocarme en mi propio nivel, en la mejor forma posible, a fin de que le lleve soluciones y no problemas.
..comprensivo. Rápidamente me informa o pone en comunicación con gente que me puede ser útil o estimulante o que puede tener algún interés profesional en el futuro.
..de buen humor. Tiene una proporción completa del Espíritu Cómico en su forma de ser, y su risa es aún más fuerte cuando el chiste se refiere a él.
...justo. Y se preocupa por mí y por lo que estoy haciendo. Me da crédito cuando es debido, pero se fía de mi palabra.
..decidido. Se ocupa de aquella pequeñas decisiones sin importancia, que pueden obstruir durante días el desarrollo de los proyectos.
..humilde. Admite abiertamente sus propios errores, toma experiencia de ellos, y espera que su gente haga lo mismo.
..objetivo. Separa lo aparentemente importante (como una visita de un director) de lo verdaderamente importante (una junta con su propia gente) y va a donde se le necesita.
..inflexible. No permite que la alta administración o funcionarios importantes del exterior le haga perder su tiempo o el de su gente. Es más celoso del tiempo de las personas que trabajan con él, que de su propio tiempo.
..efectivo. Me ha enseñado a mostrarle mis errores, lo que he aprendido (si hay algo), y lo que he corregido (si hay algo). Me ha enseñado a no interrumpirle con posibles buenas nuevas, en las que no se requiere acción.
..Paciente. Sabe cuando atajar la bala (algún mero proyecto o problema) hasta que yo he resuelto mi propio problema y espera los resultados sin importarle lo bueno o lo malo de mis acciones.
Esta es su propia valoración de su jefe como líder, basándose en una escala de 0 a 100.
T o t a l :