ESTEREOTIPOS GERENCIALES

Paso a paso para facilitar

1. Presenta brevemente una reseña de la actividad sin discutir los objetivos con profundidad.
2. Distribuye una copia de la Lista descriptiva individual de las Características Gerenciales a cada participante, lee las respectivas instrucciones, contesta cualquier pregunta, e instruye a los participantes que marquen sus listas.
3. Ya que todos los participantes hayan completado la lista, les pide que las pongan boca abajo durante el siguiente paso.
4. Distribuye una hoja de las Características Gerenciales a cada participante, lee las instrucciones, contesta cualquier pregunta, y pide a los participantes que marquen sus listas.
5. Describe el procedimiento de puntuación para la Lista descriptiva individual de las Características Gerenciales. Se les dice a los participantes que cuenten el número total de palomitas que marcaron junto a los renglones de números impares. Esta suma es su puntuación para el número de características masculinas señaladas. Pide que registren esta suma en el lugar correspondiente de su lista de registros. Luego se cuenta el total de palomitas en los renglones de números pares y se registra en las listas de registro como puntuación para el número de características femeninas.
6. Los participantes repiten este procedimiento en la hoja de Características Gerenciales para obtener la puntuación para el número de las características femeninas y masculinas que han sido señaladas.
7. Hace la petición a cada miembro de emitir sus puntuaciones para ver cuántos marcaron 10 para masculino y 0 para características femeninas, 9 masculinos y 1 femenino, etc., para la lista descriptiva individual y cuánto obtuvieron en las Características Gerenciales sobre el gerente eficaz. La puntuación de los resultados de ambas listas se anota en la hoja de rotafolio, (hoja que elaboró antes del curso) usando la Hoja de anotación de las Características Gerenciales.
8. Hace que los miembros se reúnan en grupos pequeños para discutir sus resultados. Los siguientes puntos pueden servir como guías de discusión:.
9. Comparta con los miembros del subgrupo cómo se describió a usted mismo desde el punto de vista de características masculinas femeninas etiquetas masculinas femeninas asignadas ¿Qué reacciones tuvo respecto a portar a las características descriptivas que eligió?
10. ¿Reflejaron las descripciones del gerente eficaz de su grupo más características femeninas o masculinas? ¿Qué sugiere esto respecto del estereotipo del papel del hombre gerente?
11. ¿Cuales son las críticas más probables que se le hagan a una mujer que ocupa un puesto gerencial y manifiesta una conducta masculina o una femenina?
12. ¿Se aplicarían las mismas críticas a un hombre en el papel gerencial?
13. ¿Requieren las situaciones y papeles Gerenciales una combinación de rasgos masculinos y femeninos, y en qué cantidades?
14. ¿Qué actitudes y estereotipos o mitos específicos necesitan cambiar en las mujeres como gerentes si ellas desean ascender dentro de la jerarquía gerencial?
15. Pide las conclusiones a los subgrupos sobre los temas de discusión.
16. Encabeza una discusión enfocándose en las tendencias que surgieron de las conclusiones de los subgrupos.
17. Pide a los participantes que hagan declaraciones de su aprendizaje.
18. Se formula generalidades sobre los estereotipos de hombre gerente, y se discuten las posibles aplicaciones a esas generalidades.
19. Guía una conversación para que el grupo analice cómo se puede aplicar lo aprendido en su vida.
20. LISTA DESCRIPTIVA INDIVIDUAL
21. DE LAS CARACTERÍSTICAS GERENCIALES
22. INSTRUCCIONES
23. Considerando la lista siguiente, marque diez características que mejor lo describan.
24. 1. Agresivo 2. Parlanchín.
25. 3. Independiente 4. Prudente.
26. 5. Indiferente 6. Gentil.
27. 7. Objetivo 8. Apoyador.
28. 9. Dominante 10. Religioso.
29. 11. Influenciable 12. Limpio y ordenado.
30. 13. Activo 14. Sumiso.
31. 15. Lógico 16. Sensible a sentimientos ajenos.
32. 17. Competente 18. Inseguro.
33. 19. Mundano 20. Emotivo.
34. 21. Ambicioso 22. Subjetivo.
35. 23. Hábil para los negocios 24. Dependiente.
36. 25. Capaz de tomar decisiones con 26. Interesado en su apariencia.
37. Facilidad.
38. 27. Seguro de sí mismo 28. Pasivo.
39. 29. Acostumbrado a comportarse 30. Acostumbrado a expresar.
40. Como líder sentimientos tiernos.
41. LISTA DE REGISTRO DE
42. CARACTERÍSTICAS GERENCIALES
43. INSTRUCCIONES
44. Considerando la lista siguiente, marque diez características que mejor describan a un Gerente Eficaz.
45. 1. Agresivo 2. Parlanchín.
46. 3. Independiente 4. Prudente.
47. 5. Indiferente 6. Gentil.
48. 7. Objetivo 8. Apoyador.
49. 9. Dominante 10. Religioso.
50. 11. Influenciable 12. Limpio y ordenado.
51. 13. Activo 14. Sumiso.
52. 15. Lógico 16. Sensible a sentimientos ajenos.
53. 17. Competente 18. Inseguro.
54. 19. Mundano 20. Emotivo.
55. 21. Ambicioso 22. Subjetivo.
56. 23. Hábil para los negocios 24. Dependiente.
57. 25. Capaz de tomar decisiones con 26. Interesado en su apariencia.
58. Facilidad.
59. 27. Seguro de sí mismo 28. Pasivo.
60. 29. Acostumbrado a comportarse 30. Acostumbrado a expresar.
61. Como líder sentimientos tiernos.
62. HOJA DE ANOTACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS
63. GERENCIALES
64. Número de Características Marcadas Número de Respuestas de los Participantes.
65. Masculinas Femeninas Lista Individual Gerente Eficaz.