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Trabajo en equipo y colaboración

JUEGO DE BÉISBOL

Esta dinámica utiliza la lógica del béisbol para trabajar roles, estrategia y coordinación. Ayuda a observar cooperación, turnos y respuesta ante presión.

Resumen operativo

La vista inicial permite decidir si la dinámica sirve para el momento y acceder rápido a la guía completa.

Decisión inicial
Objetivo principal:

Que los participantes comprendan el sentido de la dinámica y puedan aplicar lo aprendido en su contexto real.

Cuándo usarla:

Cuando necesites abrir participación, ordenar una conversación o activar aprendizaje grupal con una experiencia concreta.

Cuidado clave:

Mantener el encuadre, cuidar el ritmo y asegurar que todas las voces tengan posibilidad de participar.

Señal de éxito:

El grupo nombra aprendizajes concretos y puede traducirlos en acuerdos o acciones posteriores.

Materiales necesarios

Todo lo que hay que preparar antes de reunir al grupo. La calidad del material también comunica cuidado profesional.

Preparación
Preparación de materiales

Disponibilidad o tipo: Fácil Adquisición

Lista concreta

Una copia de la Hoja Descriptiva de los Papeles del Juego de Béisbol para cada participante.

Una copia de la Hoja de Preguntas para cada uno.

Una copia de la Hoja de Respuestas para cada grupo.

Una copia de la Hoja de Impresiones para cada participante.

Una hoja de papel y lápiz para cada participante.

Criterio de cantidad y calidad
  • Calcula cantidades según el tamaño del grupo y deja margen para reposición.
  • Prepara todos los materiales antes de reunir al grupo; evita buscar o repartir elementos mientras la dinámica ya está en marcha.
  • Ten una reserva adicional para reemplazos, errores o participantes que se integren a último momento.
  • Cuida la presentación: usa hojas o tarjetas limpias, legibles y del mismo formato para que la actividad se perciba preparada.
Nota para quien facilita:

Deja todo listo antes de abrir la actividad. Evita buscar, cortar, repartir o corregir materiales cuando el grupo ya está esperando instrucciones.

Instrucciones de aplicación

Todo lo necesario para preparar, explicar, conducir y cerrar la dinámica sin improvisar.

Guía central
Antes de iniciar

Confirma objetivo, tiempo, tamaño del grupo, materiales y nivel de energía. Explica qué se hará, cuánto durará y qué actitud se espera.

Consigna sugerida

“Vamos a realizar una actividad breve. Lo importante no es hacerla perfecta, sino observar qué ocurre, qué aprendemos y cómo podemos aplicar ese aprendizaje.”

Reglas de cuidado

Cuida el ritmo, evita exposiciones innecesarias y detén la actividad si el grupo pierde claridad, seguridad o respeto.

Paso a paso para facilitar

  1. Un salón amplio bien iluminado acondicionado para que los participantes puedan formar círculos o con mesas y sillas alrededor.
  2. Se da una pequeña charla acerca de las funciones que representan los miembros de un grupo, específicamente en aquellos donde se resuelven problemas. Se discute sobre los diferentes papeles que se encuentran en la hoja descriptiva. (Quince minutos).
  3. Divide a los participantes en pequeños grupos de cinco a siete miembros cada uno. Se les pide se acomoden alrededor del cuarto.
  4. Distribuye copias de la Hoja Descriptiva para cada participante. Les indica que se familiaricen con los distintos papeles y aclaren puntos, si es necesario (diez minutos).
  5. Reparte las Hojas de Problemas a cada equipo y anuncia que tienen cuarenta y cinco minutos en los cuales deberán resolver los problemas.
  6. Al finalizar los cuarenta y cinco minutos o cuando todos los grupos han terminado la tarea, reparte las copias de la Hoja de Respuestas y los participantes comparan sus propias respuestas con las correctas. (Diez minutos).
  7. Ahora distribuye las copias de la Hoja de Impresiones y pide que las observaciones reflejen lo que cada uno percibió sobre las conductas de los participantes durante la solución del problema. Les anuncia que cuentan con diez minutos para llenar la hoja.
  8. Se instruye a los participantes para que predigan qué papeles les asignarán los otros participantes (cinco minutos).
  9. Se dan instrucciones para que dediquen veinte minutos compartiendo impresiones. También discuten la forma en que los diversos papeles fueron demostrados durante la actividad. (Treinta minutos).
  10. Los participantes del grupo discuten sus predicciones y reacciones a la retroalimentación que reciben de los papeles que les han asignado. (Quince minutos).
  11. XI forma de nuevo al grupo entero y conduce una discusión o debate sobre la importancia, de los diferentes papeles que se representan, en el proceso de resolver problemas (veinte minutos).
  12. XII Se conduce a los participantes a completar las siguientes frases:.
  13. Algo que aprendí acerca de mí es...
  14. Algo que aprendí de cómo los demás se comportan en grupo es... (diez minutos).
  15. XIII Los pequeños grupos se vuelven a reunir y comparten sus experiencias encontrándoles aplicaciones en la vida cotidiana (quince minutos).
  16. HOJA DESCRIPTIVA DEL JUEGO DE BÉISBOL
  17. AMPAYER
  18. Un buen ampayer mantiene trabajando a todo un grupo y los hace participar pacíficamente. Como mediador, concilia los diferentes puntos de vista y busca soluciones con compromiso. Como negociador, mantiene abiertos los canales de comunicación facilitando los comentarios de las partes en conflicto.
  19. Como el ampayer es un líder designado, tiene autoridad para manejar las reglas y asignar los castigos. Está consciente de los procedimientos y las reglas, por las cuáles, funciona un grupo.
  20. LANZADOR
  21. El lanzador es una persona que lleva la voz cantante y a menudo puede determinar el resultado de la tarea y dirigir el movimiento del grupo. Hay diversas clases de lanzador y cualquier participante puede representar este papel. El primer trabajo del lanzador es hacer que los demás estén atentos y trabajando en la tarea.
  22. El lanzador también se encarga de diagnosticar y dar información y opiniones. Como persona que diagnostica, determina la fuente del problema y los factores de resistencia o de apoyo. Proporcionando información y opiniones, ayuda a producir datos que son necesarios para la solución de problemas de grupo.
  23. EL CACHER
  24. El que cacha, escucha a todos los miembros, solicita ideas pertinentes, clasifica la relación entre las ideas y las sugerencias y reúne los esfuerzos de los miembros de los subgrupos. En el desempeño de la tarea funciona como coordinador integrador.
  25. El cacher está a cargo del mantenimiento y de la estrategia. También en ocasiones funciona como recolector de información y opiniones, tarea que lleva a cabo aplicando preguntas sobre hechos. De esta forma proporciona ideas avanzadas y mantiene informados a los demás acerca del progreso del grupo.
  26. JARDINERO
  27. Este jugador maneja las ideas que tienen otros miembros del grupo, los ayuda a mantener sus posiciones y sus propias ideas. El jardinero rápidamente establece situaciones, reúne todas las ideas y sugerencias y las expone claramente para el grupo. Desde el punto de vista de la realización de la tarea, es un energetizador. Se le conoce por estimular a tener una alta calidad de participación en el grupo. Se encuentra siempre alerta y dispuesto a participar. Es sensible al ambiente y clima del grupo, así como a la dirección del flujo de ideas.
  28. BATEADOR
  29. Un buen bateador observa el desarrollo del grupo. Analiza a los demás, y determina conscientemente, la forma más ventajosa en la cual puede influir, en el proceso.
  30. Los mejores bateadores tienen alto sentido de la orientación que tomarán las discusiones. Mantiene una actitud mental positiva, un tiempo adecuado para la secuencia pregunta - respuesta y confía en que sus argumentos serán constructivos, correctos y aceptados.
  31. ENTRENADOR
  32. El entrenador facilita el proceso del grupo, elaborando tareas rutinarias, tales como la distribución del equipo, así como del material. Se encarga de que las mesas y sillas estén en su lugar y vigila el tiempo.
  33. Ofrece retroalimentación positiva y utiliza elogios; acepta la contribución de cada uno de los miembros del grupo. Actúa como consejero no como autoridad o encargado de la disciplina. Intenta crear sentimientos de confianza y respeto y procura que cada persona realice su labor con su mayor eficiencia.
  34. En el papel de constructor de un equipo y mantenimiento del mismo, el entrenador se ocupa de enfocar al equipo hacia diversas alternativas y a obtener las decisiones finales.
  35. ANOTADOR
  36. Esta persona su función en la tarea es como la de una grabadora. Él emplea minutos para escribir las sugerencias y anota las decisiones.
  37. PAYASO
  38. El payaso del equipo tiene un papel nada funcional. Hace chistes, mímica o se involucra en otros papeles fuera del tiempo convenido. Algunas de las personas se muestran molestas con este papel, ya que no se compromete con el proceso del grupo.
  39. CONFLICTIVO
  40. Este jugador interfiere con pensamientos intransigentes y trata de sacar de balance a los demás jugadores, actúa en un papel no funcional y se muestra agresivo, critica o culpa a los demás, muestra hostilidad contra un individuo o contra el grupo, envidia el reconocimiento que otros reciben y a menudo infla el ego de los otros miembros.
  41. HOJA DE PROBLEMAS DEL EQUIPO
  42. DE BÉISBOL
  43. INSTRUCCIONES
  44. Nueve hombres: Pedro, Felipe, Jorge, Roberto, Fernando, Luis, Manuel, Javier y Enrique, juegan diversas posiciones en un equipo de béisbol. Como grupo determine a partir de la siguiente información, la posición que juega cada uno. Escriba sus respuestas en la parte inferior de este ejercicio.
  45. El hombre de segunda base apaleó a Javier, Pedro, Luis y al cacher, con el bat.
  46. Enrique y Pedro ganaron, cada uno, $500.00 jugando cartas con el lanzador.
  47. Javier tiene un departamento frente al hombre de la tercera base.
  48. El jardinero juega boliche con Roberto en su tiempo libre.
  49. Felipe es más alto que Luis; Manuel es más bajo que Luis, cualquiera de ellos pesa más que el hombre de la tercera base.
  50. Pedro, Jorge y el parador en corto perdieron $3,000.00 apostando a los caballos.
  51. El cacher tiene tres hijas; el hombre de la tercera base, dos hijos; Fernando tiene una demanda de divorcio.
  52. Jorge vive en una casa con su hermana y le desagrada el cacher.
  53. Una de las posiciones de jardinero es jugada por uno de los dos: Jorge o Manuel.
  54. El jardinero central es más alto que el jardinero derecho.
  55. La esposa del lanzador es hermana del hombre de la tercera base.
  56. Fernando es más alto que los jugadores de cuadro y que el bateador, con excepción de Javier, Enrique y Jorge.
  57. La hermana de Roberto está comprometida con el hombre de segunda base.
  58. El hombre de tercera base, el parador en corto y Luis ganaron $1,500.00 especulando con mercancías.
  59. Cuatro miembros del equipo están casados. Felipe, Roberto, Pedro, el jardinero derecho y el jardinero central son solteros.
  60. Anote sus respuestas:.
  61. EL CACHER:
  62. LANZADOR:
  63. PRIMERA BASE:
  64. SEGUNDA BASE:
  65. TERCERA BASE:
  66. PARADOR EN CORTO:
  67. JARDINERO IZQUIERDO:
  68. JARDINERO CENTRAL:
  69. JARDINERO DERECHO:
  70. HOJA DE RESPUESTAS DEL EQUIPO DE BÉISBOL
  71. EL CACHER: Enrique.
  72. LANZADOR: Javier.
  73. PRIMERA BASE: Pedro.
  74. SEGUNDA BASE: Felipe.
  75. TERCERA BASE: Jorge.
  76. PARADOR EN CORTO: Roberto.
  77. JARDINERO IZQUIERDO: Fernando.
  78. JARDINERO CENTRAL: Luis.
  79. JARDINERO DERECHO: Manuel.
  80. HOJA DE IMPRESIONES DEL JUEGO DE BÉISBOL
  81. INSTRUCCIONES
  82. Escriba los nombres de los participantes de su grupo en los espacios que usted considere corresponde según el papel que usted piensa caracterizó en el grupo. Cada una de las personas puede estar en más de una posición. Usted también puede estar incluido en la lista.
  83. AMPAYER:
  84. LANZADOR:
  85. EL CACHER:
  86. JARDINERO:
  87. BATEADOR:
  88. ENTRENADOR:
  89. ANOTADOR:
  90. PAYASO:
  91. CONFLICTIVO:

Frases útiles para conducir

  • "No buscamos hacerlo perfecto; buscamos observar cómo lo hacemos."
  • "Vuelvan a la consigna central antes de avanzar."
  • "Lo importante ahora es nombrar el patrón, no culpar a nadie."
  • "Convirtamos lo vivido en un acuerdo concreto."
Qué observar

Observa participación, comprensión de la consigna, liderazgo, comunicación, energía, resistencias y calidad del cierre.

Preparación

Aquí viven las decisiones previas: diagnóstico, modalidad, cantidad de participantes y checklist.

Diagnóstico previo

Antes de iniciar, marca el estado dominante del grupo. La recomendación ajusta ritmo, cuidado y profundidad.

Recomendación

Reduce la explicación inicial, activa rápido y reserva el análisis para el cierre. Prioriza una consigna simple y una pregunta final potente.

Planificador rápido

Define modalidad, cantidad de participantes y versión de aplicación para adaptar la dinámica al contexto real.

Modo de aplicación

Prepara espacio, materiales y tiempos visibles para sostener una experiencia clara.

Duración estimada: 180 Minutos

Versiones de aplicación

Usa una sola ronda, cierre breve y una pregunta de transferencia.

Conducción en vivo

El temporizador y las frases de conducción aparecen aquí porque se usan durante la actividad.

Temporizador sugerido
180:00
Frases útiles
Abrir

“Lo importante es observar cómo trabajamos, no hacerlo perfecto.”

Pausar

“Detengamos un minuto: ¿qué está funcionando y qué necesita ajuste?”

Cuidar

“Volvamos a la consigna y cuidemos que todas las personas puedan participar.”

Transferir

“¿Dónde aparece algo parecido en nuestro contexto real?”

Observación

Marca los patrones visibles. Usa solo los más relevantes para orientar el cierre.

Panel de observación en vivo

Marca los patrones que aparezcan. Usa los más relevantes para orientar el cierre.

Patrones marcados: 0

Cierre

Elige el foco del debrief y termina con aprendizajes aplicables.

Detalle completo de la dinámica

Información completa de aplicación, reorganizada para consulta rápida sin mezclarla con la conducción en vivo.

Referencia

Objetivos

I. Conocer la forma en que uno es percibido por los demás.

II. Estudiar una gran variedad de funciones que son desempeñadas por los miembros de un grupo.

III. Introducir un modo novedoso de caracterizar los papeles de los miembros de un grupo.

Duración

Duración: 180 Minutos

Material

Fácil Adquisición

Una copia de la Hoja Descriptiva de los Papeles del Juego de Béisbol para cada participante.

Una copia de la Hoja de Preguntas para cada uno.

Una copia de la Hoja de Respuestas para cada grupo.

Una copia de la Hoja de Impresiones para cada participante.

Una hoja de papel y lápiz para cada participante.

Tamaño del grupo

Ilimitado

Divididos en subgrupos compuestos de 5 a 7 participantes.

Lugar

Aula Normal

Un salón amplio bien iluminado acondicionado para que los participantes puedan formar círculos o con mesas y sillas alrededor.

Desarrollo

IR A FORMATO

I. Un salón amplio bien iluminado acondicionado para que los participantes puedan formar círculos o con mesas y sillas alrededor.

II. Se da una pequeña charla acerca de las funciones que representan los miembros de un grupo, específicamente en aquellos donde se resuelven problemas. Se discute sobre los diferentes papeles que se encuentran en la hoja descriptiva. (Quince minutos)

III. El instructor divide a los participantes en pequeños grupos de cinco a siete miembros cada uno. Se les pide se acomoden alrededor del cuarto.

IV. El instructor distribuye copias de la Hoja Descriptiva para cada participante. Les indica que se familiaricen con los distintos papeles y aclaren puntos, si es necesario (diez minutos)

V. El instructor reparte las Hojas de Problemas a cada equipo y anuncia que tienen cuarenta y cinco minutos en los cuales deberán resolver los problemas.

VI. Al finalizar los cuarenta y cinco minutos o cuando todos los grupos han terminado la tarea, el instructor reparte las copias de la Hoja de Respuestas y los participantes comparan sus propias respuestas con las correctas. (Diez minutos)

VII. Ahora el instructor distribuye las copias de la Hoja de Impresiones y pide que las observaciones reflejen lo que cada uno percibió sobre las conductas de los participantes durante la solución del problema. Les anuncia que cuentan con diez minutos para llenar la hoja.

VIII. Se instruye a los participantes para que predigan qué papeles les asignarán los otros participantes (cinco minutos)

IX. Se dan instrucciones para que dediquen veinte minutos compartiendo impresiones. También discuten la forma en que los diversos papeles fueron demostrados durante la actividad. (Treinta minutos)

X. Los participantes del grupo discuten sus predicciones y reacciones a la retroalimentación que reciben de los papeles que les han asignado. (Quince minutos)

XI El instructor forma de nuevo al grupo entero y conduce una discusión o debate sobre la importancia, de los diferentes papeles que se representan, en el proceso de resolver problemas (veinte minutos)

XII Se conduce a los participantes a completar las siguientes frases:

Algo que aprendí acerca de mí es...

Algo que aprendí de cómo los demás se comportan en grupo es... (diez minutos)

XIII Los pequeños grupos se vuelven a reunir y comparten sus experiencias encontrándoles aplicaciones en la vida cotidiana (quince minutos)

HOJA DESCRIPTIVA DEL JUEGO DE BÉISBOL

AMPAYER.

Un buen ampayer mantiene trabajando a todo un grupo y los hace participar pacíficamente. Como mediador, concilia los diferentes puntos de vista y busca soluciones con compromiso. Como negociador, mantiene abiertos los canales de comunicación facilitando los comentarios de las partes en conflicto.

Como el ampayer es un líder designado, tiene autoridad para manejar las reglas y asignar los castigos. Está consciente de los procedimientos y las reglas, por las cuáles, funciona un grupo.

LANZADOR

El lanzador es una persona que lleva la voz cantante y a menudo puede determinar el resultado de la tarea y dirigir el movimiento del grupo. Hay diversas clases de lanzador y cualquier participante puede representar este papel. El primer trabajo del lanzador es hacer que los demás estén atentos y trabajando en la tarea.

El lanzador también se encarga de diagnosticar y dar información y opiniones. Como persona que diagnostica, determina la fuente del problema y los factores de resistencia o de apoyo. Proporcionando información y opiniones, ayuda a producir datos que son necesarios para la solución de problemas de grupo.

EL CACHER

El que cacha, escucha a todos los miembros, solicita ideas pertinentes, clasifica la relación entre las ideas y las sugerencias y reúne los esfuerzos de los miembros de los subgrupos. En el desempeño de la tarea funciona como coordinador integrador.

El cacher está a cargo del mantenimiento y de la estrategia. También en ocasiones funciona como recolector de información y opiniones, tarea que lleva a cabo aplicando preguntas sobre hechos. De esta forma proporciona ideas avanzadas y mantiene informados a los demás acerca del progreso del grupo.

JARDINERO

Este jugador maneja las ideas que tienen otros miembros del grupo, los ayuda a mantener sus posiciones y sus propias ideas. El jardinero rápidamente establece situaciones, reúne todas las ideas y sugerencias y las expone claramente para el grupo. Desde el punto de vista de la realización de la tarea, es un energetizador. Se le conoce por estimular a tener una alta calidad de participación en el grupo. Se encuentra siempre alerta y dispuesto a participar. Es sensible al ambiente y clima del grupo, así como a la dirección del flujo de ideas.

BATEADOR

Un buen bateador observa el desarrollo del grupo. Analiza a los demás, y determina conscientemente, la forma más ventajosa en la cual puede influir, en el proceso.

Los mejores bateadores tienen alto sentido de la orientación que tomarán las discusiones. Mantiene una actitud mental positiva, un tiempo adecuado para la secuencia pregunta - respuesta y confía en que sus argumentos serán constructivos, correctos y aceptados.

ENTRENADOR

El entrenador facilita el proceso del grupo, elaborando tareas rutinarias, tales como la distribución del equipo, así como del material. Se encarga de que las mesas y sillas estén en su lugar y vigila el tiempo.

Ofrece retroalimentación positiva y utiliza elogios; acepta la contribución de cada uno de los miembros del grupo. Actúa como consejero no como autoridad o encargado de la disciplina. Intenta crear sentimientos de confianza y respeto y procura que cada persona realice su labor con su mayor eficiencia.

En el papel de constructor de un equipo y mantenimiento del mismo, el entrenador se ocupa de enfocar al equipo hacia diversas alternativas y a obtener las decisiones finales.

ANOTADOR

Esta persona su función en la tarea es como la de una grabadora. Él emplea minutos para escribir las sugerencias y anota las decisiones.

PAYASO

El payaso del equipo tiene un papel nada funcional. Hace chistes, mímica o se involucra en otros papeles fuera del tiempo convenido. Algunas de las personas se muestran molestas con este papel, ya que no se compromete con el proceso del grupo.

CONFLICTIVO

Este jugador interfiere con pensamientos intransigentes y trata de sacar de balance a los demás jugadores, actúa en un papel no funcional y se muestra agresivo, critica o culpa a los demás, muestra hostilidad contra un individuo o contra el grupo, envidia el reconocimiento que otros reciben y a menudo infla el ego de los otros miembros.

HOJA DE PROBLEMAS DEL EQUIPO

DE BÉISBOL

INSTRUCCIONES

Nueve hombres: Pedro, Felipe, Jorge, Roberto, Fernando, Luis, Manuel, Javier y Enrique, juegan diversas posiciones en un equipo de béisbol. Como grupo determine a partir de la siguiente información, la posición que juega cada uno. Escriba sus respuestas en la parte inferior de este ejercicio.

El hombre de segunda base apaleó a Javier, Pedro, Luis y al cacher, con el bat.

Enrique y Pedro ganaron, cada uno, $500.00 jugando cartas con el lanzador.

Javier tiene un departamento frente al hombre de la tercera base.

El jardinero juega boliche con Roberto en su tiempo libre.

Felipe es más alto que Luis; Manuel es más bajo que Luis, cualquiera de ellos pesa más que el hombre de la tercera base.

Pedro, Jorge y el parador en corto perdieron $3,000.00 apostando a los caballos.

El cacher tiene tres hijas; el hombre de la tercera base, dos hijos; Fernando tiene una demanda de divorcio.

Jorge vive en una casa con su hermana y le desagrada el cacher.

Una de las posiciones de jardinero es jugada por uno de los dos: Jorge o Manuel.

El jardinero central es más alto que el jardinero derecho.

La esposa del lanzador es hermana del hombre de la tercera base.

Fernando es más alto que los jugadores de cuadro y que el bateador, con excepción de Javier, Enrique y Jorge.

La hermana de Roberto está comprometida con el hombre de segunda base.

El hombre de tercera base, el parador en corto y Luis ganaron $1,500.00 especulando con mercancías.

Cuatro miembros del equipo están casados. Felipe, Roberto, Pedro, el jardinero derecho y el jardinero central son solteros.

Anote sus respuestas:

EL CACHER:

LANZADOR:

PRIMERA BASE:

SEGUNDA BASE:

TERCERA BASE:

PARADOR EN CORTO:

JARDINERO IZQUIERDO:

JARDINERO CENTRAL:

JARDINERO DERECHO:

HOJA DE RESPUESTAS DEL EQUIPO DE BÉISBOL

EL CACHER: Enrique

LANZADOR: Javier

PRIMERA BASE: Pedro

SEGUNDA BASE: Felipe

TERCERA BASE: Jorge

PARADOR EN CORTO: Roberto

JARDINERO IZQUIERDO: Fernando

JARDINERO CENTRAL: Luis

JARDINERO DERECHO: Manuel

HOJA DE IMPRESIONES DEL JUEGO DE BÉISBOL

INSTRUCCIONES

Escriba los nombres de los participantes de su grupo en los espacios que usted considere corresponde según el papel que usted piensa caracterizó en el grupo. Cada una de las personas puede estar en más de una posición. Usted también puede estar incluido en la lista.

AMPAYER:

LANZADOR:

EL CACHER:

JARDINERO:

BATEADOR:

ENTRENADOR:

ANOTADOR:

PAYASO:

CONFLICTIVO:

Hoja para participantes

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Hoja para participantes

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Dinámica grupal

JUEGO DE BÉISBOL

Hoja de trabajo para participantes
Propósito

Participar en una experiencia breve para observar cómo actuamos, nos comunicamos y aprendemos en grupo.

Regla de cuidado

Participa con respeto, escucha las consignas y cuida que todas las personas puedan intervenir.

Durante la actividad observa

  • Cómo participa el grupo.
  • Qué ayuda o bloquea la actividad.
  • Qué cambia cuando hay más claridad.

Después responde

  1. ¿Qué aprendimos como grupo?
  2. ¿Qué comportamiento ayudó más?
  3. ¿Qué acuerdo simple podemos aplicar?

Acuerdo que me llevo