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Trabajo en equipo y colaboración

EL HOMBRE LEGO

Esta dinámica utiliza construcción con piezas para trabajar diseño, comunicación y coordinación. Ayuda a observar instrucciones, roles y precisión del trabajo en equipo.

Resumen operativo

La vista inicial permite decidir si la dinámica sirve para el momento y acceder rápido a la guía completa.

Decisión inicial
Objetivo principal:

Que los participantes comprendan el sentido de la dinámica y puedan aplicar lo aprendido en su contexto real.

Cuándo usarla:

Cuando necesites abrir participación, ordenar una conversación o activar aprendizaje grupal con una experiencia concreta.

Cuidado clave:

Mantener el encuadre, cuidar el ritmo y asegurar que todas las voces tengan posibilidad de participar.

Señal de éxito:

El grupo nombra aprendizajes concretos y puede traducirlos en acuerdos o acciones posteriores.

Materiales necesarios

Todo lo que hay que preparar antes de reunir al grupo. La calidad del material también comunica cuidado profesional.

Preparación
Preparación de materiales

Disponibilidad o tipo: Especializado/Complejo

Lista concreta

Juegos de plásticos que se conectan entre sí, con forma de cuadros, rectángulos y clavijas (LEGO o TENTE). Cada subgrupo debe contar con 48 bloques o piezas de construcción con las siguientes características: , 11 rojas de 8 pijas, 12 blancas de 8 pijas, 3 rojas de 6 pijas, 2 blancas de 6 pijas, 6 rojas de 4 pijas, 6 blancas de 4 pijas, 3 rojas de 2 pijas, 3 blancas de 2 pijas, 1 clavija roja y 1 blanca. Cada subgrupo tendrá un juego y otro será empleado por el instructor, para construir el modelo previo, al ejercicio.

Hoja de Instrucciones del Hombre LEGO, para cada subgrupo.

Diagrama de construcción del modelo para el instructor.

VER ANEXO DE MATERIALES

Criterio de cantidad y calidad
  • Calcula cantidades según el tamaño del grupo y deja margen para reposición.
  • Prepara todos los materiales antes de reunir al grupo; evita buscar o repartir elementos mientras la dinámica ya está en marcha.
  • Ten una reserva adicional para reemplazos, errores o participantes que se integren a último momento.
  • Cuida la presentación: usa hojas o tarjetas limpias, legibles y del mismo formato para que la actividad se perciba preparada.
Nota para quien facilita:

Deja todo listo antes de abrir la actividad. Evita buscar, cortar, repartir o corregir materiales cuando el grupo ya está esperando instrucciones.

Instrucciones de aplicación

Todo lo necesario para preparar, explicar, conducir y cerrar la dinámica sin improvisar.

Guía central
Antes de iniciar

Confirma objetivo, tiempo, tamaño del grupo, materiales y nivel de energía. Explica qué se hará, cuánto durará y qué actitud se espera.

Consigna sugerida

“Vamos a realizar una actividad breve. Lo importante no es hacerla perfecta, sino observar qué ocurre, qué aprendemos y cómo podemos aplicar ese aprendizaje.”

Reglas de cuidado

Cuida el ritmo, evita exposiciones innecesarias y detén la actividad si el grupo pierde claridad, seguridad o respeto.

Paso a paso para facilitar

  1. Arma el modelo antes del ejercicio y lo pone sobre la mesa en el centro del cuarto.
  2. Si los subgrupos no se encuentran ya formados, los forma con cualquier técnica, de manera que sea adecuado. Le pide a cada grupo que escoja un observador. (puede servir como observador, si así lo desea, o si el número de subgrupos y personas lo hace posible, o puede utilizar observadores auxiliares).
  3. Le pide a los observadores que repartan un juego de bloques entre los miembros del subgrupo, dejándole a cada uno aproximadamente el mismo número de piezas. También les pide que distribuyan una copia de la Hoja de Instrucciones entre sus subgrupos, solicitándoles esperar instrucciones posteriores antes de usar el material.
  4. Les explica a los observadores que deben ver el comportamiento del subgrupo durante el proceso de planeación y durante el de armado del modelo. También les explica que deben estar al pendiente del tiempo empleado en planear y en armar, aunque los del subgrupo sólo sepan del tiempo de armado.
  5. Les dice a los subgrupos, que competirán entre sí, en el armado de los modelos y tendrá que ser una réplica exacta del modelo que se encuentra en mesa ya armado. Él les explica que son libres para distribuir su tiempo y sus recursos de la manera que ellos consideren conveniente. Entonces lee en voz alta la Hoja de Instrucciones del Hombre LEGO.
  6. Cuando todos los subgrupos han terminado los modelos, anuncia al ganador. Luego discuten sobe los tiempos que cada uno empleó tanto en planear como en armar. Revisan los tiempos representativos de los otros grupos para que vean como "encaja" en las normas de los demás. puede usar la Estadística de Planeación y Armado y anotarla en el pizarrón o en el rotafolio, o bien distribuye copias entre los participantes.
  7. Puede incorporar en la discusión la gráfica de Tiempo de Planeación y Armado, reproduciéndola en el rotafolio o distribuyendo copias a los subgrupos. Discute los resultados de diferentes tipos de grupos, enfocándose en las características de grupos fragmentados, grupos sin asperezas ni fricciones y grupos que están en conflicto.
  8. Entonces da una pequeña plática, sobre la dinámica que se presenta en la solución de problemas, desde el punto de vista de funcionamiento interpersonal.
  9. Se pide a los observadores que den retroalimentación a sus subgrupos en forma individual sobre cómo usaron los recursos, cómo trabajaron juntos con base en la aportación personal, qué clase de liderazgo se observó, que papeles fueron representados en el subgrupo, si esto es aplicable a la realidad, etc. Los subgrupos continúan discutiendo, sobre lo que dijo y sobre la retroalimentación de los observadores, desde el punto de vista de: cómo el subgrupo observó su funcionamiento.
  10. Se pide a los subgrupos que compartan lo aprendido. (puede estructurar los tiempos del paso IX y del X de forma más apropiada para un grupo particular).
  11. Guía una conversación para que el grupo analice cómo se puede aplicar lo aprendido en su vida.
  12. HOJA DE INSTRUCCIONES DEL HOMBRE LEGO
  13. Cada equipo tiene un juego de 48 bloques (11 rojos de 8 pijas, 12 blancos de 8 pijas, 3 rojos de 6 pijas, 2 blancos de 6 pijas, 6 rojos de 4 pijas, 6 blancos de 4 pijas, 3 rojos de 2 pijas, 3 blancos de 2 pijas, 1 clavija roja y 1 clavija blanca).
  14. Ustedes deben armar un modelo exactamente igual al que está en la mesa del centro del salón.
  15. Tienen el tiempo que quieran para preparar el armado de sus piezas. Pueden trabajar juntos como grupo en la forma que consideren más útil para preparar el ensamblado de las piezas y realizarlo.
  16. Hay, sin embargo, algunas reglas:.
  17. Sólo una persona a la vez puede pararse a ver el modelo. El modelo no puede tocarse. Las piezas del modelo no pueden sacarse de las mesas de trabajo.
  18. Hasta que ustedes no estén listos para armarlo, no pueden intercambiar las piezas o poner dos piezas juntas. Las piezas deben estar al frente de cada persona. Pueden ser tocadas por una persona, pero no pueden ponerse juntas o alineadas.
  19. Cuando estén listos para armar, deben avisar al observador para que tome el tiempo.
  20. Cuando terminen de armar, su observador anotará el tiempo. No se le permite al observador decirles su tiempo hasta que hayan terminado todos los equipos. Deben llevar el modelo que se armó hasta la mesa del centro, donde determinará si está adecuadamente armado o no.
  21. Si encuentra errores cuando han terminado de armarlo, dirá al equipo que el modelo no está correcto, pero sin decir cuál es el error. El observador empezará a contar de nuevo el tiempo, añadiéndolo al que originalmente ya tenían.
  22. Recuerden, que tienen todo el tiempo que deseen para prepararse como grupo para el armado, pero avisen a su observador cuando estén listos para iniciar el armado.
  23. ESTADÍSTICA DE PLANEACIÓN Y ARMADO DEL HOMBRE LEGO
  24. En minutos.
  25. GRUPO ACTIVIDAD PROMEDIO DESVIACIÓN ESTÁNDAR
  26. TOTAL Planeación 53.46 28.62.
  27. (N=110 grupos) Armado 11.04 09.48.
  28. GERENTES Planeación 63.28 04.43.
  29. (N=14 grupos) Armado 06.41 03.59.
  30. MAESTROS Planeación 35.06 25.12.
  31. (N=11 grupos) Armado 17.53 13.01.
  32. ADMINISTRADORES Planeación 24.72 20.20.
  33. (N=11 grupos) Armado 27.98 18.01.
  34. TIEMPO RÉCORD: Planeación, 93 min.; Armado, 38 seg.
  35. GRÁFICA DEL TIEMPO DE PLANEACIÓN Y ARMADO DEL HOMBRE LEGO
  36. ARMADO PLANEACIÓN/ARMADO PLANEACIÓN
  37. TIEMPO PLANEACIÓN ARMADO TIPOS DE GRUPOS DIVIDIDO CONFLICTIVO SIN ASPERAZAS
  38. TIPO DE GRUPOS
  39. GRUPOS DIVIDIDOS O FRAGMENTADOS: El liderazgo es autocrático, divididos en pequeños grupo y las fuerzas minoritarias de estos grupos presionarán para que se tomen decisiones rápidas sin considerar la calidad de alternativas. La apertura no es una norma en el grupo. Muestran un mínimo de esfuerzo y pocos resultados.
  40. GRUPOS CONFLICTIVOS. Son cautos y suspicaces y mientras ellos consideran muchos planes alternativos, no están posibilitados para funcionar por consenso. Tienden a usar el voto de la mayoría, generalmente ya desesperados; como siempre existe un pequeño comité que establece el plan. Ellos realizan mucho esfuerzo y pocos resultados.
  41. GRUPOS SIN ASPEREZAS NI FRICCIONES. Tratan de confiar en los demás, existe cohesión de grupo, muestran una gran interacción y comparten entre sí. Ellos aprueban por consenso sin amenazar a nadie y llevan una lógica entre el plan y el resultado. Se caracterizan por un mínimo esfuerzo y un máximo resultado.
  42. DIAGRAMA DE CONSTRUCCIÓN DEL HOMBRE LEGO
  43. ACOSTADO DE FRENTE
  44. DIAGRAMA DE CONSTRUCCIÓN DEL HOMBRE LEGO
  45. VISTA LATERAL
  46. DIAGRAMA DE CONSTRUCCIÓN DEL HOMBRE LEGO
  47. ACOSTADO BOCABAJO

Frases útiles para conducir

  • "No buscamos hacerlo perfecto; buscamos observar cómo lo hacemos."
  • "Vuelvan a la consigna central antes de avanzar."
  • "Lo importante ahora es nombrar el patrón, no culpar a nadie."
  • "Convirtamos lo vivido en un acuerdo concreto."
Qué observar

Observa participación, comprensión de la consigna, liderazgo, comunicación, energía, resistencias y calidad del cierre.

Preparación

Aquí viven las decisiones previas: diagnóstico, modalidad, cantidad de participantes y checklist.

Diagnóstico previo

Antes de iniciar, marca el estado dominante del grupo. La recomendación ajusta ritmo, cuidado y profundidad.

Recomendación

Reduce la explicación inicial, activa rápido y reserva el análisis para el cierre. Prioriza una consigna simple y una pregunta final potente.

Planificador rápido

Define modalidad, cantidad de participantes y versión de aplicación para adaptar la dinámica al contexto real.

Modo de aplicación

Prepara espacio, materiales y tiempos visibles para sostener una experiencia clara.

Duración estimada: 30 Minutos

Versiones de aplicación

Usa una sola ronda, cierre breve y una pregunta de transferencia.

Conducción en vivo

El temporizador y las frases de conducción aparecen aquí porque se usan durante la actividad.

Temporizador sugerido
30:00
Frases útiles
Abrir

“Lo importante es observar cómo trabajamos, no hacerlo perfecto.”

Pausar

“Detengamos un minuto: ¿qué está funcionando y qué necesita ajuste?”

Cuidar

“Volvamos a la consigna y cuidemos que todas las personas puedan participar.”

Transferir

“¿Dónde aparece algo parecido en nuestro contexto real?”

Observación

Marca los patrones visibles. Usa solo los más relevantes para orientar el cierre.

Panel de observación en vivo

Marca los patrones que aparezcan. Usa los más relevantes para orientar el cierre.

Patrones marcados: 0

Cierre

Elige el foco del debrief y termina con aprendizajes aplicables.

Detalle completo de la dinámica

Información completa de aplicación, reorganizada para consulta rápida sin mezclarla con la conducción en vivo.

Referencia

Objetivos

I. Resumir lo aprendido en una experiencia de competencia entre grupos de trabajo, desde el punto de vista del estilo de liderazgo, el desarrollo de alternativas, el dominio y la sumisión dentro del subgrupo y la distribución del trabajo y los recursos.

II. Diagnosticar la dinámica de un grupo integrado, de acuerdo con los papeles o roles que asumen.

Duración

Duración: 30 Minutos

Material

Especializado/Complejo

Juegos de plásticos que se conectan entre sí, con forma de cuadros, rectángulos y clavijas (LEGO o TENTE). Cada subgrupo debe contar con 48 bloques o piezas de construcción con las siguientes características: , 11 rojas de 8 pijas, 12 blancas de 8 pijas, 3 rojas de 6 pijas, 2 blancas de 6 pijas, 6 rojas de 4 pijas, 6 blancas de 4 pijas, 3 rojas de 2 pijas, 3 blancas de 2 pijas, 1 clavija roja y 1 blanca. Cada subgrupo tendrá un juego y otro será empleado por el instructor, para construir el modelo previo, al ejercicio.

Hoja de Instrucciones del Hombre LEGO, para cada subgrupo.

Diagrama de construcción del modelo para el instructor.

VER ANEXO DE MATERIALES

Tamaño del grupo

Ilimitado

Dividido en subgrupos de 8 a 15 participantes.

Lugar

Espacio Adicional

Un salón amplio bien iluminado acondicionado con mesas y sillas. Un salón adicional.

Material

Especializado / complejo

Pizarrón o rotafolio y marcadores.

Papel para apuntes y lápices si el subgrupo lo desea.

Estadística para el Ensamble del Hombre LEGO.(Opcional)

Gráfica de tiempo planeación y armado del Hombre LEGO. (Opcional)

Desarrollo

IR A FORMATO

I. El instructor arma el modelo antes del ejercicio y lo pone sobre la mesa en el centro del cuarto.

II. Si los subgrupos no se encuentran ya formados, el instructor los forma con cualquier técnica, de manera que sea adecuado. Le pide a cada grupo que escoja un observador. (El instructor puede servir como observador, si así lo desea, o si el número de subgrupos y personas lo hace posible, o puede utilizar observadores auxiliares)

III. El instructor le pide a los observadores que repartan un juego de bloques entre los miembros del subgrupo, dejándole a cada uno aproximadamente el mismo número de piezas. También les pide que distribuyan una copia de la Hoja de Instrucciones entre sus subgrupos, solicitándoles esperar instrucciones posteriores antes de usar el material.

IV. Les explica a los observadores que deben ver el comportamiento del subgrupo durante el proceso de planeación y durante el de armado del modelo. También les explica que deben estar al pendiente del tiempo empleado en planear y en armar, aunque los del subgrupo sólo sepan del tiempo de armado.

V. El instructor les dice a los subgrupos, que competirán entre sí, en el armado de los modelos y tendrá que ser una réplica exacta del modelo que se encuentra en mesa ya armado. Él les explica que son libres para distribuir su tiempo y sus recursos de la manera que ellos consideren conveniente. Entonces lee en voz alta la Hoja de Instrucciones del Hombre LEGO.

VI. Cuando todos los subgrupos han terminado los modelos, el instructor anuncia al ganador. Luego discuten sobe los tiempos que cada uno empleó tanto en planear como en armar. Revisan los tiempos representativos de los otros grupos para que vean como "encaja" en las normas de los demás. El instructor puede usar la Estadística de Planeación y Armado y anotarla en el pizarrón o en el rotafolio, o bien distribuye copias entre los participantes.

VII. El instructor puede incorporar en la discusión la gráfica de Tiempo de Planeación y Armado, reproduciéndola en el rotafolio o distribuyendo copias a los subgrupos. Discute los resultados de diferentes tipos de grupos, enfocándose en las características de grupos fragmentados, grupos sin asperezas ni fricciones y grupos que están en conflicto.

VIII. Entonces da una pequeña plática, sobre la dinámica que se presenta en la solución de problemas, desde el punto de vista de funcionamiento interpersonal.

IX. Se pide a los observadores que den retroalimentación a sus subgrupos en forma individual sobre cómo usaron los recursos, cómo trabajaron juntos con base en la aportación personal, qué clase de liderazgo se observó, que papeles fueron representados en el subgrupo, si esto es aplicable a la realidad, etc. Los subgrupos continúan discutiendo, sobre lo que dijo el instructor y sobre la retroalimentación de los observadores, desde el punto de vista de: cómo el subgrupo observó su funcionamiento.

X. Se pide a los subgrupos que compartan lo aprendido. (El instructor puede estructurar los tiempos del paso IX y del X de forma más apropiada para un grupo particular)

XI. El instructor guía un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.

HOJA DE INSTRUCCIONES DEL HOMBRE LEGO

Cada equipo tiene un juego de 48 bloques (11 rojos de 8 pijas, 12 blancos de 8 pijas, 3 rojos de 6 pijas, 2 blancos de 6 pijas, 6 rojos de 4 pijas, 6 blancos de 4 pijas, 3 rojos de 2 pijas, 3 blancos de 2 pijas, 1 clavija roja y 1 clavija blanca).

Ustedes deben armar un modelo exactamente igual al que está en la mesa del centro del salón.

Tienen el tiempo que quieran para preparar el armado de sus piezas. Pueden trabajar juntos como grupo en la forma que consideren más útil para preparar el ensamblado de las piezas y realizarlo.

Hay, sin embargo, algunas reglas:

Sólo una persona a la vez puede pararse a ver el modelo. El modelo no puede tocarse. Las piezas del modelo no pueden sacarse de las mesas de trabajo.

Hasta que ustedes no estén listos para armarlo, no pueden intercambiar las piezas o poner dos piezas juntas. Las piezas deben estar al frente de cada persona. Pueden ser tocadas por una persona, pero no pueden ponerse juntas o alineadas.

Cuando estén listos para armar, deben avisar al observador para que tome el tiempo.

Cuando terminen de armar, su observador anotará el tiempo. No se le permite al observador decirles su tiempo hasta que hayan terminado todos los equipos. Deben llevar el modelo que se armó hasta la mesa del centro, donde el instructor determinará si está adecuadamente armado o no.

Si el instructor encuentra errores cuando han terminado de armarlo, dirá al equipo que el modelo no está correcto, pero sin decir cuál es el error. El observador empezará a contar de nuevo el tiempo, añadiéndolo al que originalmente ya tenían.

Recuerden, que tienen todo el tiempo que deseen para prepararse como grupo para el armado, pero avisen a su observador cuando estén listos para iniciar el armado.

ESTADÍSTICA DE PLANEACIÓN Y ARMADO DEL HOMBRE LEGO

En minutos

GRUPO ACTIVIDAD PROMEDIO DESVIACIÓN ESTÁNDAR

TOTAL Planeación 53.46 28.62

(N=110 grupos) Armado 11.04 09.48

GERENTES Planeación 63.28 04.43

(N=14 grupos) Armado 06.41 03.59

MAESTROS Planeación 35.06 25.12

(N=11 grupos) Armado 17.53 13.01

ADMINISTRADORES Planeación 24.72 20.20

(N=11 grupos) Armado 27.98 18.01

TIEMPO RÉCORD: Planeación, 93 min.; Armado, 38 seg.

GRÁFICA DEL TIEMPO DE PLANEACIÓN Y ARMADO DEL HOMBRE LEGO

ARMADO PLANEACIÓN/ARMADO PLANEACIÓN

TIEMPO PLANEACIÓN ARMADO TIPOS DE GRUPOS DIVIDIDO CONFLICTIVO SIN ASPERAZAS

TIPO DE GRUPOS

GRUPOS DIVIDIDOS O FRAGMENTADOS: El liderazgo es autocrático, divididos en pequeños grupo y las fuerzas minoritarias de estos grupos presionarán para que se tomen decisiones rápidas sin considerar la calidad de alternativas. La apertura no es una norma en el grupo. Muestran un mínimo de esfuerzo y pocos resultados.

GRUPOS CONFLICTIVOS. Son cautos y suspicaces y mientras ellos consideran muchos planes alternativos, no están posibilitados para funcionar por consenso. Tienden a usar el voto de la mayoría, generalmente ya desesperados; como siempre existe un pequeño comité que establece el plan. Ellos realizan mucho esfuerzo y pocos resultados.

GRUPOS SIN ASPEREZAS NI FRICCIONES. Tratan de confiar en los demás, existe cohesión de grupo, muestran una gran interacción y comparten entre sí. Ellos aprueban por consenso sin amenazar a nadie y llevan una lógica entre el plan y el resultado. Se caracterizan por un mínimo esfuerzo y un máximo resultado.

DIAGRAMA DE CONSTRUCCIÓN DEL HOMBRE LEGO

ACOSTADO DE FRENTE

DIAGRAMA DE CONSTRUCCIÓN DEL HOMBRE LEGO

VISTA LATERAL

DIAGRAMA DE CONSTRUCCIÓN DEL HOMBRE LEGO

ACOSTADO BOCABAJO

Hoja para participantes

Lista para imprimir o guardar como PDF. Debe ocupar una sola hoja.

Hoja para participantes

Usa esta hoja para entregar impresa, proyectar o guardar como PDF. Debe caber en una sola página.

Dinámica grupal

EL HOMBRE LEGO

Hoja de trabajo para participantes
Propósito

Participar en una experiencia breve para observar cómo actuamos, nos comunicamos y aprendemos en grupo.

Regla de cuidado

Participa con respeto, escucha las consignas y cuida que todas las personas puedan intervenir.

Durante la actividad observa

  • Cómo participa el grupo.
  • Qué ayuda o bloquea la actividad.
  • Qué cambia cuando hay más claridad.

Después responde

  1. ¿Qué aprendimos como grupo?
  2. ¿Qué comportamiento ayudó más?
  3. ¿Qué acuerdo simple podemos aplicar?

Acuerdo que me llevo