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Trabajo en equipo y colaboración

COMPITIENDO AL CONSTRUIR

Esta dinámica combina construcción y competencia para observar desempeño grupal. Ayuda a revisar planificación, liderazgo, presión y coordinación bajo reto.

Resumen operativo

La vista inicial permite decidir si la dinámica sirve para el momento y acceder rápido a la guía completa.

Decisión inicial
Objetivo principal:

Que los participantes comprendan el sentido de la dinámica y puedan aplicar lo aprendido en su contexto real.

Cuándo usarla:

Cuando necesites abrir participación, ordenar una conversación o activar aprendizaje grupal con una experiencia concreta.

Cuidado clave:

Mantener el encuadre, cuidar el ritmo y asegurar que todas las voces tengan posibilidad de participar.

Señal de éxito:

El grupo nombra aprendizajes concretos y puede traducirlos en acuerdos o acciones posteriores.

Materiales necesarios

Todo lo que hay que preparar antes de reunir al grupo. La calidad del material también comunica cuidado profesional.

Preparación
Preparación de materiales

Disponibilidad o tipo: Compleja Adquisición

Lista concreta

Varios juegos de construcción tales como: dados, bloques, ladrillos, mecanos, etc. Un juego para cada subgrupo y otro adicional para que el instructor realice el modelo.

Criterio de cantidad y calidad
  • Calcula cantidades según el tamaño del grupo y deja margen para reposición.
  • Prepara todos los materiales antes de reunir al grupo; evita buscar o repartir elementos mientras la dinámica ya está en marcha.
  • Ten una reserva adicional para reemplazos, errores o participantes que se integren a último momento.
Nota para quien facilita:

Deja todo listo antes de abrir la actividad. Evita buscar, cortar, repartir o corregir materiales cuando el grupo ya está esperando instrucciones.

Instrucciones de aplicación

Todo lo necesario para preparar, explicar, conducir y cerrar la dinámica sin improvisar.

Guía central
Antes de iniciar

Confirma objetivo, tiempo, tamaño del grupo, materiales y nivel de energía. Explica qué se hará, cuánto durará y qué actitud se espera.

Consigna sugerida

“Vamos a realizar una actividad breve. Lo importante no es hacerla perfecta, sino observar qué ocurre, qué aprendemos y cómo podemos aplicar ese aprendizaje.”

Reglas de cuidado

Cuida el ritmo, evita exposiciones innecesarias y detén la actividad si el grupo pierde claridad, seguridad o respeto.

Paso a paso para facilitar

  1. Antes de la reunión hace un modelo que será elaborado igual por todos los subgrupos. El modelo deberá ser suficientemente complejo para que requiera algo de trabajo. Al hacerlo debe haber suficiente material para que cada grupo pueda imitar el modelo. Todo el material estará en un nivel inferior a la mesa y en el centro del salón. El modelo estará cubierto hasta que se den todas las instrucciones.
  2. Después de formar los subgrupos, anuncia que cada grupo deberá escoger un juez de entre sus miembros. (Se pueden seleccionar algunas personas para que actúen como observadores antes de formar los equipos). Luego cada subgrupo tiene una breve plática sobre cómo hicieron la elección.
  3. Los jueces se reúnen en el centro del cuarto. Se descubre el modelo y se les dice a los jueces que ellos "poseen" el modelo y los materiales de construcción. Cada subgrupo intentará duplicar el modelo. Las funciones de los jueces serán: la de establecer las reglas que deseen, decir cómo entregarán el material y declarar al equipo ganador. Se les indica que hablen entre ellos durante diez minutos para que se pongan de acuerdo, anuncian las reglas y dan la señal para iniciar. Pueden o no, establecer el criterio para seleccionar al ganador, pero deberán declarar a un subgrupo como el ganador.
  4. Bajo las reglas establecidas por los jueces, cada grupo recibe su material y se pone a duplicar el modelo.
  5. A una señal de los jueces, el trabajo se detiene y empiezan a calificar, de acuerdo a la política establecida anteriormente o en ese momento. Se declara un ganador.
  6. Si se opta por tener observadores, en este momento es cuando deben presentar un informe los observadores. Cada grupo, incluyendo a los jueces, tiene de diez a quince minutos para reunirse a platicar sobre su participación. Los jueces pueden pedir o dar retroalimentación. Los subgrupos deben elegir un portavoz para informar sobre las generalizaciones más importantes de su subgrupo. El subgrupo ganador debe considerar los costos de haber ganado. Se les pregunta a los que perdieron cuáles fueron sus reacciones. El fenómeno de adentrarse en la tarea durante el período que duró el ejercicio, puede ser explorado por el grupo completo.
  7. Guía una conversación para que el grupo analice cómo se puede aplicar lo aprendido en su vida.

Frases útiles para conducir

  • "No buscamos hacerlo perfecto; buscamos observar cómo lo hacemos."
  • "Vuelvan a la consigna central antes de avanzar."
  • "Lo importante ahora es nombrar el patrón, no culpar a nadie."
  • "Convirtamos lo vivido en un acuerdo concreto."
Qué observar

Observa participación, comprensión de la consigna, liderazgo, comunicación, energía, resistencias y calidad del cierre.

Preparación

Aquí viven las decisiones previas: diagnóstico, modalidad, cantidad de participantes y checklist.

Diagnóstico previo

Antes de iniciar, marca el estado dominante del grupo. La recomendación ajusta ritmo, cuidado y profundidad.

Recomendación

Reduce la explicación inicial, activa rápido y reserva el análisis para el cierre. Prioriza una consigna simple y una pregunta final potente.

Planificador rápido

Define modalidad, cantidad de participantes y versión de aplicación para adaptar la dinámica al contexto real.

Modo de aplicación

Prepara espacio, materiales y tiempos visibles para sostener una experiencia clara.

Duración estimada: 90 Minutos

Versiones de aplicación

Usa una sola ronda, cierre breve y una pregunta de transferencia.

Conducción en vivo

El temporizador y las frases de conducción aparecen aquí porque se usan durante la actividad.

Temporizador sugerido
90:00
Frases útiles
Abrir

“Lo importante es observar cómo trabajamos, no hacerlo perfecto.”

Pausar

“Detengamos un minuto: ¿qué está funcionando y qué necesita ajuste?”

Cuidar

“Volvamos a la consigna y cuidemos que todas las personas puedan participar.”

Transferir

“¿Dónde aparece algo parecido en nuestro contexto real?”

Observación

Marca los patrones visibles. Usa solo los más relevantes para orientar el cierre.

Panel de observación en vivo

Marca los patrones que aparezcan. Usa los más relevantes para orientar el cierre.

Patrones marcados: 0

Cierre

Elige el foco del debrief y termina con aprendizajes aplicables.

Detalle completo de la dinámica

Información completa de aplicación, reorganizada para consulta rápida sin mezclarla con la conducción en vivo.

Referencia

Objetivos

I. Estudiar el fenómeno de la competencia entre personas y entre grupos.

II. Explorar los sentimientos de satisfacción y los comportamientos en los resultados de ganar y perder.

III. Proporcionar retroalimentación a los miembros del grupo sobre su contribución en una situación de trabajo.

Duración

Duración: 90 Minutos

Material

Compleja Adquisición

Varios juegos de construcción tales como: dados, bloques, ladrillos, mecanos, etc. Un juego para cada subgrupo y otro adicional para que el instructor realice el modelo.

Tamaño del grupo

Ilimitado

Dividido en subgrupos de 8 o menos participantes.

Lugar

Amplio Espacio

Un salón amplio bien iluminado acondicionado para que los participantes se puedan sentar en el piso.

Desarrollo

I. Antes de la reunión el instructor hace un modelo que será elaborado igual por todos los subgrupos. El modelo deberá ser suficientemente complejo para que requiera algo de trabajo. Al hacerlo debe haber suficiente material para que cada grupo pueda imitar el modelo. Todo el material estará en un nivel inferior a la mesa y en el centro del salón. El modelo estará cubierto hasta que se den todas las instrucciones.

II. Después de formar los subgrupos, el instructor anuncia que cada grupo deberá escoger un juez de entre sus miembros. (Se pueden seleccionar algunas personas para que actúen como observadores antes de formar los equipos). Luego cada subgrupo tiene una breve plática sobre cómo hicieron la elección.

III. Los jueces se reúnen en el centro del cuarto. Se descubre el modelo y se les dice a los jueces que ellos "poseen" el modelo y los materiales de construcción. Cada subgrupo intentará duplicar el modelo. Las funciones de los jueces serán: la de establecer las reglas que deseen, decir cómo entregarán el material y declarar al equipo ganador. Se les indica que hablen entre ellos durante diez minutos para que se pongan de acuerdo, anuncian las reglas y dan la señal para iniciar. Pueden o no, establecer el criterio para seleccionar al ganador, pero deberán declarar a un subgrupo como el ganador.

IV. Bajo las reglas establecidas por los jueces, cada grupo recibe su material y se pone a duplicar el modelo.

V. A una señal de los jueces, el trabajo se detiene y empiezan a calificar, de acuerdo a la política establecida anteriormente o en ese momento. Se declara un ganador.

VI. Si se opta por tener observadores, en este momento es cuando deben presentar un informe los observadores. Cada grupo, incluyendo a los jueces, tiene de diez a quince minutos para reunirse a platicar sobre su participación. Los jueces pueden pedir o dar retroalimentación. Los subgrupos deben elegir un portavoz para informar sobre las generalizaciones más importantes de su subgrupo. El subgrupo ganador debe considerar los costos de haber ganado. Se les pregunta a los que perdieron cuáles fueron sus reacciones. El fenómeno de adentrarse en la tarea durante el período que duró el ejercicio, puede ser explorado por el grupo completo.

VII. El instructor guía un proceso para que el grupo analice como se puede aplicar lo aprendido en su vida.

Hoja para participantes

Lista para imprimir o guardar como PDF. Debe ocupar una sola hoja.

Hoja para participantes

Usa esta hoja para entregar impresa, proyectar o guardar como PDF. Debe caber en una sola página.

Dinámica grupal

COMPITIENDO AL CONSTRUIR

Hoja de trabajo para participantes
Propósito

Participar en una experiencia breve para observar cómo actuamos, nos comunicamos y aprendemos en grupo.

Regla de cuidado

Participa con respeto, escucha las consignas y cuida que todas las personas puedan intervenir.

Durante la actividad observa

  • Cómo participa el grupo.
  • Qué ayuda o bloquea la actividad.
  • Qué cambia cuando hay más claridad.

Después responde

  1. ¿Qué aprendimos como grupo?
  2. ¿Qué comportamiento ayudó más?
  3. ¿Qué acuerdo simple podemos aplicar?

Acuerdo que me llevo