Comunicación y escucha

ENTREVISTA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Esta dinámica entrena la entrevista de evaluación del desempeño como conversación estructurada. Ayuda a practicar escucha, retroalimentación, criterios y acuerdos de mejora.

Resumen operativo

La vista inicial permite decidir si la dinámica sirve para el momento y acceder rápido a la guía completa.

Decisión inicial

Objetivo principal:

Que los participantes comprendan el sentido de la dinámica y puedan aplicar lo aprendido en su contexto real.

Cuándo usarla:

Cuando necesites abrir participación, ordenar una conversación o activar aprendizaje grupal con una experiencia concreta.

Cuidado clave:

Mantener el encuadre, cuidar el ritmo y asegurar que todas las voces tengan posibilidad de participar.

Señal de éxito:

El grupo nombra aprendizajes concretos y puede traducirlos en acuerdos o acciones posteriores.

Materiales necesarios

Todo lo que hay que preparar antes de reunir al grupo. La calidad del material también comunica cuidado profesional.

Preparación

Preparación de materiales

Disponibilidad o tipo: Fácil Adquisición

Lista concreta

Hoja de "Ejercicio sobre Entrevista de Evaluación de Desempeño" para el instructor.

Hoja de "Ejercicio sobre Entrevista de Evaluación de Desempeño" para el participante.

Criterio de cantidad y calidad

Calcula cantidades según el tamaño del grupo y deja margen para reposición.
Prepara todos los materiales antes de reunir al grupo; evita buscar o repartir elementos mientras la dinámica ya está en marcha.
Ten una reserva adicional para reemplazos, errores o participantes que se integren a último momento.
Cuida la presentación: usa hojas o tarjetas limpias, legibles y del mismo formato para que la actividad se perciba preparada.

Nota para quien facilita:

Deja todo listo antes de abrir la actividad. Evita buscar, cortar, repartir o corregir materiales cuando el grupo ya está esperando instrucciones.

Instrucciones de aplicación

Todo lo necesario para preparar, explicar, conducir y cerrar la dinámica sin improvisar.

Guía central

Antes de iniciar

Confirma objetivo, tiempo, tamaño del grupo, materiales y nivel de energía. Explica qué se hará, cuánto durará y qué actitud se espera.

Consigna sugerida

“Vamos a realizar una actividad breve. Lo importante no es hacerla perfecta, sino observar qué ocurre, qué aprendemos y cómo podemos aplicar ese aprendizaje.”

Reglas de cuidado

Cuida el ritmo, evita exposiciones innecesarias y detén la actividad si el grupo pierde claridad, seguridad o respeto.

Paso a paso para facilitar

Pedirá al grupo que se divida en grupos de 3 personas: 2 participantes que desarrollarán la entrevista, y un observador que tomará notas con fines de retroalimentación, pero no participará verbalmente.
Indicará a todos los participantes que actuarán como entrevistadores que cuentan con 10 minutos para elaborar una guía de entrevista de evaluación de desempeño.
Asignará individualmente un rol a cada solicitante: vendedor, secretaria, vigilante, etc., y les indicará que cuentan con 10 minutos para elaborar su historia personal y sus argumentos para solicitar un ascenso.
Pedirá a los observadores que pongan especial atención en detectar actitudes inconscientes en ambas partes, y que preparen una guía de observación sobre la base del modelo de entrevista dado.
Pasados los 10 minutos de trabajo individual para preparar la actuación, se da la indicación de iniciar el ejercicio.
Al terminar el ejercicio, se realiza una mesa redonda, donde los observadores expresarán sus anotaciones.
Guía una conversación para que el grupo analice cómo se puede aplicar lo aprendido en su vida.
HOJA DE TRABAJO
ENTREVISTA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
(Hoja para el instructor).
INSTRUCCIONES:
Pida a los participantes, que como tarea de casa, diseñen una guía de entrevista de evaluación de desempeño y que la tengan lista para comunicarla al grupo y analizarla en el transcurso de la próxima sesión.
Preparen en hoja de rotafolio una ampliación del modelo guía de entrevista de evaluación que maneja la Compañía (copia del cual no se ha anexado al documento del participante).
Una vez comentadas las proposiciones de los participantes fije a la vista del grupo el modelo de la Compañía y confróntelo contra las proposiciones individuales.
Induzca a sacar conclusiones con base en diferencias y afinidades.
EJERCICIO SOBRE ENTREVISTA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
(Hoja para el Participante).
INSTRUCCIONES:
Elabore, con base en el modelo de acción propuesto, una guía de entrevista de evaluación de desempeño que considere eficaz y objetiva.
Prepárese a comunicarla al grupo y a analizarla en el transcurso de la próxima sesión.

Guion de conducción

Abrir"Vamos a trabajar una experiencia breve. Lo importante es observar qué ocurre y qué podemos aprender de eso."
Dar encuadre"Cuiden la participación, escuchen la consigna y eviten resolver antes de comprender qué se pide."
Activar"Durante la actividad observen cómo participan, cómo se organizan y qué patrones aparecen."
Pausar"Detengamos un momento: ¿qué está funcionando?, ¿qué necesita ajuste?"
Transferir"¿Dónde aparece algo parecido en nuestro trabajo, convivencia o proceso de aprendizaje?"

Frases útiles para conducir

"No buscamos hacerlo perfecto; buscamos observar cómo lo hacemos."
"Vuelvan a la consigna central antes de avanzar."
"Lo importante ahora es nombrar el patrón, no culpar a nadie."
"Convirtamos lo vivido en un acuerdo concreto."

Qué observar

Observa participación, comprensión de la consigna, liderazgo, comunicación, energía, resistencias y calidad del cierre.

Preparación

Aquí viven las decisiones previas: diagnóstico, modalidad, cantidad de participantes y checklist.

Diagnóstico previo

Antes de iniciar, marca el estado dominante del grupo. La recomendación ajusta ritmo, cuidado y profundidad.

Recomendación

Reduce la explicación inicial, activa rápido y reserva el análisis para el cierre. Prioriza una consigna simple y una pregunta final potente.

Semáforo de riesgos

BajoConfusión metodológica

Prevén con una consigna breve y visible.

BajoExposición emocional

Ajusta el nivel de apertura al clima real del grupo.

BajoRitmo y participación

Cuida que nadie quede fuera y que el tiempo no desordene la experiencia.

Planificador rápido

Define modalidad, cantidad de participantes y versión de aplicación para adaptar la dinámica al contexto real.

Modo de aplicación

Prepara espacio, materiales y tiempos visibles para sostener una experiencia clara.

Participantes

Duración estimada: 60 Minutos

Cuándo usarla

Ideal para

Cuando el objetivo sea fortalecer la escucha activa, la claridad del mensaje y la calidad de las conversaciones dentro del grupo.

Evitar si

El grupo no cuenta con tiempo suficiente para cerrar, hay baja seguridad psicológica o la consigna puede malinterpretarse.

Señales de éxito

El grupo participa, nombra aprendizajes concretos y puede relacionar la experiencia con su realidad.

Cuidado clave

Cuidar que las intervenciones no se transformen en juicios personales; enfocar siempre en conductas y aprendizajes.

Versiones de aplicación

Usa una sola ronda, cierre breve y una pregunta de transferencia.

Conducción en vivo

El temporizador y las frases de conducción aparecen aquí porque se usan durante la actividad.

Temporizador sugerido

60:00

Frases útiles

Abrir

“Lo importante es observar cómo trabajamos, no hacerlo perfecto.”

Pausar

“Detengamos un minuto: ¿qué está funcionando y qué necesita ajuste?”

Cuidar

“Volvamos a la consigna y cuidemos que todas las personas puedan participar.”

Transferir

“¿Dónde aparece algo parecido en nuestro contexto real?”

Observación

Marca los patrones visibles. Usa solo los más relevantes para orientar el cierre.

Panel de observación en vivo

Marca los patrones que aparezcan. Usa los más relevantes para orientar el cierre.

Hubo participación equilibrada. Apareció liderazgo o influencia informal. Hubo confusión por falta de acuerdos. El grupo corrigió su forma de trabajar. Alguien quedó fuera o participó poco. Se logró conectar la actividad con la realidad.

Patrones marcados: 0

Qué mirar con ojo experto

Participación

Quién entra rápido, quién duda y quién necesita invitación.

Comunicación

Cómo circulan instrucciones, preguntas y acuerdos.

Regulación

Cómo maneja el grupo presión, silencio, error o desacuerdo.

Aprendizaje

Si pueden nombrar un cambio aplicable después de la actividad.

Cierre

Elige el foco del debrief y termina con aprendizajes aplicables.

Debrief por objetivo

Enfoca el cierre en acuerdos, coordinación, participación y aprendizaje aplicable.

Preguntas de cierre

¿Qué ocurrió que vale la pena mirar con atención?

¿Qué comportamiento ayudó al grupo?

¿Qué dificultad apareció y cómo se manejó?

¿Qué aprendizaje concreto podemos aplicar desde hoy?

Detalle completo de la dinámica

Información completa de aplicación, reorganizada para consulta rápida sin mezclarla con la conducción en vivo.

Referencia

Objetivos

I. Poner en práctica lo visto con relación a la entrevista de evaluación del desempeño.

II. Recibir retroalimentación con relación a la actitud y desenvolvimiento personal como entrevistador.

Duración

Duración: 60 Minutos

Material

Fácil Adquisición

Hoja de "Ejercicio sobre Entrevista de Evaluación de Desempeño" para el instructor.

Hoja de "Ejercicio sobre Entrevista de Evaluación de Desempeño" para el participante.

Tamaño del grupo

25 Participantes

Lugar

Aula Normal

Un salón suficientemente amplio que permita a los participantes actuar.

Desarrollo

IR A FORMATO

I. El instructor pedirá al grupo que se divida en grupos de 3 personas: 2 participantes que desarrollarán la entrevista, y un observador que tomará notas con fines de retroalimentación, pero no participará verbalmente.

II. Indicará a todos los participantes que actuarán como entrevistadores que cuentan con 10 minutos para elaborar una guía de entrevista de evaluación de desempeño.

III. Asignará individualmente un rol a cada solicitante: vendedor, secretaria, vigilante, etc., y les indicará que cuentan con 10 minutos para elaborar su historia personal y sus argumentos para solicitar un ascenso.

IV. Pedirá a los observadores que pongan especial atención en detectar actitudes inconscientes en ambas partes, y que preparen una guía de observación sobre la base del modelo de entrevista dado.

V. Pasados los 10 minutos de trabajo individual para preparar la actuación, se da la indicación de iniciar el ejercicio.

VI. Al terminar el ejercicio, se realiza una mesa redonda, donde los observadores expresarán sus anotaciones.

VII. El instructor guía un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.

HOJA DE TRABAJO

ENTREVISTA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO.

(Hoja para el instructor)

INSTRUCCIONES:

Pida a los participantes, que como tarea de casa, diseñen una guía de entrevista de evaluación de desempeño y que la tengan lista para comunicarla al grupo y analizarla en el transcurso de la próxima sesión.

Preparen en hoja de rotafolio una ampliación del modelo guía de entrevista de evaluación que maneja la Compañía (copia del cual no se ha anexado al documento del participante).

Una vez comentadas las proposiciones de los participantes fije a la vista del grupo el modelo de la Compañía y confróntelo contra las proposiciones individuales.

Induzca a sacar conclusiones con base en diferencias y afinidades.

EJERCICIO SOBRE ENTREVISTA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO.

(Hoja para el Participante)

INSTRUCCIONES:

Elabore, con base en el modelo de acción propuesto, una guía de entrevista de evaluación de desempeño que considere eficaz y objetiva.

Prepárese a comunicarla al grupo y a analizarla en el transcurso de la próxima sesión.

Hoja para participantes

Lista para imprimir o guardar como PDF. Debe ocupar una sola hoja.

Hoja para participantes

Usa esta hoja para entregar impresa, proyectar o guardar como PDF. Debe caber en una sola página.

Dinámica grupal