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Comunicación y escucha

EL REPORTERO DE MOTIVACIONES

Esta dinámica utiliza entrevistas para explorar motivaciones personales. Ayuda a formular preguntas, escuchar historias y comprender qué impulsa a cada participante.

Resumen operativo

La vista inicial permite decidir si la dinámica sirve para el momento y acceder rápido a la guía completa.

Decisión inicial
Objetivo principal:

Que los participantes comprendan el sentido de la dinámica y puedan aplicar lo aprendido en su contexto real.

Cuándo usarla:

Cuando necesites abrir participación, ordenar una conversación o activar aprendizaje grupal con una experiencia concreta.

Cuidado clave:

Mantener el encuadre, cuidar el ritmo y asegurar que todas las voces tengan posibilidad de participar.

Señal de éxito:

El grupo nombra aprendizajes concretos y puede traducirlos en acuerdos o acciones posteriores.

Materiales necesarios

Todo lo que hay que preparar antes de reunir al grupo. La calidad del material también comunica cuidado profesional.

Preparación
Preparación de materiales

Disponibilidad o tipo: Fácil Adquisición

Lista concreta

3 ó 4 láminas, fotografías, diapositivas o reproducciones fotostáticas cuyo contenido gráfico represente situaciones típicas de la vida organizacional (juntas, entrevistas, viajes, etc.), ya sea para proyectar o distribuir copias a cada participante.

Es importante que las gráficas muestren por lo menos al individuo sólo, a una pareja y a un grupo en reunión de trabajo.

Guía del participante.

Matriz de Patrones de Sentimientos y Comportamiento.

Hoja de Clasificación de las Motivaciones.

Lápices suficientes.

Hojas blancas.

Criterio de cantidad y calidad
  • Calcula cantidades según el tamaño del grupo y deja margen para reposición.
  • Prepara todos los materiales antes de reunir al grupo; evita buscar o repartir elementos mientras la dinámica ya está en marcha.
  • Ten una reserva adicional para reemplazos, errores o participantes que se integren a último momento.
  • Cuida la presentación: usa hojas o tarjetas limpias, legibles y del mismo formato para que la actividad se perciba preparada.
Nota para quien facilita:

Deja todo listo antes de abrir la actividad. Evita buscar, cortar, repartir o corregir materiales cuando el grupo ya está esperando instrucciones.

Instrucciones de aplicación

Todo lo necesario para preparar, explicar, conducir y cerrar la dinámica sin improvisar.

Guía central
Antes de iniciar

Confirma objetivo, tiempo, tamaño del grupo, materiales y nivel de energía. Explica qué se hará, cuánto durará y qué actitud se espera.

Consigna sugerida

“Vamos a realizar una actividad breve. Lo importante no es hacerla perfecta, sino observar qué ocurre, qué aprendemos y cómo podemos aplicar ese aprendizaje.”

Reglas de cuidado

Cuida el ritmo, evita exposiciones innecesarias y detén la actividad si el grupo pierde claridad, seguridad o respeto.

Paso a paso para facilitar

  1. El ejercicio está diseñado para presentarlo en dos sesiones en días diferentes. La razón de esto es que normalmente se utiliza para aproximaciones de autoevaluación sobre perfiles de motivación, condicionando con ello, a que la primera parte se dé al inicio del evento formativo, por todavía no estar contaminados los participantes de información sobre teorías motivacionales y la segunda parte del ejercicio se suele realizar uno o dos días después según sea el diseño y la estrategia general del encuentro o laboratorio, por contar a esas alturas con elementos de juicio con los cuales los participantes llegarán a conclusiones.
  2. Primera Parte:.
  3. Se proyectan cada una de las imágenes, dando un tiempo suficiente entre cada una o se distribuyen las copias seleccionadas, entregando también la Guía del participante.
  4. Se pide a los participantes que hagan, de cada imagen un reportaje con la fuerza narrativa suficiente como para que el texto describa tanto la acción general de la gráfica, como la acción e incluso pensamientos y sentimientos de cada uno de los personajes de la escena.
  5. Es muy importante que estos reportajes se hagan cada uno por separado, señalando el título o número de la imagen a que corresponden, así como ponerle título a cada historia.
  6. Se solicita a los participantes que guarden este trabajo, pero que lo tengan a la mano, porque posteriormente, en el transcurso del curso, se pasará analizarlo.
  7. Segunda Parte:.
  8. A estas alturas del evento, los participantes ya deben tener una idea de lo que dice en sus rasgos esenciales la teoría de la motivación del logro o éxito del Dr. David McClelland.
  9. Se les proporciona la Matriz de Patrones de Sentimientos y Comportamiento y la Hoja de Clasificación de las Motivaciones.
  10. Con base en la Matriz de Patrones, Pide que separen los párrafos de las narraciones de los reportajes, en oraciones y frases significativas, poniéndoles a cada una de éstas una letra inicial de cada una de las motivaciones señaladas, según sea el caso de lo que sugiera la imagen como tal.
  11. Aquí para la separación de oraciones, puede permitirse una variable, que es la de redistribuir las narraciones entre los participantes, para lo cual es recomendable que los reportajes tengan el nombre de la persona que los hizo, si se pretende un análisis en que se destaquen los perfiles motivacionales individuales, porque, si por el contrario, es el perfil grupal lo que interesa puede prescindirse de los nombres y con ello minimizar el sentimiento de amenaza de los participantes ante la tabulación.
  12. Se totalizan incidencias y se vacían en la Hoja de Clasificación de donde se reanalizan los textos en la búsqueda de medir la intensidad de la motivación al éxito expresada en la columna correspondiente. Para ello se retabulan las imágenes de éxito con los reactivos señalados en la forma.
  13. Teniendo los resultados se pasa a discutirlo, sin dejar de tomar en cuenta de que no se trata de un proceso psicoterapéutico y que el ejercicio no expresa más que un perfil: una aproximación. Con base en ésta se tratará de llegar a conclusiones.
  14. Guía una conversación para que el grupo analice cómo se puede aplicar lo aprendido en su vida.
  15. HOJA DE TRABAJO
  16. EL REPORTERO DE MOTIVACIONES
  17. GUÍA DEL ALUMNO PARA EL EJERCICIO:
  18. El ejercicio consiste en lo siguiente: Se le presentarán 3 láminas y usted escribirá un corto reportaje sobre lo que usted cree que representa cada lámina. No se trata de describir la lámina sino de escribir una historieta sobre sus personajes. Para ayudarle a que cubra los elementos básicos que creemos debiera tener cada narración, puede utilizar las siguientes preguntas:.
  19. ¿Qué está pasando? ¿Quiénes son las personas?
  20. ¿Qué les ha conducido a esa situación? ¿Qué es lo que ha sucedido en el pasado?
  21. ¿En qué piensan? ¿Qué desean? ¿Qué sienten?
  22. ¿Qué sucederá en el futuro? ¿Qué va a hacer?
  23. Estas preguntas son tan sólo guías, no se debe contestar a cada una por separado sino elaborar una historia continua, un reportaje detallado.
  24. Debemos aclarar que no hay reportajes correctos o incorrectos. Cualquier clase de historia es buena. Trate de hacer sus historias interesantes, que trasluzcan que usted posee un conocimiento de cómo son y se comportan las personas y que puede escribir historias sobre casos humanos.
  25. INDICACIONES
  26. Se le presentarán en total 3 láminas y usted escribirá una historia por cada lámina. El tiempo para escribir cada historia será de 10 a 15 minutos.
  27. HOJA DE CLASIFICACIÓN DE LAS MOTIVACIONES
  28. MOTIVACIÓN
  29. PREDOMINANTE PRIMER
  30. REPORTAJE SEGUNDO REPORTAJE TERCER REPORTAJE
  31. Imágenes de.
  32. Afiliación.
  33. Imágenes de.
  34. Poder.
  35. Imágenes de.
  36. Éxito.
  37. Medición de la intensidad de las imágenes de éxito.
  38. Necesidad de.
  39. Éxito.
  40. Acciones hacia.
  41. El Éxito.
  42. Sentimiento de.
  43. Éxito.
  44. Esperanza de.
  45. Éxito.
  46. Sentimiento de.
  47. Fracaso.
  48. Temor de.
  49. Fracaso.
  50. Ayuda a otros.
  51. Exitosos.
  52. Estrategias para.
  53. Obstáculos Ambientales.
  54. Estrategias para.
  55. Obstáculos Personales.
  56. Tendencia de la.
  57. Intensidad.

Frases útiles para conducir

  • "No buscamos hacerlo perfecto; buscamos observar cómo lo hacemos."
  • "Vuelvan a la consigna central antes de avanzar."
  • "Lo importante ahora es nombrar el patrón, no culpar a nadie."
  • "Convirtamos lo vivido en un acuerdo concreto."
Qué observar

Observa participación, comprensión de la consigna, liderazgo, comunicación, energía, resistencias y calidad del cierre.

Preparación

Aquí viven las decisiones previas: diagnóstico, modalidad, cantidad de participantes y checklist.

Diagnóstico previo

Antes de iniciar, marca el estado dominante del grupo. La recomendación ajusta ritmo, cuidado y profundidad.

Recomendación

Reduce la explicación inicial, activa rápido y reserva el análisis para el cierre. Prioriza una consigna simple y una pregunta final potente.

Planificador rápido

Define modalidad, cantidad de participantes y versión de aplicación para adaptar la dinámica al contexto real.

Modo de aplicación

Prepara espacio, materiales y tiempos visibles para sostener una experiencia clara.

Duración estimada: 120 Minutos

Versiones de aplicación

Usa una sola ronda, cierre breve y una pregunta de transferencia.

Conducción en vivo

El temporizador y las frases de conducción aparecen aquí porque se usan durante la actividad.

Temporizador sugerido
120:00
Frases útiles
Abrir

“Lo importante es observar cómo trabajamos, no hacerlo perfecto.”

Pausar

“Detengamos un minuto: ¿qué está funcionando y qué necesita ajuste?”

Cuidar

“Volvamos a la consigna y cuidemos que todas las personas puedan participar.”

Transferir

“¿Dónde aparece algo parecido en nuestro contexto real?”

Observación

Marca los patrones visibles. Usa solo los más relevantes para orientar el cierre.

Panel de observación en vivo

Marca los patrones que aparezcan. Usa los más relevantes para orientar el cierre.

Patrones marcados: 0

Cierre

Elige el foco del debrief y termina con aprendizajes aplicables.

Detalle completo de la dinámica

Información completa de aplicación, reorganizada para consulta rápida sin mezclarla con la conducción en vivo.

Referencia

Objetivos

I. Exploración de motivos o elementos motivacionales.

II. Detección de motivos y perfiles motivacionales bajo la perspectiva teórica de D. McClelland.

III. Desarrollar la habilidad en el análisis de textos y contenidos.

Duración

Duración: 120 Minutos

Material

Fácil Adquisición

3 ó 4 láminas, fotografías, diapositivas o reproducciones fotostáticas cuyo contenido gráfico represente situaciones típicas de la vida organizacional (juntas, entrevistas, viajes, etc.), ya sea para proyectar o distribuir copias a cada participante.

Es importante que las gráficas muestren por lo menos al individuo sólo, a una pareja y a un grupo en reunión de trabajo.

Guía del participante.

Matriz de Patrones de Sentimientos y Comportamiento.

Hoja de Clasificación de las Motivaciones.

Lápices suficientes.

Hojas blancas.

Tamaño del grupo

20 Participantes

Lugar

Amplio Espacio

Un salón amplio bien iluminado acondicionado para que los participantes puedan formar subgrupos.

Desarrollo

IR A FORMATO

El ejercicio está diseñado para presentarlo en dos sesiones en días diferentes. La razón de esto es que normalmente se utiliza para aproximaciones de autoevaluación sobre perfiles de motivación, condicionando con ello, a que la primera parte se dé al inicio del evento formativo, por todavía no estar contaminados los participantes de información sobre teorías motivacionales y la segunda parte del ejercicio se suele realizar uno o dos días después según sea el diseño y la estrategia general del encuentro o laboratorio, por contar a esas alturas con elementos de juicio con los cuales los participantes llegarán a conclusiones.

Primera Parte:

I. Se proyectan cada una de las imágenes, dando un tiempo suficiente entre cada una o se distribuyen las copias seleccionadas, entregando también la Guía del participante.

II. Se pide a los participantes que hagan, de cada imagen un reportaje con la fuerza narrativa suficiente como para que el texto describa tanto la acción general de la gráfica, como la acción e incluso pensamientos y sentimientos de cada uno de los personajes de la escena.

III. Es muy importante que estos reportajes se hagan cada uno por separado, señalando el título o número de la imagen a que corresponden, así como ponerle título a cada historia.

IV. Se solicita a los participantes que guarden este trabajo, pero que lo tengan a la mano, porque posteriormente, en el transcurso del curso, se pasará analizarlo.

Segunda Parte:

I. A estas alturas del evento, los participantes ya deben tener una idea de lo que dice en sus rasgos esenciales la teoría de la motivación del logro o éxito del Dr. David McClelland.

II. Se les proporciona la Matriz de Patrones de Sentimientos y Comportamiento y la Hoja de Clasificación de las Motivaciones.

III. Con base en la Matriz de Patrones, se les pide que separen los párrafos de las narraciones de los reportajes, en oraciones y frases significativas, poniéndoles a cada una de éstas una letra inicial de cada una de las motivaciones señaladas, según sea el caso de lo que sugiera la imagen como tal.

IV. Aquí para la separación de oraciones, puede permitirse una variable, que es la de redistribuir las narraciones entre los participantes, para lo cual es recomendable que los reportajes tengan el nombre de la persona que los hizo, si se pretende un análisis en que se destaquen los perfiles motivacionales individuales, porque, si por el contrario, es el perfil grupal lo que interesa puede prescindirse de los nombres y con ello minimizar el sentimiento de amenaza de los participantes ante la tabulación.

V. Se totalizan incidencias y se vacían en la Hoja de Clasificación de donde se reanalizan los textos en la búsqueda de medir la intensidad de la motivación al éxito expresada en la columna correspondiente. Para ello se retabulan las imágenes de éxito con los reactivos señalados en la forma.

VI. Teniendo los resultados se pasa a discutirlo, sin dejar de tomar en cuenta de que no se trata de un proceso psicoterapéutico y que el ejercicio no expresa más que un perfil: una aproximación. Con base en ésta se tratará de llegar a conclusiones.

VII. El instructor guía un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.

HOJA DE TRABAJO

EL REPORTERO DE MOTIVACIONES

GUÍA DEL ALUMNO PARA EL EJERCICIO:

El ejercicio consiste en lo siguiente: Se le presentarán 3 láminas y usted escribirá un corto reportaje sobre lo que usted cree que representa cada lámina. No se trata de describir la lámina sino de escribir una historieta sobre sus personajes. Para ayudarle a que cubra los elementos básicos que creemos debiera tener cada narración, puede utilizar las siguientes preguntas:

¿Qué está pasando? ¿Quiénes son las personas?

¿Qué les ha conducido a esa situación? ¿Qué es lo que ha sucedido en el pasado?

¿En qué piensan? ¿Qué desean? ¿Qué sienten?

¿Qué sucederá en el futuro? ¿Qué va a hacer?

Estas preguntas son tan sólo guías, no se debe contestar a cada una por separado sino elaborar una historia continua, un reportaje detallado.

Debemos aclarar que no hay reportajes correctos o incorrectos. Cualquier clase de historia es buena. Trate de hacer sus historias interesantes, que trasluzcan que usted posee un conocimiento de cómo son y se comportan las personas y que puede escribir historias sobre casos humanos.

INDICACIONES.

Se le presentarán en total 3 láminas y usted escribirá una historia por cada lámina. El tiempo para escribir cada historia será de 10 a 15 minutos.

HOJA DE CLASIFICACIÓN DE LAS MOTIVACIONES

MOTIVACIÓN

PREDOMINANTE PRIMER

REPORTAJE SEGUNDO REPORTAJE TERCER REPORTAJE

Imágenes de

Afiliación

Imágenes de

Poder

Imágenes de

Éxito

Medición de la intensidad de las imágenes de éxito

Necesidad de

Éxito

Acciones hacia

el Éxito

Sentimiento de

Éxito

Esperanza de

Éxito

Sentimiento de

Fracaso

Temor de

Fracaso

Ayuda a otros

Exitosos

Estrategias para

Obstáculos Ambientales

Estrategias para

Obstáculos Personales

Tendencia de la

Intensidad

Hoja para participantes

Lista para imprimir o guardar como PDF. Debe ocupar una sola hoja.

Hoja para participantes

Usa esta hoja para entregar impresa, proyectar o guardar como PDF. Debe caber en una sola página.

Dinámica grupal

EL REPORTERO DE MOTIVACIONES

Hoja de trabajo para participantes
Propósito

Participar en una experiencia breve para observar cómo actuamos, nos comunicamos y aprendemos en grupo.

Regla de cuidado

Participa con respeto, escucha las consignas y cuida que todas las personas puedan intervenir.

Durante la actividad observa

  • Cómo participa el grupo.
  • Qué ayuda o bloquea la actividad.
  • Qué cambia cuando hay más claridad.

Después responde

  1. ¿Qué aprendimos como grupo?
  2. ¿Qué comportamiento ayudó más?
  3. ¿Qué acuerdo simple podemos aplicar?

Acuerdo que me llevo