Liderazgo y supervisión

CONCEPTO DE AUTORIDAD E INFLUENCIA

Esta dinámica permite revisar cómo se entiende la autoridad y la influencia dentro de un grupo. Ayuda a distinguir poder formal, liderazgo real y aceptación interpersonal.

Resumen operativo

La vista inicial permite decidir si la dinámica sirve para el momento y acceder rápido a la guía completa.

Decisión inicial

Objetivo principal:

Que los participantes comprendan el sentido de la dinámica y puedan aplicar lo aprendido en su contexto real.

Cuándo usarla:

Cuando necesites abrir participación, ordenar una conversación o activar aprendizaje grupal con una experiencia concreta.

Cuidado clave:

Mantener el encuadre, cuidar el ritmo y asegurar que todas las voces tengan posibilidad de participar.

Señal de éxito:

El grupo nombra aprendizajes concretos y puede traducirlos en acuerdos o acciones posteriores.

Materiales necesarios

Todo lo que hay que preparar antes de reunir al grupo. La calidad del material también comunica cuidado profesional.

Preparación

Preparación de materiales

Disponibilidad o tipo: Fácil Adquisición

Lista concreta

Cuestionario "Conceptos de autoridad e influencia".

Lápices.

Pizarrón o rotafolio.

Criterio de cantidad y calidad

Calcula cantidades según el tamaño del grupo y deja margen para reposición.
Prepara todos los materiales antes de reunir al grupo; evita buscar o repartir elementos mientras la dinámica ya está en marcha.
Ten una reserva adicional para reemplazos, errores o participantes que se integren a último momento.

Nota para quien facilita:

Deja todo listo antes de abrir la actividad. Evita buscar, cortar, repartir o corregir materiales cuando el grupo ya está esperando instrucciones.

Instrucciones de aplicación

Todo lo necesario para preparar, explicar, conducir y cerrar la dinámica sin improvisar.

Guía central

Antes de iniciar

Confirma objetivo, tiempo, tamaño del grupo, materiales y nivel de energía. Explica qué se hará, cuánto durará y qué actitud se espera.

Consigna sugerida

“Vamos a realizar una actividad breve. Lo importante no es hacerla perfecta, sino observar qué ocurre, qué aprendemos y cómo podemos aplicar ese aprendizaje.”

Reglas de cuidado

Cuida el ritmo, evita exposiciones innecesarias y detén la actividad si el grupo pierde claridad, seguridad o respeto.

Paso a paso para facilitar

Se distribuye el cuestionario entre los participantes.
Se solicita que resuelvan con cuidado los cuestionarios.
Se pide que den su puntuación y anota el resultado en el rotafolio para hacer una suma y cuantificación global.
(La forma en que debe hacerse la cuantificación global es comparando los conceptos para que en una matriz de doble entrada, pueda analizarse la mayor incidencia de tipo de liderazgo y tipo de influencia que ejercen los participantes).
Sumisión forzada imitación exploración otras.
1. Ilegítimo.
2. Tradicional.
3. Racional legal.
4. Carisma.
5. Racional.
6. Otros.
Se hace un perfil del tipo de jefes que más han contribuido al desarrollo de los participantes.
Se solicita que den sus criterios y hagan un plan de cambios de conducta.
Guía una conversación para que el grupo analice cómo se puede aplicar lo aprendido en su vida.
CONCEPTOS DE AUTORIDAD E INFLUENCIA
E.H. SCHEIN
Considere su propia carrera como Gerente o Supervisor e identifique mentalmente los dos jefes que más han influido en usted, contribuyendo al desarrollo de Ud. como Gerente.
Piense en la relación que ha tenido con estas personas y trate de clasificar qué bases les concedió a Ud. autoridad y qué tipo de influencia aplicaron sobre Ud.
¿Sobre qué bases concedió usted autoridad a sus Jefes?
PERSONA
Ilegítima. (No le concedió el derecho de ser el Jefe).
Por Tradición (Llegó a ser jefe por tradición, lo que yo acepté).
Racional-Legal. (Llegó a ser Jefe por medio de procedimientos que son justos, lo que yo acepté).
Por carisma. (Tenía una personalidad que me hizo estar de acuerdo con él y seguir su guía).
Racional. (Él sabía más que yo sobre el trabajo y podría enseñarme algunas cosas).
Otras. (Describa brevemente).
¿Cuál de las siguientes formas de influencia usó el Supervisor al tratar con usted?
Sumisión forzada (Me dio órdenes directas de qué hacer y cómo hacerlo).
Imitación estimulada e identificación (Dándome un buen ejemplo que me hiciera seguirlo y aprender a ser como él).
Exploración estimulada (Me dio tareas o problemas pero me hizo buscar mis propias soluciones).
Otras (Describa brevemente).

Guion de conducción

Abrir"Vamos a trabajar una experiencia breve. Lo importante es observar qué ocurre y qué podemos aprender de eso."
Dar encuadre"Cuiden la participación, escuchen la consigna y eviten resolver antes de comprender qué se pide."
Activar"Durante la actividad observen cómo participan, cómo se organizan y qué patrones aparecen."
Pausar"Detengamos un momento: ¿qué está funcionando?, ¿qué necesita ajuste?"
Transferir"¿Dónde aparece algo parecido en nuestro trabajo, convivencia o proceso de aprendizaje?"

Frases útiles para conducir

"No buscamos hacerlo perfecto; buscamos observar cómo lo hacemos."
"Vuelvan a la consigna central antes de avanzar."
"Lo importante ahora es nombrar el patrón, no culpar a nadie."
"Convirtamos lo vivido en un acuerdo concreto."

Qué observar

Observa participación, comprensión de la consigna, liderazgo, comunicación, energía, resistencias y calidad del cierre.

Preparación

Aquí viven las decisiones previas: diagnóstico, modalidad, cantidad de participantes y checklist.

Diagnóstico previo

Antes de iniciar, marca el estado dominante del grupo. La recomendación ajusta ritmo, cuidado y profundidad.

Recomendación

Reduce la explicación inicial, activa rápido y reserva el análisis para el cierre. Prioriza una consigna simple y una pregunta final potente.

Semáforo de riesgos

BajoConfusión metodológica

Prevén con una consigna breve y visible.

BajoExposición emocional

Ajusta el nivel de apertura al clima real del grupo.

BajoRitmo y participación

Cuida que nadie quede fuera y que el tiempo no desordene la experiencia.

Planificador rápido

Define modalidad, cantidad de participantes y versión de aplicación para adaptar la dinámica al contexto real.

Modo de aplicación

Prepara espacio, materiales y tiempos visibles para sostener una experiencia clara.

Participantes

Duración estimada: 45 Minutos

Cuándo usarla

Ideal para

Cuando el objetivo sea observar estilos de liderazgo, toma de influencia y distribución de responsabilidades en situaciones grupales.

Evitar si

El grupo no cuenta con tiempo suficiente para cerrar, hay baja seguridad psicológica o la consigna puede malinterpretarse.

Señales de éxito

El grupo participa, nombra aprendizajes concretos y puede relacionar la experiencia con su realidad.

Cuidado clave

Evitar centrar la conversación en una sola persona; trabajar sobre roles, decisiones y efectos en el equipo.

Versiones de aplicación

Usa una sola ronda, cierre breve y una pregunta de transferencia.

Conducción en vivo

El temporizador y las frases de conducción aparecen aquí porque se usan durante la actividad.

Temporizador sugerido

45:00

Frases útiles

Abrir

“Lo importante es observar cómo trabajamos, no hacerlo perfecto.”

Pausar

“Detengamos un minuto: ¿qué está funcionando y qué necesita ajuste?”

Cuidar

“Volvamos a la consigna y cuidemos que todas las personas puedan participar.”

Transferir

“¿Dónde aparece algo parecido en nuestro contexto real?”

Observación

Marca los patrones visibles. Usa solo los más relevantes para orientar el cierre.

Panel de observación en vivo

Marca los patrones que aparezcan. Usa los más relevantes para orientar el cierre.

Hubo participación equilibrada. Apareció liderazgo o influencia informal. Hubo confusión por falta de acuerdos. El grupo corrigió su forma de trabajar. Alguien quedó fuera o participó poco. Se logró conectar la actividad con la realidad.

Patrones marcados: 0

Qué mirar con ojo experto

Participación

Quién entra rápido, quién duda y quién necesita invitación.

Comunicación

Cómo circulan instrucciones, preguntas y acuerdos.

Regulación

Cómo maneja el grupo presión, silencio, error o desacuerdo.

Aprendizaje

Si pueden nombrar un cambio aplicable después de la actividad.

Cierre

Elige el foco del debrief y termina con aprendizajes aplicables.

Debrief por objetivo

Enfoca el cierre en acuerdos, coordinación, participación y aprendizaje aplicable.

Preguntas de cierre

¿Qué ocurrió que vale la pena mirar con atención?

¿Qué comportamiento ayudó al grupo?

¿Qué dificultad apareció y cómo se manejó?

¿Qué aprendizaje concreto podemos aplicar desde hoy?

Detalle completo de la dinámica

Información completa de aplicación, reorganizada para consulta rápida sin mezclarla con la conducción en vivo.

Referencia

Objetivos

I. Analizar el tipo de autoridad que puede aplicarse y la forma de influir en los subordinados.

II. Diagnosticar sobre la mejor forma de ejercer liderazgo.

Duración

Duración: 45 Minutos

Material

Fácil Adquisición

Cuestionario "Conceptos de autoridad e influencia".

Lápices.

Pizarrón o rotafolio.

Tamaño del grupo

24 Participantes

Lugar

Aula Normal

Un salón amplio y bien iluminado acondicionado para que los participantes puedan estar cómodos.

Desarrollo

IR A FORMATO

I. Se distribuye el cuestionario entre los participantes.

II. Se solicita que resuelvan con cuidado los cuestionarios.

III. Se pide que den su puntuación y el instructor anota el resultado en el rotafolio para hacer una suma y cuantificación global.

(La forma en que debe hacerse la cuantificación global es comparando los conceptos para que en una matriz de doble entrada, pueda analizarse la mayor incidencia de tipo de liderazgo y tipo de influencia que ejercen los participantes)

sumisión forzada imitación exploración otras

1. Ilegítimo

2. Tradicional

3. Racional legal

4. Carisma

5. Racional

6. Otros

IV. Se hace un perfil del tipo de jefes que más han contribuido al desarrollo de los participantes.

V. Se solicita que den sus criterios y hagan un plan de cambios de conducta.

VI. El instructor guía un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.

CONCEPTOS DE AUTORIDAD E INFLUENCIA

E.H. SCHEIN

Considere su propia carrera como Gerente o Supervisor e identifique mentalmente los dos jefes que más han influido en usted, contribuyendo al desarrollo de Ud. como Gerente.

Piense en la relación que ha tenido con estas personas y trate de clasificar qué bases les concedió a Ud. autoridad y qué tipo de influencia aplicaron sobre Ud.

¿Sobre qué bases concedió usted autoridad a sus Jefes?

PERSONA

1 2

Ilegítima. (No le concedió el derecho de ser el Jefe)

Por Tradición (Llegó a ser jefe por tradición, lo que yo acepté)

Racional-Legal. (Llegó a ser Jefe por medio de procedimientos que son justos, lo que yo acepté)

Por carisma. (Tenía una personalidad que me hizo estar de acuerdo con él y seguir su guía)

Racional. (Él sabía más que yo sobre el trabajo y podría enseñarme algunas cosas)

Otras. (Describa brevemente)

¿Cuál de las siguientes formas de influencia usó el Supervisor al tratar con usted?

Sumisión forzada (Me dio órdenes directas de qué hacer y cómo hacerlo)

Imitación estimulada e identificación (Dándome un buen ejemplo que me hiciera seguirlo y aprender a ser como él)

Exploración estimulada (Me dio tareas o problemas pero me hizo buscar mis propias soluciones)

Otras (Describa brevemente)

Hoja para participantes

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Hoja para participantes

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Dinámica grupal