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Comunicación y escucha

COMUNICACIÓN NO VERBAL II

Esta dinámica profundiza en la lectura de mensajes no verbales dentro del grupo. Permite practicar observación, interpretación y cuidado al asignar significado a gestos o conductas.

Resumen operativo

La vista inicial permite decidir si la dinámica sirve para el momento y acceder rápido a la guía completa.

Decisión inicial
Objetivo principal:

Que los participantes comprendan el sentido de la dinámica y puedan aplicar lo aprendido en su contexto real.

Cuándo usarla:

Cuando necesites abrir participación, ordenar una conversación o activar aprendizaje grupal con una experiencia concreta.

Cuidado clave:

Mantener el encuadre, cuidar el ritmo y asegurar que todas las voces tengan posibilidad de participar.

Señal de éxito:

El grupo nombra aprendizajes concretos y puede traducirlos en acuerdos o acciones posteriores.

Materiales necesarios

Todo lo que hay que preparar antes de reunir al grupo. La calidad del material también comunica cuidado profesional.

Preparación
Preparación de materiales

Disponibilidad o tipo: No especificado

Lista concreta

Revisa el detalle de la dinámica antes de iniciar para confirmar si requiere materiales adicionales.

Criterio de calidad
  • Prepara todos los materiales antes de reunir al grupo; evita buscar o repartir elementos mientras la dinámica ya está en marcha.
  • Ten una reserva adicional para reemplazos, errores o participantes que se integren a último momento.
Nota para quien facilita:

Deja todo listo antes de abrir la actividad. Evita buscar, cortar, repartir o corregir materiales cuando el grupo ya está esperando instrucciones.

Instrucciones de aplicación

Todo lo necesario para preparar, explicar, conducir y cerrar la dinámica sin improvisar.

Guía central
Antes de iniciar

Confirma objetivo, tiempo, tamaño del grupo, materiales y nivel de energía. Explica qué se hará, cuánto durará y qué actitud se espera.

Consigna sugerida

“Vamos a realizar una actividad breve. Lo importante no es hacerla perfecta, sino observar qué ocurre, qué aprendemos y cómo podemos aplicar ese aprendizaje.”

Reglas de cuidado

Cuida el ritmo, evita exposiciones innecesarias y detén la actividad si el grupo pierde claridad, seguridad o respeto.

Frases útiles para conducir

  • "No buscamos hacerlo perfecto; buscamos observar cómo lo hacemos."
  • "Vuelvan a la consigna central antes de avanzar."
  • "Lo importante ahora es nombrar el patrón, no culpar a nadie."
  • "Convirtamos lo vivido en un acuerdo concreto."
Qué observar

Observa participación, comprensión de la consigna, liderazgo, comunicación, energía, resistencias y calidad del cierre.

Preparación

Aquí viven las decisiones previas: diagnóstico, modalidad, cantidad de participantes y checklist.

Diagnóstico previo

Antes de iniciar, marca el estado dominante del grupo. La recomendación ajusta ritmo, cuidado y profundidad.

Recomendación

Reduce la explicación inicial, activa rápido y reserva el análisis para el cierre. Prioriza una consigna simple y una pregunta final potente.

Planificador rápido

Define modalidad, cantidad de participantes y versión de aplicación para adaptar la dinámica al contexto real.

Modo de aplicación

Prepara espacio, materiales y tiempos visibles para sostener una experiencia clara.

Duración estimada: 30 minutos

Versiones de aplicación

Usa una sola ronda, cierre breve y una pregunta de transferencia.

Conducción en vivo

El temporizador y las frases de conducción aparecen aquí porque se usan durante la actividad.

Temporizador sugerido
10:00
Frases útiles
Abrir

“Lo importante es observar cómo trabajamos, no hacerlo perfecto.”

Pausar

“Detengamos un minuto: ¿qué está funcionando y qué necesita ajuste?”

Cuidar

“Volvamos a la consigna y cuidemos que todas las personas puedan participar.”

Transferir

“¿Dónde aparece algo parecido en nuestro contexto real?”

Observación

Marca los patrones visibles. Usa solo los más relevantes para orientar el cierre.

Panel de observación en vivo

Marca los patrones que aparezcan. Usa los más relevantes para orientar el cierre.

Patrones marcados: 0

Cierre

Elige el foco del debrief y termina con aprendizajes aplicables.

Detalle completo de la dinámica

Información completa de aplicación, reorganizada para consulta rápida sin mezclarla con la conducción en vivo.

Referencia

Aunque existen numerosas suplementos en el entrenamiento de Relaciones Humanas que aumentan el aprendizaje, dando como resultado: la interacción verbal; las técnicas no verbales (TNV) estos también han adquirido popularidad entre los instructores, así como entre los participantes en laboratorios. Sin embargo, como señalan los autores Mill y Ritvo, los logros obtenidos mediante las técnicas no verbales, pueden verse obstaculizados por un sin número de fallas. Ellos sugieren se tome como guía los tres puntos que a continuación se señalan y que el instructor deberá contestar con toda honestidad.

¿Qué tanto la selección y uso de la TNV se adapta a la forma en que cambia la gente? (Teoría de Aprendizaje)

¿Qué posición sostiene dicha técnica en el contexto de los objetivos o metas del laboratorio en que está trabajando? (Diseño del Entrenamiento)

¿Cuáles son las necesidades inmediatas que esta técnica cubre en la presente ocasión y con estos participantes (relevancia específica)?

De la misma forma en que se estructura una dinámica o experiencia estructurada, la investigación verbal que debe seguir a la TNV es al menos tan importante como el ejercicio mismo. Por lo tanto, cuando utilicemos una TNV, es de suma importancia el permitir un amplio margen de tiempo para procesar la información obtenida.

PIEDRAS Y PALOS. El grupo forma un círculo y en medio de él se colocan palos y piedras, del tamaño de una pelota de golf aproximadamente. Sin hablar, los participantes los utilizan para transmitir sus reacciones hacia los demás.

RETROALIMENTACIÓN. Uno por uno, los participantes del grupo van recibiendo retroalimentación no verbal. Los demás participantes asumen posturas corporales que indiquen sus propias impresiones sobre el sujeto. Hay una sesión de discusión o debate después de que cada miembro haya recibido retroalimentación.

SOCIODRAMA. Los miembros del grupo estructuran un sociodrama colocándose y moviéndose en el salón en formas que tengan algún significado para ellos. La forma final del sociodrama se dibuja en el papel Bond o en el rotafolio y se discute con todo el grupo.

BAILE DEL TAMBOR. Un miembro toca el tambor, o bien se utiliza una grabación con sonido de tambores. Los demás participantes bailan en la forma que deseen. Repentinamente, los tambores paran, los participantes quedan inmóviles en las posiciones que se encuentren; se observan unos a otros y luego forman parejas para discutir dichas observaciones.

LENGUAJE CORPORAL. Los miembros del grupo se turnan para expresar varias emociones con sus cuerpos. El instructor entrega a los participantes una hoja de papel, indicando tanto el nombre del sentimiento, como la parte del cuerpo que deberán utilizar para expresarse. Otros participantes tratarán de adivinar el sentimiento que están expresando. (Ejemplo de sentimientos: miedo, ira, atracción sexual, aburrimiento, etc.)

PIRATAS. Los participantes forman dos filas situándose una frente a la otra. Las personas que encabezan cada fila cruzan hacia el final de la fila opuesta. Después de que todos los miembros hayan tenido esta experiencia, se discuten los conatos de pleito, colisión o las agresiones que, se hayan presentado.

Hoja para participantes

Lista para imprimir o guardar como PDF. Debe ocupar una sola hoja.

Hoja para participantes

Usa esta hoja para entregar impresa, proyectar o guardar como PDF. Debe caber en una sola página.

Dinámica grupal

COMUNICACIÓN NO VERBAL II

Hoja de trabajo para participantes
Propósito

Participar en una experiencia breve para observar cómo actuamos, nos comunicamos y aprendemos en grupo.

Regla de cuidado

Participa con respeto, escucha las consignas y cuida que todas las personas puedan intervenir.

Durante la actividad observa

  • Cómo participa el grupo.
  • Qué ayuda o bloquea la actividad.
  • Qué cambia cuando hay más claridad.

Después responde

  1. ¿Qué aprendimos como grupo?
  2. ¿Qué comportamiento ayudó más?
  3. ¿Qué acuerdo simple podemos aplicar?

Acuerdo que me llevo