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Trabajo en equipo y colaboración

COMPITIENDO POR "HOMESELL"

Esta dinámica analiza cómo las personas se interrelacionan en un grupo de trabajo cuando compiten por resolver un problema. Ayuda a comparar métodos de solución y estilos de colaboración.

Resumen operativo

La vista inicial permite decidir si la dinámica sirve para el momento y acceder rápido a la guía completa.

Decisión inicial
Objetivo principal:

Que los participantes comprendan el sentido de la dinámica y puedan aplicar lo aprendido en su contexto real.

Cuándo usarla:

Cuando necesites abrir participación, ordenar una conversación o activar aprendizaje grupal con una experiencia concreta.

Cuidado clave:

Mantener el encuadre, cuidar el ritmo y asegurar que todas las voces tengan posibilidad de participar.

Señal de éxito:

El grupo nombra aprendizajes concretos y puede traducirlos en acuerdos o acciones posteriores.

Materiales necesarios

Todo lo que hay que preparar antes de reunir al grupo. La calidad del material también comunica cuidado profesional.

Preparación
Preparación de materiales

Disponibilidad o tipo: Fácil Adquisición

Lista concreta

Hoja de Antecedentes de Homesell, y la Hoja de Instrucciones de Homesell, y la Hoja de Análisis. Una de cada una, para cada participante

Tijeras, 150 tarjetas de 7.5 cm. X 12.5 cm. , cinta adhesiva, un plano de la ciudad, lápices y marcadores para cada subgrupo.

Criterio de cantidad y calidad
  • Calcula cantidades según el tamaño del grupo y deja margen para reposición.
  • Prepara todos los materiales antes de reunir al grupo; evita buscar o repartir elementos mientras la dinámica ya está en marcha.
  • Ten una reserva adicional para reemplazos, errores o participantes que se integren a último momento.
  • Cuida la presentación: usa hojas o tarjetas limpias, legibles y del mismo formato para que la actividad se perciba preparada.
Nota para quien facilita:

Deja todo listo antes de abrir la actividad. Evita buscar, cortar, repartir o corregir materiales cuando el grupo ya está esperando instrucciones.

Instrucciones de aplicación

Todo lo necesario para preparar, explicar, conducir y cerrar la dinámica sin improvisar.

Guía central
Antes de iniciar

Confirma objetivo, tiempo, tamaño del grupo, materiales y nivel de energía. Explica qué se hará, cuánto durará y qué actitud se espera.

Consigna sugerida

“Vamos a realizar una actividad breve. Lo importante no es hacerla perfecta, sino observar qué ocurre, qué aprendemos y cómo podemos aplicar ese aprendizaje.”

Reglas de cuidado

Cuida el ritmo, evita exposiciones innecesarias y detén la actividad si el grupo pierde claridad, seguridad o respeto.

Paso a paso para facilitar

  1. Se divide a los participantes en subgrupos y a cada uno de ellos se le asigna un área de trabajo donde se encuentre una mesa, sillas, tijeras, tarjetas, cinta adhesiva, un plano, lápices y marcadores.
  2. Cada miembro recibe la Hoja de Antecedentes y la Hoja de Instrucciones. Pide que lean las hojas y después inicien la tarea en subgrupo.
  3. Anuncia el tiempo en intervalos de quince minutos durante la primera hora y cuarto, luego señala cuando faltan diez minutos, cinco y uno. Al terminar el tiempo se recogen todos los materiales. (En un ejercicio de dos sesiones, los pasos siguientes se llevan a cabo en la segunda parte).
  4. Posteriormente por turno regresa el material a cada subgrupo para que este haga su presentación a los demás participantes. (Un máximo de diez minutos para cada presentación).
  5. Cuando han terminado todos los subgrupos, cada subgrupo realiza una votación secreta, para determinar que persona del subgrupo hizo la máxima contribución a los esfuerzos del subgrupo. Cada persona debe votar por dos personas, una de las cuales puede ser él mismo, no se le permite votar las dos veces por la misma persona. (Los resultados no son importantes, pero la dinámica si lo es).
  6. Se distribuye la Hoja de Análisis del proceso y los miembros de los subgrupos la llenan y comparten sus respuestas con los demás.
  7. Luego todo el subgrupo discute la experiencia, utilizando las reacciones de los participantes a las preguntas de la Hoja de Análisis. puede señalar lo que las personas aprendieron, como también cambios expresados en la Experiencia. Así, el mismo subgrupo tendría diferentes resultados si repitieran por segunda vez el ejercicio.
  8. Guía una conversación para que el grupo analice cómo se puede aplicar lo aprendido en su vida.
  9. HOJA DE ANTECEDENTES DEL EJERCICIO "HOMESELL".
  10. Homesell es una compañía relativamente joven que ha crecido rápidamente en los últimos años. Sus Gerentes son jóvenes, pero en general tienen fama de ser imaginativos y hábiles. Las personas que han tenido trato con la empresa dicen, que su actitud hacia la inversión de fondos de la empresa (tanto en investigación, en prestaciones para los empleados, publicidad y otras áreas) se podría definir como "cuidadoso", pero definitivamente su costo no es bajo.
  11. La compañía Homesell vende alimentos no perecederos (principalmente para gastronomía) utensilios de acero inoxidable y otros artículos para el hogar; incluyendo algunos pequeños aparatos; artículos plateados baratos y algunos artículos de regalo para venta al menudeo. Un 50% de las ventas son a través de pedidos por catálogo y con entrega al domicilio y el otro 50% se realiza con vendedores que lo hacen en los domicilios o negocios pequeños.
  12. Ahora la compañía está buscando en tu ciudad un nuevo lugar para sus Oficinas Generales y ubicar a sus ejecutivos y empleados. Las oficinas también servirán para treinta y cinco vendedores que trabajan en las áreas cercanas. También deben incluir cinco personas que producen el catálogo anual y quince personas que hacen la publicidad, manejan al personal y hacen otras funciones; y.
  13. Cinco compradores. Finalmente servirá para recibir mercancía, almacenarla, escogerla para cumplir los pedidos y prepararlos para enviarlos por correo o a través de los vendedores. Para realizar estas labores se emplean a unas cuarenta personas más las computadoras que se emplean para el control del trabajo.
  14. La compañía está interesada en mantener y mejorar su imagen. Quiere que la vean moderna, limpia y eficiente, además de amigable y personal. La política oficial de la compañía es de que el público sea recibido a cualquier hora en la bodega y en las oficinas para inspeccionar la mercancía o para hablar con los gerentes. Homesell está interesada en las relaciones públicas, con frecuencia dona mercancías o da el tiempo de su personal para actividades de la comunidad y en ocasiones pone a disposición de los grupos comunitarios sus oficinas y salas de juntas después del horario de trabajo.
  15. HOJA DE INSTRUCCIONES EJERCICIO "HOMESELL".
  16. Usted forma parte de un grupo corporativo (indique el nombre de su organización) que administra y tiene en propiedad Bienes Raíces y cuenta con grandes edificios. Usted desea rentarle a Homesell una propiedad y debe, por supuesto, competir para lograrlo. Su tarea, fundamentalmente, es la de persuadir a esa compañía a que sea inquilino suyo.
  17. Para hacer esto, su grupo debe competir y cumplir con tres cosas:.
  18. Diseñar y construir un modelo en tercera dimensión del edificio al que desea que Homesell cambie sus oficinas;.
  19. Localizar el edificio cerca del área y.
  20. Preparar y dar una presentación de diez minutos para persuadir a la compañía Homesell a que ocupe su edificio.
  21. Los representantes de ella, estarán interesados en ver el modelo y en escuchar las características y localización del edificio ya que esto será necesario para que tomen la decisión. También les gustaría oír una propuesta de los términos en que harán el contrato.
  22. Al término de hora y media su grupo deberá estar listo para hacer la presentación a los representantes de Homesell. Terminado ese tiempo su grupo le dará al instructor las notas y el material; el que le regresará, cuando le toque realizar la presentación a su grupo. Al.
  23. Terminar ésta, no habrá período de preguntas y respuestas. Cada presentación se limitará a diez minutos.
  24. Después de la presentación, el equipo votará por las dos personas que más contribuyeron a los esfuerzos del grupo.
  25. Podrán usar los siguientes materiales: cinta para pegar (Maskintape- o cinta adhesiva), tarjetas, el plano, las tijeras, lápices y marcadores. No podrán usar otro papel, ni libros ni herramientas (reglas, compás, navaja, etc.).
  26. Su grupo puede:.
  27. Usar las tarjetas y la cinta para construir modelos u otra clase de muestras para la presentación. En las tarjetas se puede pintar y dibujar.
  28. Usar las tarjetas para escribir las notas para la presentación.
  29. Escribir en el plano y usarlo en la presentación.
  30. Usar la hoja de instrucciones y la de antecedentes como borradores y para escribir notas.
  31. Su grupo no puede:.
  32. Usar para la estructura del modelo ni lápices ni plumas.
  33. Comunicarse con los otros equipos, aunque es libre para echar "vistazos".
  34. HOJA DE ANÁLISIS EJERCICIO "HOMESELL".
  35. ¿Cómo se sintió durante la participación? ¿Qué emociones, tuvo y cómo afectaron en su trabajo?
  36. ¿Cómo influyó en la conducta de los miembros, el que se votara por los que tuvieron una mayor contribución?
  37. Describa la organización de su equipo.
  38. ¿En qué forma ayudaron o estorbaron, las distintas personalidades de los miembros de su grupo, para lograr llevar a cabo la tarea?
  39. ¿Qué hizo a una persona "valiosa" para tu equipo?
  40. ¿Quién fue el líder del grupo? ¿Qué características de esta persona fueron críticas para que surgiera su liderazgo?
  41. ¿Qué motivó a su equipo? ¿Por qué los miembros de su equipo trataron de hacer un buen trabajo?
  42. ¿En qué forma fue importante la comunicación, para el cumplimiento de la tarea? ¿Cuáles fueron las dificultades que tuvieron, para lograr una buena comunicación?
  43. ¿Cuáles serían las ventajas de que usted realizara solo el trabajo, en un período de tiempo proporcionalmente mayor (unas seis horas) en lugar de hacerlo con el grupo? ¿Cuáles serían las desventajas?
  44. Si lo tuviera que hacer de nuevo, ¿Qué cosas haría diferente (como equipo)?
  45. Piense en la forma en que normalmente actúa en grupos como la familia, el equipo de trabajo o un grupo de amigos. ¿Qué conductas o relaciones asume con ellos? ¿Salieron a flote ésas mismas conductas o relaciones, en esta actividad? ¿Cómo podría relacionar ésas conductas con su éxito o satisfacción personal en este grupo?

Frases útiles para conducir

  • "No buscamos hacerlo perfecto; buscamos observar cómo lo hacemos."
  • "Vuelvan a la consigna central antes de avanzar."
  • "Lo importante ahora es nombrar el patrón, no culpar a nadie."
  • "Convirtamos lo vivido en un acuerdo concreto."
Qué observar

Observa participación, comprensión de la consigna, liderazgo, comunicación, energía, resistencias y calidad del cierre.

Preparación

Aquí viven las decisiones previas: diagnóstico, modalidad, cantidad de participantes y checklist.

Diagnóstico previo

Antes de iniciar, marca el estado dominante del grupo. La recomendación ajusta ritmo, cuidado y profundidad.

Recomendación

Reduce la explicación inicial, activa rápido y reserva el análisis para el cierre. Prioriza una consigna simple y una pregunta final potente.

Planificador rápido

Define modalidad, cantidad de participantes y versión de aplicación para adaptar la dinámica al contexto real.

Modo de aplicación

Prepara espacio, materiales y tiempos visibles para sostener una experiencia clara.

Duración estimada: 180 Minutos

Versiones de aplicación

Usa una sola ronda, cierre breve y una pregunta de transferencia.

Conducción en vivo

El temporizador y las frases de conducción aparecen aquí porque se usan durante la actividad.

Temporizador sugerido
180:00
Frases útiles
Abrir

“Lo importante es observar cómo trabajamos, no hacerlo perfecto.”

Pausar

“Detengamos un minuto: ¿qué está funcionando y qué necesita ajuste?”

Cuidar

“Volvamos a la consigna y cuidemos que todas las personas puedan participar.”

Transferir

“¿Dónde aparece algo parecido en nuestro contexto real?”

Observación

Marca los patrones visibles. Usa solo los más relevantes para orientar el cierre.

Panel de observación en vivo

Marca los patrones que aparezcan. Usa los más relevantes para orientar el cierre.

Patrones marcados: 0

Cierre

Elige el foco del debrief y termina con aprendizajes aplicables.

Detalle completo de la dinámica

Información completa de aplicación, reorganizada para consulta rápida sin mezclarla con la conducción en vivo.

Referencia

Objetivos

I. Explorar las maneras en que las personas se interrelacionan, en un grupo de trabajo.

II. Demostrar los diversos métodos que hay para resolver problemas en grupo.

III. Relacionar las conductas de los miembros del grupo con situaciones cotidianas.

Duración

Duración: 180 Minutos

Material

Fácil Adquisición

Hoja de Antecedentes de Homesell, y la Hoja de Instrucciones de Homesell, y la Hoja de Análisis. Una de cada una, para cada participante

Tijeras, 150 tarjetas de 7.5 cm. X 12.5 cm. , cinta adhesiva, un plano de la ciudad, lápices y marcadores para cada subgrupo.

Tamaño del grupo

Mínimo 24 participantes

Dividido en subgrupos de 5 a 6 participantes.

Lugar

Aula Normal

Un salón amplio y bien iluminado acondicionado para que los participantes puedan trabajar en subgrupos.

Desarrollo

I. Se divide a los participantes en subgrupos y a cada uno de ellos se le asigna un área de trabajo donde se encuentre una mesa, sillas, tijeras, tarjetas, cinta adhesiva, un plano, lápices y marcadores.

II. Cada miembro recibe la Hoja de Antecedentes y la Hoja de Instrucciones. Se les pide que lean las hojas y después inicien la tarea en subgrupo.

III. El instructor anuncia el tiempo en intervalos de quince minutos durante la primera hora y cuarto, luego señala cuando faltan diez minutos, cinco y uno. Al terminar el tiempo se recogen todos los materiales. (En un ejercicio de dos sesiones, los pasos siguientes se llevan a cabo en la segunda parte).

IV. Posteriormente el instructor por turno regresa el material a cada subgrupo para que este haga su presentación a los demás participantes. (Un máximo de diez minutos para cada presentación).

V. Cuando han terminado todos los subgrupos, cada subgrupo realiza una votación secreta, para determinar que persona del subgrupo hizo la máxima contribución a los esfuerzos del subgrupo. Cada persona debe votar por dos personas, una de las cuales puede ser él mismo, no se le permite votar las dos veces por la misma persona. (Los resultados no son importantes, pero la dinámica si lo es).

VI. Se distribuye la Hoja de Análisis del proceso y los miembros de los subgrupos la llenan y comparten sus respuestas con los demás.

VII. Luego todo el subgrupo discute la experiencia, utilizando las reacciones de los participantes a las preguntas de la Hoja de Análisis. El instructor puede señalar lo que las personas aprendieron, como también cambios expresados en la Experiencia. Así, el mismo subgrupo tendría diferentes resultados si repitieran por segunda vez el ejercicio.

VIII. El instructor guía un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.

HOJA DE ANTECEDENTES DEL EJERCICIO "HOMESELL"

Homesell es una compañía relativamente joven que ha crecido rápidamente en los últimos años. Sus Gerentes son jóvenes, pero en general tienen fama de ser imaginativos y hábiles. Las personas que han tenido trato con la empresa dicen, que su actitud hacia la inversión de fondos de la empresa (tanto en investigación, en prestaciones para los empleados, publicidad y otras áreas) se podría definir como "cuidadoso", pero definitivamente su costo no es bajo.

La compañía Homesell vende alimentos no perecederos (principalmente para gastronomía) utensilios de acero inoxidable y otros artículos para el hogar; incluyendo algunos pequeños aparatos; artículos plateados baratos y algunos artículos de regalo para venta al menudeo. Un 50% de las ventas son a través de pedidos por catálogo y con entrega al domicilio y el otro 50% se realiza con vendedores que lo hacen en los domicilios o negocios pequeños.

Ahora la compañía está buscando en tu ciudad un nuevo lugar para sus Oficinas Generales y ubicar a sus ejecutivos y empleados. Las oficinas también servirán para treinta y cinco vendedores que trabajan en las áreas cercanas. También deben incluir cinco personas que producen el catálogo anual y quince personas que hacen la publicidad, manejan al personal y hacen otras funciones; y

cinco compradores. Finalmente servirá para recibir mercancía, almacenarla, escogerla para cumplir los pedidos y prepararlos para enviarlos por correo o a través de los vendedores. Para realizar estas labores se emplean a unas cuarenta personas más las computadoras que se emplean para el control del trabajo.

La compañía está interesada en mantener y mejorar su imagen. Quiere que la vean moderna, limpia y eficiente, además de amigable y personal. La política oficial de la compañía es de que el público sea recibido a cualquier hora en la bodega y en las oficinas para inspeccionar la mercancía o para hablar con los gerentes. Homesell está interesada en las relaciones públicas, con frecuencia dona mercancías o da el tiempo de su personal para actividades de la comunidad y en ocasiones pone a disposición de los grupos comunitarios sus oficinas y salas de juntas después del horario de trabajo.

HOJA DE INSTRUCCIONES EJERCICIO "HOMESELL"

Usted forma parte de un grupo corporativo (indique el nombre de su organización) que administra y tiene en propiedad Bienes Raíces y cuenta con grandes edificios. Usted desea rentarle a Homesell una propiedad y debe, por supuesto, competir para lograrlo. Su tarea, fundamentalmente, es la de persuadir a esa compañía a que sea inquilino suyo.

Para hacer esto, su grupo debe competir y cumplir con tres cosas:

Diseñar y construir un modelo en tercera dimensión del edificio al que desea que Homesell cambie sus oficinas;

Localizar el edificio cerca del área y

Preparar y dar una presentación de diez minutos para persuadir a la compañía Homesell a que ocupe su edificio.

Los representantes de ella, estarán interesados en ver el modelo y en escuchar las características y localización del edificio ya que esto será necesario para que tomen la decisión. También les gustaría oír una propuesta de los términos en que harán el contrato.

Al término de hora y media su grupo deberá estar listo para hacer la presentación a los representantes de Homesell. Terminado ese tiempo su grupo le dará al instructor las notas y el material; el que le regresará, cuando le toque realizar la presentación a su grupo. Al

terminar ésta, no habrá período de preguntas y respuestas. Cada presentación se limitará a diez minutos.

Después de la presentación, el equipo votará por las dos personas que más contribuyeron a los esfuerzos del grupo.

Podrán usar los siguientes materiales: cinta para pegar (Maskintape- o cinta adhesiva), tarjetas, el plano, las tijeras, lápices y marcadores. No podrán usar otro papel, ni libros ni herramientas (reglas, compás, navaja, etc.).

Su grupo puede:

Usar las tarjetas y la cinta para construir modelos u otra clase de muestras para la presentación. En las tarjetas se puede pintar y dibujar.

Usar las tarjetas para escribir las notas para la presentación.

Escribir en el plano y usarlo en la presentación.

Usar la hoja de instrucciones y la de antecedentes como borradores y para escribir notas.

Su grupo no puede:

Usar para la estructura del modelo ni lápices ni plumas.

Comunicarse con los otros equipos, aunque es libre para echar "vistazos".

HOJA DE ANÁLISIS EJERCICIO "HOMESELL"

¿Cómo se sintió durante la participación? ¿Qué emociones, tuvo y cómo afectaron en su trabajo?

¿Cómo influyó en la conducta de los miembros, el que se votara por los que tuvieron una mayor contribución?

Describa la organización de su equipo.

¿En qué forma ayudaron o estorbaron, las distintas personalidades de los miembros de su grupo, para lograr llevar a cabo la tarea?

¿Qué hizo a una persona "valiosa" para tu equipo?

¿Quién fue el líder del grupo? ¿Qué características de esta persona fueron críticas para que surgiera su liderazgo?

¿Qué motivó a su equipo? ¿Por qué los miembros de su equipo trataron de hacer un buen trabajo?

¿En qué forma fue importante la comunicación, para el cumplimiento de la tarea? ¿Cuáles fueron las dificultades que tuvieron, para lograr una buena comunicación?

¿Cuáles serían las ventajas de que usted realizara solo el trabajo, en un período de tiempo proporcionalmente mayor (unas seis horas) en lugar de hacerlo con el grupo? ¿Cuáles serían las desventajas?

Si lo tuviera que hacer de nuevo, ¿Qué cosas haría diferente (como equipo)?

Piense en la forma en que normalmente actúa en grupos como la familia, el equipo de trabajo o un grupo de amigos. ¿Qué conductas o relaciones asume con ellos? ¿Salieron a flote ésas mismas conductas o relaciones, en esta actividad? ¿Cómo podría relacionar ésas conductas con su éxito o satisfacción personal en este grupo?

Hoja para participantes

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Hoja para participantes

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Dinámica grupal

COMPITIENDO POR "HOMESELL"

Hoja de trabajo para participantes
Propósito

Participar en una experiencia breve para observar cómo actuamos, nos comunicamos y aprendemos en grupo.

Regla de cuidado

Participa con respeto, escucha las consignas y cuida que todas las personas puedan intervenir.

Durante la actividad observa

  • Cómo participa el grupo.
  • Qué ayuda o bloquea la actividad.
  • Qué cambia cuando hay más claridad.

Después responde

  1. ¿Qué aprendimos como grupo?
  2. ¿Qué comportamiento ayudó más?
  3. ¿Qué acuerdo simple podemos aplicar?

Acuerdo que me llevo