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Trabajo en equipo y colaboración

X-Y

Esta dinámica se centra en explorar la confianza que existe entre las personas; además, busca demostrar los efectos de la: cooperación, la competencia y traición. Su valor está en convertir la experiencia en un cierre significativo, con aprendizajes concretos y observables para el grupo.

Resumen operativo

La vista inicial permite decidir si la dinámica sirve para el momento y acceder rápido a la guía completa.

Decisión inicial
Objetivo principal:

Que los participantes comprendan el sentido de la dinámica y puedan aplicar lo aprendido en su contexto real.

Cuándo usarla:

Cuando necesites abrir participación, ordenar una conversación o activar aprendizaje grupal con una experiencia concreta.

Cuidado clave:

Mantener el encuadre, cuidar el ritmo y asegurar que todas las voces tengan posibilidad de participar.

Señal de éxito:

El grupo nombra aprendizajes concretos y puede traducirlos en acuerdos o acciones posteriores.

Materiales necesarios

Todo lo que hay que preparar antes de reunir al grupo. La calidad del material también comunica cuidado profesional.

Preparación
Preparación de materiales

Disponibilidad o tipo: Fácil Adquisición

Lista concreta

Un lápiz para cada subgrupo.

Hoja de Marcador de X-Y para cada subgrupo.

Copia de las Cédulas de Pago I, II y III para cada subgrupo.

Papel en blanco.

Criterio de cantidad y calidad
  • Calcula cantidades según el tamaño del grupo y deja margen para reposición.
  • Prepara todos los materiales antes de reunir al grupo; evita buscar o repartir elementos mientras la dinámica ya está en marcha.
  • Ten una reserva adicional para reemplazos, errores o participantes que se integren a último momento.
  • Cuida la presentación: usa hojas o tarjetas limpias, legibles y del mismo formato para que la actividad se perciba preparada.
Nota para quien facilita:

Deja todo listo antes de abrir la actividad. Evita buscar, cortar, repartir o corregir materiales cuando el grupo ya está esperando instrucciones.

Instrucciones de aplicación

Todo lo necesario para preparar, explicar, conducir y cerrar la dinámica sin improvisar.

Guía central
Antes de iniciar

Confirma objetivo, tiempo, tamaño del grupo, materiales y nivel de energía. Explica qué se hará, cuánto durará y qué actitud se espera.

Consigna sugerida

“Vamos a realizar una actividad breve. Lo importante no es hacerla perfecta, sino observar qué ocurre, qué aprendemos y cómo podemos aplicar ese aprendizaje.”

Reglas de cuidado

Cuida el ritmo, evita exposiciones innecesarias y detén la actividad si el grupo pierde claridad, seguridad o respeto.

Paso a paso para facilitar

  1. IR AL FORMATO
  2. Forma grupos con tres subgrupos cada uno y designa a los subgrupos A, B, Y C. Sienta a los grupos lejos, de modo que no se puedan oír entre sí. (No se discuten los objetivos del ejercicio en este punto).
  3. Se le da a cada grupo una copia de la Hoja de Marcador y una copia de la Cédula de Pagos I. Los grupos estudian estas dos hojas. (Cinco minutos).
  4. Reitera que las reglas se encuentran en la Hoja de Marcador y contesta a las preguntas relacionadas con el proceso. (El objetivo del subgrupo, a propósito, se deja sin especificar).
  5. Anuncia que esta actividad estará compuesta por diez etapas. Les recuerda que deben tener en cuenta las reglas fundamentales y les informa del tiempo (un minuto por cada persona que haya en el subgrupo más grande) permitido durante cada etapa que los subgrupos marquen su elección para esa etapa. (Véase la Tabla de Tiempos por Etapa).
  6. TABLA DE TIEMPOS POR ETAPA
  7. Etapas 1-3 (Cédula l) Toma de decisión: 1 minuto por persona considerando el subgrupo más grande.
  8. Entre Etapas 3-4 Comunicación escrita en un sentido: 5 min.
  9. Etapas 4-5 (Cédula l) Toma de decisión: Un minuto por persona considerando el subgrupo más grande.
  10. Entre Etapa 5-6 Negociación: para la estrategia del grupo 5 min. y 5 min. más, para la reunión de los representantes.
  11. Etapas 6-8 (Cédula ll) Toma de Decisión: un minuto por persona considerando el subgrupo más grande.
  12. Entre Etapas 8-9 Comunicación por escrito en dos sentidos: 10 min.
  13. Etapas 9-10 (Cédula lll) Toma de Decisión: 1 min. por persona considerando el subgrupo más grande.
  14. Anuncia el principio de la Etapa uno. Al terminar el tiempo permitido, le pide al subgrupo una señal (que levanten la mano) si ya marcaron su elección. Da instrucciones para que los subgrupos que no han tomado su decisión terminen la tarea y los hace que: 1) compartan su decisión con los otros dos subgrupos de su grupo, sin comentarios o reacciones y 2) registra los resultados de la primera etapa en la Hoja de Marcador X-Y, de acuerdo con la Hoja Cédula de Pagos I.
  15. Da respuesta a las preguntas sobre los marcadores y sigue con las etapas dos y tres de la misma manera (tiempo para marcar, recordatorio para acabar, compartir el resultado y anotar la puntuación).
  16. Al terminar la etapa tres, anuncia que antes de que la etapa cuatro se lleve a cabo, cada subgrupo puede enviar un mensaje por escrito a los otros dos subgrupos de su grupo. Hace hincapié en que no debe haber comunicación verbal y que no se pueden contestar mensajes. (Cinco minutos).
  17. Las etapas cuatro y cinco se llevan a cabo de la misma manera que la etapa uno y tres.
  18. Al concluir la etapa cinco, se reparte la Cédula de Pagos II y se señala que esta forma reemplaza a la anterior. Se inicia una sesión de negociación. Los subgrupos tienen cinco minutos para discutir la estrategia. Luego se dan otros cinco minutos, durante los cuales un representante de cada subgrupo se reúne con los de los otros dos subgrupos del mismo grupo.
  19. Las etapas seis, siete y ocho se llevan a cabo como se indica anteriormente, usando la Cédula de Pagos II para obtener el marcador.
  20. Antes de la novena etapa, distribuye la Cédula de Pagos III. Establece un período de 10 minutos en el cual el subgrupo puede enviar una comunicación escrita a los otros dos subgrupos de su grupo y puede mandar una contestación por escrito de los mensajes que recibió. (No se permite hablar entre los subgrupos).
  21. Al terminar los diez minutos, se lleva a cabo la etapa nueve, seguida por la diez, en ambas se utiliza la Cédula de Pagos III.
  22. Conduce una sesión del proceso que consiste de las siguientes fases:.
  23. Los miembros del subgrupo discuten sobre los sentimientos que tuvieron unos de otros y comparten los puntos de vista sobre el funcionamiento del subgrupo. (Diez minutos).
  24. Los tres subgrupos de cada grupo se reúnen y exploran la dinámica que emergió durante la actividad. (Diez minutos).
  25. Discute los objetivos del ejercicio, relacionándolos con los resultados y explora las implicaciones del aprendizaje.
  26. XIV guía una conversación para que el grupo analice cómo se puede aplicar lo aprendido en su vida.
  27. HOJA DE MARCADOR X - Y
  28. INSTRUCCIONES: Durante diez etapas consecutivas, los miembros de su subgrupo elegirán una X o una Y. Los pagos de cada etapa dependerán del patrón de selección que realizaron en forma independiente cada uno de los tres subgrupos de su grupo.
  29. ETAPA SELECCIÓN DEL SUBGRUPO
  30. (Encierre en un círculo) MODELO DE SELECCIÓN EN EL GRUPO PAGO ACUMULADO DEL SUBGRUPO Y DEL GRUPO.
  31. 1 X Y X Y $ $.
  32. 2 X Y X Y $ $.
  33. 3 X Y X Y $ $.
  34. 4 X Y X Y $ $.
  35. 5 X Y X Y $ $.
  36. 6 X Y X Y $ $.
  37. 7 X Y X Y $ $.
  38. 8 X Y X Y $ $.
  39. 9 X Y X Y $ $.
  40. 10 X Y X Y $ $.
  41. REGLAS FUNDAMENTALES: Hay tres reglas básicas que deben seguirse durante el ejercicio.
  42. Los miembros de su subgrupo no deben conferenciar con los otros miembros de los demás subgrupos del grupo, ni verbal, ni no verbalmente, a menos que se dé un permiso para hacerlo.
  43. Los miembros de un subgrupo deben estar de acuerdo en una elección única para cada etapa.
  44. Los miembros de los otros subgrupos no deben conocer la elección del suyo hasta que se den instrucciones para revelarla.
  45. X - Y Cédula de pagos I.
  46. Modelos de Selección del.
  47. Grupo Pago al Subgrupo.
  48. 3 X's Pierde $10.00 c/u.
  49. 2 X's Gana $20.00 c/u.
  50. 1 Y's Pierde $20.00.
  51. 1 X's Gana $30.00.
  52. 2 Y's Pierde $20.00 c/u.
  53. 3 Y's Gana $10.00 c/u.
  54. X - Y Cédula de pagos II.
  55. Modelo de Selección del.
  56. Grupo Pago al Subgrupo.
  57. 3 X's Pierde $20.00 c/u.
  58. 2 X's Gana $50.00 c/u.
  59. 1 Y Pierde $20.00.
  60. 1 X Pierde $30.00.
  61. 2 Y's Gana $30.00 c/u.
  62. 3 Y's Gana $20.00 c/u.
  63. X - Y Cédula de pagos III.
  64. Modelo de Selección del.
  65. Grupo Pago al Subgrupo.
  66. 3 X's Pierde $20.00 c/u.
  67. 2 X's Gana $40.00 c/u.
  68. 1 Y Pierde $40.00.
  69. 1 X Gana $60.00.
  70. 2 Y's Pierde 40.00 c/u.
  71. 3 Y's Gana $20.00 c/u.

Frases útiles para conducir

  • "No buscamos hacerlo perfecto; buscamos observar cómo lo hacemos."
  • "Vuelvan a la consigna central antes de avanzar."
  • "Lo importante ahora es nombrar el patrón, no culpar a nadie."
  • "Convirtamos lo vivido en un acuerdo concreto."
Qué observar

Observa participación, comprensión de la consigna, liderazgo, comunicación, energía, resistencias y calidad del cierre.

Preparación

Aquí viven las decisiones previas: diagnóstico, modalidad, cantidad de participantes y checklist.

Diagnóstico previo

Antes de iniciar, marca el estado dominante del grupo. La recomendación ajusta ritmo, cuidado y profundidad.

Recomendación

Reduce la explicación inicial, activa rápido y reserva el análisis para el cierre. Prioriza una consigna simple y una pregunta final potente.

Planificador rápido

Define modalidad, cantidad de participantes y versión de aplicación para adaptar la dinámica al contexto real.

Modo de aplicación

Prepara espacio, materiales y tiempos visibles para sostener una experiencia clara.

Duración estimada: 120 Minutos

Versiones de aplicación

Usa una sola ronda, cierre breve y una pregunta de transferencia.

Conducción en vivo

El temporizador y las frases de conducción aparecen aquí porque se usan durante la actividad.

Temporizador sugerido
120:00
Frases útiles
Abrir

“Lo importante es observar cómo trabajamos, no hacerlo perfecto.”

Pausar

“Detengamos un minuto: ¿qué está funcionando y qué necesita ajuste?”

Cuidar

“Volvamos a la consigna y cuidemos que todas las personas puedan participar.”

Transferir

“¿Dónde aparece algo parecido en nuestro contexto real?”

Observación

Marca los patrones visibles. Usa solo los más relevantes para orientar el cierre.

Panel de observación en vivo

Marca los patrones que aparezcan. Usa los más relevantes para orientar el cierre.

Patrones marcados: 0

Cierre

Elige el foco del debrief y termina con aprendizajes aplicables.

Detalle completo de la dinámica

Información completa de aplicación, reorganizada para consulta rápida sin mezclarla con la conducción en vivo.

Referencia

Objetivos

I. Explorar la confianza que existe entre las personas.

II. Demostrar los efectos de la: cooperación, la competencia y traición.

III. Dramatizar las ventajas de ambas situaciones: colaboración y competencia en una relación entre grupos.

Duración

Duración: 120 Minutos

Material

Fácil Adquisición

Un lápiz para cada subgrupo.

Hoja de Marcador de X-Y para cada subgrupo.

Copia de las Cédulas de Pago I, II y III para cada subgrupo.

Papel en blanco.

Tamaño del grupo

Ilimitado

Dividido en 3 grupos cada uno con subgrupos de 2 a 5 participantes.

Lugar

Aula Normal

Un salón amplio y bien iluminado acondicionado para que los participantes puedan trabajar en subgrupos.

Desarrollo

IR AL FORMATO

I. El instructor forma grupos con tres subgrupos cada uno y designa a los subgrupos A, B, Y C. Sienta a los grupos lejos, de modo que no se puedan oír entre sí. (No se discuten los objetivos del ejercicio en este punto)

II. Se le da a cada grupo una copia de la Hoja de Marcador y una copia de la Cédula de Pagos I. Los grupos estudian estas dos hojas. (Cinco minutos)

III. El instructor reitera que las reglas se encuentran en la Hoja de Marcador y contesta a las preguntas relacionadas con el proceso. (El objetivo del subgrupo, a propósito, se deja sin especificar)

IV. El instructor anuncia que esta actividad estará compuesta por diez etapas. Les recuerda que deben tener en cuenta las reglas fundamentales y les informa del tiempo (un minuto por cada persona que haya en el subgrupo más grande) permitido durante cada etapa que los subgrupos marquen su elección para esa etapa. (Véase la Tabla de Tiempos por Etapa)

TABLA DE TIEMPOS POR ETAPA

Etapas 1-3 (Cédula l) Toma de decisión: 1 minuto por persona considerando el subgrupo más grande.

Entre Etapas 3-4 Comunicación escrita en un sentido: 5 min.

Etapas 4-5 (Cédula l) Toma de decisión: Un minuto por persona considerando el subgrupo más grande.

Entre Etapa 5-6 Negociación: para la estrategia del grupo 5 min. y 5 min. más, para la reunión de los representantes.

Etapas 6-8 (Cédula ll) Toma de Decisión: un minuto por persona considerando el subgrupo más grande.

Entre Etapas 8-9 Comunicación por escrito en dos sentidos: 10 min.

Etapas 9-10 (Cédula lll) Toma de Decisión: 1 min. por persona considerando el subgrupo más grande.

V. El instructor anuncia el principio de la Etapa uno. Al terminar el tiempo permitido, le pide al subgrupo una señal (que levanten la mano) si ya marcaron su elección. Da instrucciones para que los subgrupos que no han tomado su decisión terminen la tarea y los hace que: 1) compartan su decisión con los otros dos subgrupos de su grupo, sin comentarios o reacciones y 2) registra los resultados de la primera etapa en la Hoja de Marcador X-Y, de acuerdo con la Hoja Cédula de Pagos I.

VI. El instructor da respuesta a las preguntas sobre los marcadores y sigue con las etapas dos y tres de la misma manera (tiempo para marcar, recordatorio para acabar, compartir el resultado y anotar la puntuación)

VII. Al terminar la etapa tres, anuncia que antes de que la etapa cuatro se lleve a cabo, cada subgrupo puede enviar un mensaje por escrito a los otros dos subgrupos de su grupo. Hace hincapié en que no debe haber comunicación verbal y que no se pueden contestar mensajes. (Cinco minutos).

VIII. Las etapas cuatro y cinco se llevan a cabo de la misma manera que la etapa uno y tres.

IX. Al concluir la etapa cinco, se reparte la Cédula de Pagos II y se señala que esta forma reemplaza a la anterior. Se inicia una sesión de negociación. Los subgrupos tienen cinco minutos para discutir la estrategia. Luego se dan otros cinco minutos, durante los cuales un representante de cada subgrupo se reúne con los de los otros dos subgrupos del mismo grupo.

X. Las etapas seis, siete y ocho se llevan a cabo como se indica anteriormente, usando la Cédula de Pagos II para obtener el marcador.

XI. Antes de la novena etapa, el instructor distribuye la Cédula de Pagos III. Establece un período de 10 minutos en el cual el subgrupo puede enviar una comunicación escrita a los otros dos subgrupos de su grupo y puede mandar una contestación por escrito de los mensajes que recibió. (No se permite hablar entre los subgrupos)

XII. Al terminar los diez minutos, se lleva a cabo la etapa nueve, seguida por la diez, en ambas se utiliza la Cédula de Pagos III.

XIII. El instructor conduce una sesión del proceso que consiste de las siguientes fases:

Los miembros del subgrupo discuten sobre los sentimientos que tuvieron unos de otros y comparten los puntos de vista sobre el funcionamiento del subgrupo. (Diez minutos)

Los tres subgrupos de cada grupo se reúnen y exploran la dinámica que emergió durante la actividad. (Diez minutos)

El instructor discute los objetivos del ejercicio, relacionándolos con los resultados y explora las implicaciones del aprendizaje.

XIV El instructor guía un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.

HOJA DE MARCADOR X - Y

INSTRUCCIONES: Durante diez etapas consecutivas, los miembros de su subgrupo elegirán una X o una Y. Los pagos de cada etapa dependerán del patrón de selección que realizaron en forma independiente cada uno de los tres subgrupos de su grupo.

ETAPA SELECCIÓN DEL SUBGRUPO

(Encierre en un círculo) MODELO DE SELECCIÓN EN EL GRUPO PAGO ACUMULADO DEL SUBGRUPO Y DEL GRUPO

1 X Y X Y $ $

2 X Y X Y $ $

3 X Y X Y $ $

4 X Y X Y $ $

5 X Y X Y $ $

6 X Y X Y $ $

7 X Y X Y $ $

8 X Y X Y $ $

9 X Y X Y $ $

10 X Y X Y $ $

REGLAS FUNDAMENTALES: Hay tres reglas básicas que deben seguirse durante el ejercicio.

Los miembros de su subgrupo no deben conferenciar con los otros miembros de los demás subgrupos del grupo, ni verbal, ni no verbalmente, a menos que se dé un permiso para hacerlo.

Los miembros de un subgrupo deben estar de acuerdo en una elección única para cada etapa.

Los miembros de los otros subgrupos no deben conocer la elección del suyo hasta que se den instrucciones para revelarla.

X - Y Cédula de pagos I

Modelos de Selección del

Grupo Pago al Subgrupo

3 X's Pierde $10.00 c/u

2 X's Gana $20.00 c/u

1 Y's Pierde $20.00

1 X's Gana $30.00

2 Y's Pierde $20.00 c/u

3 Y's Gana $10.00 c/u

X - Y Cédula de pagos II

Modelo de Selección del

Grupo Pago al Subgrupo

3 X's Pierde $20.00 c/u

2 X's Gana $50.00 c/u

1 Y Pierde $20.00

1 X Pierde $30.00

2 Y's Gana $30.00 c/u

3 Y's Gana $20.00 c/u

X - Y Cédula de pagos III

Modelo de Selección del

Grupo Pago al Subgrupo

3 X's Pierde $20.00 c/u

2 X's Gana $40.00 c/u

1 Y Pierde $40.00

1 X Gana $60.00

2 Y's Pierde 40.00 c/u

3 Y's Gana $20.00 c/u

Hoja para participantes

Lista para imprimir o guardar como PDF. Debe ocupar una sola hoja.

Hoja para participantes

Usa esta hoja para entregar impresa, proyectar o guardar como PDF. Debe caber en una sola página.

Dinámica grupal

X-Y

Hoja de trabajo para participantes
Propósito

Participar en una experiencia breve para observar cómo actuamos, nos comunicamos y aprendemos en grupo.

Regla de cuidado

Participa con respeto, escucha las consignas y cuida que todas las personas puedan intervenir.

Durante la actividad observa

  • Cómo participa el grupo.
  • Qué ayuda o bloquea la actividad.
  • Qué cambia cuando hay más claridad.

Después responde

  1. ¿Qué aprendimos como grupo?
  2. ¿Qué comportamiento ayudó más?
  3. ¿Qué acuerdo simple podemos aplicar?

Acuerdo que me llevo