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Trabajo en equipo y colaboración

COMPETENCIA CON DARDOS

Esta dinámica muestra cómo la motivación y los incentivos afectan actitudes y desempeño en una situación competitiva. Ayuda a observar presión, logro y conducta grupal.

Resumen operativo

La vista inicial permite decidir si la dinámica sirve para el momento y acceder rápido a la guía completa.

Decisión inicial
Objetivo principal:

Que los participantes comprendan el sentido de la dinámica y puedan aplicar lo aprendido en su contexto real.

Cuándo usarla:

Cuando necesites abrir participación, ordenar una conversación o activar aprendizaje grupal con una experiencia concreta.

Cuidado clave:

Mantener el encuadre, cuidar el ritmo y asegurar que todas las voces tengan posibilidad de participar.

Señal de éxito:

El grupo nombra aprendizajes concretos y puede traducirlos en acuerdos o acciones posteriores.

Materiales necesarios

Todo lo que hay que preparar antes de reunir al grupo. La calidad del material también comunica cuidado profesional.

Preparación
Preparación de materiales

Disponibilidad o tipo: Fácil Adquisición

Lista concreta

Un tablero de dardos (un tablero de corcho con un blanco de seis centímetros de diámetro puede sustituir al tablero de dardos) para cada subgrupo.

Cinco dardos por subgrupo.

Una hoja de Marcadores de los Dardos y un lápiz para cada subgrupo.

Una cinta para medir.

Maskin tape.

Premios para una persona o para un subgrupo. (Estos no deben ser objetos materiales)

Un rotafolio y marcadores. (Opcional)

Un cronómetro. (Opcional)

Criterio de cantidad y calidad
  • Calcula cantidades según el tamaño del grupo y deja margen para reposición.
  • Prepara todos los materiales antes de reunir al grupo; evita buscar o repartir elementos mientras la dinámica ya está en marcha.
  • Ten una reserva adicional para reemplazos, errores o participantes que se integren a último momento.
  • Cuida la presentación: usa hojas o tarjetas limpias, legibles y del mismo formato para que la actividad se perciba preparada.
Nota para quien facilita:

Deja todo listo antes de abrir la actividad. Evita buscar, cortar, repartir o corregir materiales cuando el grupo ya está esperando instrucciones.

Instrucciones de aplicación

Todo lo necesario para preparar, explicar, conducir y cerrar la dinámica sin improvisar.

Guía central
Antes de iniciar

Confirma objetivo, tiempo, tamaño del grupo, materiales y nivel de energía. Explica qué se hará, cuánto durará y qué actitud se espera.

Consigna sugerida

“Vamos a realizar una actividad breve. Lo importante no es hacerla perfecta, sino observar qué ocurre, qué aprendemos y cómo podemos aplicar ese aprendizaje.”

Reglas de cuidado

Cuida el ritmo, evita exposiciones innecesarias y detén la actividad si el grupo pierde claridad, seguridad o respeto.

Paso a paso para facilitar

  1. Los participantes se sientan en "U" o en forma de círculo en un salón grande. Las esquinas del salón deben arreglarse antes del ejercicio de la siguiente forma:.
  2. Se fijan los tiros al blanco en la pared. La altura del tiro al blanco estará de acuerdo con el promedio de estatura de los participantes. Los subgrupos se deben separar tanto como sea posible.
  3. Se miden distancias a 2.5 m, 3 m, 3.30 m, 3.6 m y 4 m del blanco. Estas medidas se marcarán en el piso con la cinta de pegar y se escribe sobre ella la distancia que le corresponde.
  4. Después de explicar los objetivos del ejercicio, define la tarea: cada miembro debe marcar tantos tiros al "centro" como sea posible en cada una de las tres etapas. Un acierto es cuando el dardo pega en el centro estando cuando menos unos segundos en el tablero. demuestra, señalando el área designada como "centro". (En el tablero regular, son los dos círculos internos) Continúa dado las siguientes instrucciones.
  5. Cada participante podrá practicar siete tiros antes de empezar la etapa: durante la práctica y la primera etapa, los participantes están detrás de la línea más cercana al blanco. (Esta línea está marcada con 2.5 m).
  6. Cada etapa consistirá en 25 tiros por participante. Aquellos que no hagan el ejercicio (tirar dardos) son responsables de llevar el marcador con el número de "aciertos" y de tiros totales en la Hoja de Marcadores y de recoger y entregar los dardos al tirador.
  7. Cuando se haya registrado el marcador de todas las personas, el total del grupo recibirá instrucciones para la etapa 2.
  8. Forma los subgrupos de tres o cuatro miembros cada uno y les da la Hoja de Marcadores, un lápiz y los dardos. Entonces contesta cualquier duda.
  9. Se lleva a cabo la etapa 1.
  10. Explica que con base en los marcadores de la etapa 1, se establecerá la distancia a cada participante para la etapa 2, según la siguiente tabla:.
  11. NO. DE ACIERTOS EN LA ETAPA 1 DISTANCIA EN LA ETAPA 2
  12. 10 ó menos 2.5 m.
  13. 11-13 3.0 m.
  14. 14-16 3.3 m.
  15. 17-19 3.6 m.
  16. 20 ó más 4.0 m.
  17. Se asignan las distancias y señala a cada participante que registre su propia distancia en la Hoja Marcador en la línea marcada con una "X".
  18. Indica a los participantes que deben llevar a cabo la etapa 2 en la misma forma en que lo hicieron con la 1a etapa, sólo que en ésta ocasión realizarán los tiros desde la distancia designada para cada uno.
  19. Después de que todos los tantos han sido registrados durante la etapa 2, anuncia que debido a las ventajas, los marcadores serán similares.
  20. Anuncia que para la etapa 3 se seguirá el mismo procedimiento que para la 2 y que los premios serán concedidos al individuo que haya hecho el mejor marcador y para el subgrupo con mejor promedio.
  21. Se lleva a cabo la etapa 3. Si hay empates, se hacen tiros adicionales.
  22. Anuncia el marcador individual más alto y el subgrupo con mejor porcentaje y reparte los premios.
  23. Los participantes discuten el ejercicio en subgrupos. Algunas preguntas que se sugieren son:.
  24. ¿Cuál fue el efecto del incentivo en el funcionamiento tanto de los individuos, como de los subgrupos? ¿Qué otro factor motivacional estuvo presente?
  25. ¿En qué afectó el competir en forma individual y grupal? Si usted estaba consciente de que no ganaría ningún premio. ¿Qué sentimientos experimentó? ¿Qué efecto tuvo esto en el cumplimiento de la tarea? ¿Cuál fue el efecto de haber anotado los marcadores en el rotafolio?
  26. ¿Hubiera tenido otro desempeño si hubiera estado en otro subgrupo? ¿Por qué?
  27. ¿Qué observaciones pueden hacer acerca del comportamiento de los demás? Compare la etapa 1 y la 3.
  28. ¿Cuáles fueron sus sentimientos sobre las normas establecidas (desventajas, reglas, etc.)?
  29. ¿Fueron impuestas otras reglas por parte del subgrupo o de usted mismo?
  30. Para las personas que supervisaron el ejercicio: De lo que acaba de experimentar, ¿Podría tener alguna aplicación en las situaciones que se le presentan en forma cotidiana en el área de motivación a los subordinados, especialmente en términos de incentivos contra necesidades, competencia, reglas, actitudes hacia el logro de objetivos, productividad, aburrimiento, fatiga o disciplina?
  31. XI Posteriormente se reúnen todos los participantes del subgrupo y se analiza la experiencia.
  32. XII guía una conversación para que el grupo analice cómo se puede aplicar lo aprendido en su vida.
  33. HOJA DE MARCADOR DEL EJERCICIO CON DARDOS
  34. NOMBRE DE LOS PARTICIPANTES
  35. ETAPAS
  36. PROMEDIO DEL GRUPO

Frases útiles para conducir

  • "No buscamos hacerlo perfecto; buscamos observar cómo lo hacemos."
  • "Vuelvan a la consigna central antes de avanzar."
  • "Lo importante ahora es nombrar el patrón, no culpar a nadie."
  • "Convirtamos lo vivido en un acuerdo concreto."
Qué observar

Observa participación, comprensión de la consigna, liderazgo, comunicación, energía, resistencias y calidad del cierre.

Preparación

Aquí viven las decisiones previas: diagnóstico, modalidad, cantidad de participantes y checklist.

Diagnóstico previo

Antes de iniciar, marca el estado dominante del grupo. La recomendación ajusta ritmo, cuidado y profundidad.

Recomendación

Reduce la explicación inicial, activa rápido y reserva el análisis para el cierre. Prioriza una consigna simple y una pregunta final potente.

Planificador rápido

Define modalidad, cantidad de participantes y versión de aplicación para adaptar la dinámica al contexto real.

Modo de aplicación

Prepara espacio, materiales y tiempos visibles para sostener una experiencia clara.

Duración estimada: 90 Minutos

Versiones de aplicación

Usa una sola ronda, cierre breve y una pregunta de transferencia.

Conducción en vivo

El temporizador y las frases de conducción aparecen aquí porque se usan durante la actividad.

Temporizador sugerido
90:00
Frases útiles
Abrir

“Lo importante es observar cómo trabajamos, no hacerlo perfecto.”

Pausar

“Detengamos un minuto: ¿qué está funcionando y qué necesita ajuste?”

Cuidar

“Volvamos a la consigna y cuidemos que todas las personas puedan participar.”

Transferir

“¿Dónde aparece algo parecido en nuestro contexto real?”

Observación

Marca los patrones visibles. Usa solo los más relevantes para orientar el cierre.

Panel de observación en vivo

Marca los patrones que aparezcan. Usa los más relevantes para orientar el cierre.

Patrones marcados: 0

Cierre

Elige el foco del debrief y termina con aprendizajes aplicables.

Detalle completo de la dinámica

Información completa de aplicación, reorganizada para consulta rápida sin mezclarla con la conducción en vivo.

Referencia

Objetivos

I. Desarrollar la conciencia de los factores involucrados en la motivación.

II. Aumentar la conciencia de los efectos que tiene la motivación / incentivos, en las actitudes y en la ejecución de una tarea asignada, en una situación de competencia entre subgrupos.

Duración

Duración: 90 Minutos

Material

Fácil Adquisición

Un tablero de dardos (un tablero de corcho con un blanco de seis centímetros de diámetro puede sustituir al tablero de dardos) para cada subgrupo.

Cinco dardos por subgrupo.

Una hoja de Marcadores de los Dardos y un lápiz para cada subgrupo.

Una cinta para medir.

Maskin tape.

Premios para una persona o para un subgrupo. (Estos no deben ser objetos materiales)

Un rotafolio y marcadores. (Opcional)

Un cronómetro. (Opcional)

Tamaño del grupo

12 a 20 Participantes

Dividido en subgrupos de 3 a 4 participantes.

Lugar

Aula Especial

Un salón amplio bien iluminado acondicionado para que no estorbe el mobiliario.

Desarrollo

IR A FORMATO

Los participantes se sientan en "U" o en forma de círculo en un salón grande. Las esquinas del salón deben arreglarse antes del ejercicio de la siguiente forma:

Se fijan los tiros al blanco en la pared. La altura del tiro al blanco estará de acuerdo con el promedio de estatura de los participantes. Los subgrupos se deben separar tanto como sea posible.

Se miden distancias a 2.5 m, 3 m, 3.30 m, 3.6 m y 4 m del blanco. Estas medidas se marcarán en el piso con la cinta de pegar y se escribe sobre ella la distancia que le corresponde.

I. Después de explicar los objetivos del ejercicio, el instructor define la tarea: cada miembro debe marcar tantos tiros al "centro" como sea posible en cada una de las tres etapas. Un acierto es cuando el dardo pega en el centro estando cuando menos unos segundos en el tablero. El instructor demuestra, señalando el área designada como "centro". (En el tablero regular, son los dos círculos internos) Continúa dado las siguientes instrucciones.

Cada participante podrá practicar siete tiros antes de empezar la etapa: durante la práctica y la primera etapa, los participantes están detrás de la línea más cercana al blanco. (Esta línea está marcada con 2.5 m)

Cada etapa consistirá en 25 tiros por participante. Aquellos que no hagan el ejercicio (tirar dardos) son responsables de llevar el marcador con el número de "aciertos" y de tiros totales en la Hoja de Marcadores y de recoger y entregar los dardos al tirador.

Cuando se haya registrado el marcador de todas las personas, el total del grupo recibirá instrucciones para la etapa 2.

II. El instructor forma los subgrupos de tres o cuatro miembros cada uno y les da la Hoja de Marcadores, un lápiz y los dardos. Entonces contesta cualquier duda.

III. Se lleva a cabo la etapa 1.

IV. El instructor explica que con base en los marcadores de la etapa 1, se establecerá la distancia a cada participante para la etapa 2, según la siguiente tabla:

NO. DE ACIERTOS EN LA ETAPA 1 DISTANCIA EN LA ETAPA 2

10 ó menos 2.5 m

11-13 3.0 m

14-16 3.3 m

17-19 3.6 m

20 ó más 4.0 m

Se asignan las distancias y el instructor señala a cada participante que registre su propia distancia en la Hoja Marcador en la línea marcada con una "X".

V. El instructor indica a los participantes que deben llevar a cabo la etapa 2 en la misma forma en que lo hicieron con la 1a etapa, sólo que en ésta ocasión realizarán los tiros desde la distancia designada para cada uno.

VI. Después de que todos los tantos han sido registrados durante la etapa 2, el instructor anuncia que debido a las ventajas, los marcadores serán similares.

VII. El instructor anuncia que para la etapa 3 se seguirá el mismo procedimiento que para la 2 y que los premios serán concedidos al individuo que haya hecho el mejor marcador y para el subgrupo con mejor promedio.

VIII. Se lleva a cabo la etapa 3. Si hay empates, se hacen tiros adicionales.

IX. El instructor anuncia el marcador individual más alto y el subgrupo con mejor porcentaje y reparte los premios.

X. Los participantes discuten el ejercicio en subgrupos. Algunas preguntas que se sugieren son:

¿Cuál fue el efecto del incentivo en el funcionamiento tanto de los individuos, como de los subgrupos? ¿Qué otro factor motivacional estuvo presente?

¿En qué afectó el competir en forma individual y grupal? Si usted estaba consciente de que no ganaría ningún premio. ¿Qué sentimientos experimentó? ¿Qué efecto tuvo esto en el cumplimiento de la tarea? ¿Cuál fue el efecto de haber anotado los marcadores en el rotafolio?

¿Hubiera tenido otro desempeño si hubiera estado en otro subgrupo? ¿Por qué?

¿Qué observaciones pueden hacer acerca del comportamiento de los demás? Compare la etapa 1 y la 3.

¿Cuáles fueron sus sentimientos sobre las normas establecidas (desventajas, reglas, etc.)?

¿Fueron impuestas otras reglas por parte del subgrupo o de usted mismo?

Para las personas que supervisaron el ejercicio: De lo que acaba de experimentar, ¿Podría tener alguna aplicación en las situaciones que se le presentan en forma cotidiana en el área de motivación a los subordinados, especialmente en términos de incentivos contra necesidades, competencia, reglas, actitudes hacia el logro de objetivos, productividad, aburrimiento, fatiga o disciplina?

XI Posteriormente se reúnen todos los participantes del subgrupo y se analiza la experiencia.

XII El instructor guía un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.

HOJA DE MARCADOR DEL EJERCICIO CON DARDOS

NOMBRE DE LOS PARTICIPANTES

ETAPAS

1.

X.

2.

3.

PROMEDIO DEL GRUPO

Hoja para participantes

Lista para imprimir o guardar como PDF. Debe ocupar una sola hoja.

Hoja para participantes

Usa esta hoja para entregar impresa, proyectar o guardar como PDF. Debe caber en una sola página.

Dinámica grupal

COMPETENCIA CON DARDOS

Hoja de trabajo para participantes
Propósito

Participar en una experiencia breve para observar cómo actuamos, nos comunicamos y aprendemos en grupo.

Regla de cuidado

Participa con respeto, escucha las consignas y cuida que todas las personas puedan intervenir.

Durante la actividad observa

  • Cómo participa el grupo.
  • Qué ayuda o bloquea la actividad.
  • Qué cambia cuando hay más claridad.

Después responde

  1. ¿Qué aprendimos como grupo?
  2. ¿Qué comportamiento ayudó más?
  3. ¿Qué acuerdo simple podemos aplicar?

Acuerdo que me llevo