CÓMO ORIENTAMOS NUESTRA CONDUCTA

Paso a paso para facilitar

1. Formar grupos de 6 personas que tengan un trabajo en común o que hubieran realizado alguna actividad en grupo.
2. Proporcionar una forma "Cómo orientamos nuestra conducta" por grupo.
3. Solicitar que contesten en primer término la forma de acuerdo a como se comportan en la realidad.
4. Revisar la forma marcando lo que debería de ser el ideal de comportamiento del grupo. Esta etapa preferentemente debe realizarse después de impartir información teórica sobre comunicación, liderazgo, toma de decisiones, motivación y relaciones humanas.
5. Solicitar comentarios y conclusiones del grupo.
6. Guía una conversación para que el grupo analice cómo se puede aplicar lo aprendido en su vida.
7. HOJA DE TRABAJO "CÓMO ORIENTAMOS NUESTRA CONDUCTA".
8. MARCA CON UNA "x" LA EXPRESIÓN QUE TE PAREZCA CORRECTA.
9. 1.- En tus entrevistas debes...
10. Hablar con la gente.
11. Hablar para la gente.
12. 2.- En las juntas debes...
13. Hablar con la gente.
14. Hablar para la gente.
15. 3.- En un conflicto o problema debes...
16. Buscar quién tiene la razón.
17. Buscar qué es lo razonable.
18. 4.- Tus decisiones deben de emanar o tomarlas con base en...
19. Resultados esperados.
20. Presiones existentes.
21. 5.- Produce más la realización de...
22. La habilidad manual o el esfuerzo físico.
23. Los conceptos, teorías e ideas del personal.
24. 6.- Debes afirmar que tienes...
25. Una experiencia de cinco años en mi puesto.
26. La experiencia de un ano repetida cinco veces.
27. 7.- Ante un proyecto debes buscar...
28. Que se haga lo que estila o acostumbra.
29. Que se haga lo que se debe hacer.
30. 8.- Cuando todo está en calma, sin problemas, debes pensa en...
31. El cambio.
32. La continuidad.
33. 9.- En tu planeación de actividades debes tomar...
34. El tiempo más optimista en que se puede cumplir el trabajo.
35. Un tiempo ideal que constituye un reto para cumplir el trabajo.
36. 10.- Para tu desarrollo debes...
37. Permitir la crítica de tus actos.
38. Exigir la crítica de tus actos.
39. 11.- Debes decir...
40. Sigan adelante.
41. Vamos adelante.
42. 12.- Lograré más resultados con la...
43. Motivación del personal.
44. Manipulación del personal.
45. 13.-El cambio debe ser pensado como...
46. Una oportunidad positiva.
47. Un desajuste negativo.
48. 14.-Debes estar al pendiente y observar...
49. El objetivo y los logros.
50. A las personas y sus acciones.
51. 15.- Debes...
52. Hablar con otros.
53. Hablar de otros.
54. 16.- Los objetivos los debes de buscar...
55. Amplio y difíciles de cumplir.
56. Estrechos que se puedan cumplir fácilmente.
57. 17.- Debes permitir...
58. Que hablen de ti.
59. Que hablen contigo.
60. 18.- Para tu mayor efectividad debes hacer...
61. Muchas cosas que sean o no importantes.
62. Sólo unas cuantas cosas pero las más importantes.
63. 19.- Cuando se valla a realizar algo debes preguntarte...
64. ¿Esta actividad se ha venido haciendo?
65. ¿Esta actividad vale la pena seguirla haciendo?
66. 20.- Debes...
67. Corregir los errores del pasado.
68. Construir un futuro diferente.
69. 21.- Cualquier persona logra mejores resultados cuando...
70. Pueden lograr una plena concentración sobre un solo problema.
71. Logran atender todos los problemas que suceden a su alrededor.
72. 22.- Debes...
73. Aprender a evitar la crítica.
74. Reflexionar para aprender de la crítica.
75. 23.- En la planeación de tus actividades debes...
76. Fijar objetivos fáciles para no frustrarte.
77. Fijar objetivos amplios que constituyan un reto.
78. 24.- Debes pensar...
79. Qué resultados esperan de ti.
80. Qué es lo que tienes que hacer.
81. 25.- Por qué dan mayores beneficios debes elegir...
82. El desarrollo de la capacidad tuya y de las personas que te rodean.
83. La realización de todos los trabajos urgentes.
84. 26.- Como líder debes llevar en la mano...
85. Un estandarte.
86. Un látigo.
87. 27.- Debes...
88. Dirigir al personal hacia una meta.
89. Administrar al personal para una meta.
90. 28.- A tus colaboradores los debes buscar...
91. Amplia y universalmente competentes.
92. Competentes para una tarea específica.
93. 29.- A tus colaboradores debes...
94. Tratarlos como personal.
95. Tratarlos como personas.
96. 30.- Debes pensar que tienes...
97. Poder sobre la gente.
98. Poder con la gente.
99. 31.- Como supervisor debes...
100. Manejar a tu gente hacia los objetivos.
101. Manejar buenos objetivos para tu gente.
102. 32.- Como jefe debes...
103. Fijar objetivos con la gente.
104. Fijar objetivos para la gente.
105. 33.- La imagen de jefe se mejora si...
106. Planeas en grupo y ya no pasas instrucciones.
107. Haces los planes tú y pasas instrucciones.
108. 34.- Como jefe tu personal debe tomar en serio...
109. Tu persona e instrucciones.
110. Tu responsabilidad y objetivos.
111. 35.- Tu imagen de jefe se deteriora si...
112. Justificas las críticas de tus colaboradores.
113. Aceptas las críticas de tus colaboradores.
114. 36.- La planeación debes hacerla para definir...
115. Los resultados que deben obtenerse.
116. Las acciones que deben realizarse.
117. 37.- De tus colaboradores debes observarles...
118. Qué saben hacer.
119. Qué defectos tienen.
120. 38.- De tus colaboradores debes pensar...
121. Que pueden hacer para el logro de resultados.
122. Que no pueden hacer para el logro de resultados.
123. 39.- Tu trabajo de supervisión te exige...
124. Manejar el trabajo de otros.
125. Manejar los resultados de otros.
126. 40.- Debes...
127. Cambiar los defectos de tu personal.
128. Utilizar las virtudes de tu personal.