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Organización y trabajo

CONCEPTOS RELACIONADOS CON EL TRABAJO

Esta dinámica invita a evaluar percepciones y sentimientos sobre el ambiente laboral. Ayuda a compartir experiencias, reconocer necesidades y abrir conversaciones sobre condiciones de trabajo.

Resumen operativo

La vista inicial permite decidir si la dinámica sirve para el momento y acceder rápido a la guía completa.

Decisión inicial
Objetivo principal:

Que los participantes comprendan el sentido de la dinámica y puedan aplicar lo aprendido en su contexto real.

Cuándo usarla:

Cuando necesites abrir participación, ordenar una conversación o activar aprendizaje grupal con una experiencia concreta.

Cuidado clave:

Mantener el encuadre, cuidar el ritmo y asegurar que todas las voces tengan posibilidad de participar.

Señal de éxito:

El grupo nombra aprendizajes concretos y puede traducirlos en acuerdos o acciones posteriores.

Materiales necesarios

Todo lo que hay que preparar antes de reunir al grupo. La calidad del material también comunica cuidado profesional.

Preparación
Preparación de materiales

Disponibilidad o tipo: No especificado

Lista concreta

Revisa el detalle de la dinámica antes de iniciar para confirmar si requiere materiales adicionales.

Criterio de calidad
  • Prepara todos los materiales antes de reunir al grupo; evita buscar o repartir elementos mientras la dinámica ya está en marcha.
  • Ten una reserva adicional para reemplazos, errores o participantes que se integren a último momento.
Nota para quien facilita:

Deja todo listo antes de abrir la actividad. Evita buscar, cortar, repartir o corregir materiales cuando el grupo ya está esperando instrucciones.

Instrucciones de aplicación

Todo lo necesario para preparar, explicar, conducir y cerrar la dinámica sin improvisar.

Guía central
Antes de iniciar

Confirma objetivo, tiempo, tamaño del grupo, materiales y nivel de energía. Explica qué se hará, cuánto durará y qué actitud se espera.

Consigna sugerida

“Vamos a realizar una actividad breve. Lo importante no es hacerla perfecta, sino observar qué ocurre, qué aprendemos y cómo podemos aplicar ese aprendizaje.”

Reglas de cuidado

Cuida el ritmo, evita exposiciones innecesarias y detén la actividad si el grupo pierde claridad, seguridad o respeto.

Paso a paso para facilitar

  1. Les dice a los participantes, que tendrán una oportunidad para expresar sus sentimientos y percepciones, sobre algunos aspectos del medio ambiente de su trabajo.
  2. Distribuya las copias del Folleto de Conceptos Relacionados con el Trabajo y revise las hojas de instrucciones. Recuerde a los participantes del límite, de tiempo en cada parte del folleto.
  3. Después de una señal del instructor, los participantes empiezan el trabajo en la primera hoja del folleto. detiene la actividad después del tiempo asignado.
  4. Se les instruye a los participantes a continuar con la siguiente hoja del folleto, a una señal del instructor.
  5. Continúa el desarrollo, hasta que los participantes terminen cada página de su folleto.
  6. Divide a los participantes en pequeños grupos. Se les instruye a que lean sus respuestas al grupo y luego discutan sus sentimientos y percepciones comparándolos con los de los demás participantes. modera y orienta la discusión del grupo.
  7. Ante el grupo entero, resume la discusión de cada concepto relacionándolo con el trabajo. Se puede pedir al grupo estudiar más a fondo el caso tras la discusión.
  8. Recoge los folletos y prosigue analizando las respuestas de los participantes. Puede reportar los resultados más tarde.
  9. Recoge los folletos y prosigue analizando las respuestas de los participantes. Puede reportar los resultados más tarde.
  10. HOJA
  11. DE INSTRUCCIONES PARA PREPARAR EL FOLLETO DE CONCEPTOS RELACIONADOS CON EL TRABAJO.
  12. Elija los conceptos relacionados con el trabajo (Por ejemplo: mi trabajo, mi seguridad en el trabajo, mi pago, mis condiciones de trabajo, mi jefe inmediato, las políticas de mi compañía, mis compañeros de trabajo), entre otros temas que usted desee considerar, de la Lista Sugerida sobre Conceptos Relacionados con el Trabajo.
  13. Decida qué formato instrumental - formato A o formato B - quiere usar para presentar los conceptos a los participantes.
  14. En el formato A. los participantes registran sus impresiones de los diferentes conceptos relacionados con el trabajo, clasificándolos en escala. El folleto del Formato A debe contener una hoja de instrucciones para el formato A, y una hoja de trabajo separada con la lista de cada concepto para ser clasificado. Cada hoja de trabajo del formato A requiere de tres minutos para ser resuelta.
  15. En el formato B, los participantes escriben diferentes palabras que se derivarán al pensar en un concepto clave. El folleto del Formato B debe contener una hoja de instrucciones para el formato B y una hoja de trabajo separada con la lista de cada concepto. Cada hoja de trabajo en el Formato B requiere un minuto para contestar cada concepto relacionado con el trabajo.
  16. Prepare un folleto para cada participante con base en las instrucciones superiores. Anote el concepto que deba ser clasificado o resuelto, en el espacio superior de cada hoja de trabajo para los formatos A y B.
  17. LISTA SUGERIDA PARA CONCEPTOS RELACIONADOS CON EL TRABAJO
  18. Los conceptos relacionados con el trabajo de la siguiente hoja están divididos considerando varios conceptos. Cualquier número de conceptos puede seleccionarse. Por favor considere la edad, antecedentes y nivel educativo de los participantes al realizar la selección.
  19. LISTA SUGERIDA DE CONCEPTOS RELACIONADOS CON EL TRABAJO
  20. EL TRABAJO NECESIDADES Y SATISFACCIÓN REMUNERACIONES CONDICIONES DE TRABAJO SUPERVISIÓN EMPRESA Y COMPAÑÍA.
  21. ASIGNACIONES Y COMPLEJIDAD PERCIBIDA EN LAS TAREAS
  22. Mis oportunidades para realizar trabajos variados.
  23. Oportunidades de desafío en el trabajo.
  24. Mi trabajo.
  25. CONTROL DE MÉTODOS Y RITMO DE TRABAJO
  26. Mi control sobre métodos y ritmo.
  27. Interferencia en mi trabajo.
  28. DESTREZAS Y HABILIDADES
  29. Usos de mis habilidades.
  30. Mi competencia en el trabajo.
  31. Oportunidades de Entrenamiento. SEGURIDAD.
  32. Mi seguridad en el trabajo.
  33. SOCIAL
  34. Relación con mis compañeros.
  35. Oportunidades de ayuda a la comunidad.
  36. Yo en el trabajo.
  37. ESTIMA
  38. Rectitud moral en mi trabajo.
  39. Reconocimiento de mi trabajo.
  40. Prestigio interno y en la comunidad.
  41. AUTONOMÍA
  42. Libertad para usar mi propio juicio.
  43. Confianza en mi trabajo.
  44. AUTORREALIZACIÓN
  45. Oportunidades de autorrealización.
  46. Sentido de logro.
  47. Aspiraciones. Mi pago.
  48. Mis oportunidades de promoción.
  49. Mis prestaciones.
  50. Mis condiciones de trabajo.
  51. Los métodos de trabajo implementados en mi empresa.
  52. El ritmo de trabajo.
  53. Mi horario de trabajo.
  54. El equipo que se usa en el trabajo.
  55. Horas extras.
  56. Descansos para el café Mi supervisor.
  57. Las habilidades de mi supervisor para dirigir al personal.
  58. Relaciones con mi supervisor.
  59. Cómo evalúa el supervisor mi trabajo Políticas de la empresa.
  60. Manejo de quejas en el trabajo.
  61. La unidad que existe en mi trabajo.
  62. COMPAÑEROS DE TRABAJO
  63. Mis compañeros de trabajo.
  64. HOJA DE INSTRUCCIONES PARA EL FORMATO A
  65. INSTRUCCIONES
  66. En cada página del folleto usted encontrará un concepto DIFERENTE para evaluar. Debajo del concepto hay una lista de adjetivos y un juego de escalas. Marque con una X sobre la escala para indicar cómo es que clasifica usted el concepto.
  67. EJEMPLOS
  68. Si usted siente que el concepto esta en el límite superior de cada extremo de la escala.
  69. Considerándolo como EL MÁS ADECUADO.
  70. Por ejemplo Justo o Injusto.
  71. Marque su respuesta como sigue:.
  72. Justo X Injusto Justo X Injusto.
  73. Si usted siente que el concepto está CERCA DEL ADECUADO a uno u otro lado de la escala marque su calificación como sigue:.
  74. Justo X Injusto Justo X Injusto.
  75. Si el concepto parece ser sólo LEVEMENTE ADECUADO a uno u otro extremo de la escala (opuesta al otro lado) marque su respuesta como sigue:.
  76. Justo X Injusto Justo X Injusto.
  77. Si el concepto parece ser NEUTRAL en la escalapor ejemplo: ambos lados de la escala se hayan asociados de la misma manera con el concepto o si la escala es TOTALMENTE IRRELEVANTE O NO RELACIONADA CON EL CONCEPTOanote su respuesta a la mitad de la escala.
  78. Justo X Injusto.
  79. La dirección respecto a lo que usted marque en la escala.
  80. Dependerá claro.
  81. De que tan de acuerdo usted lo juzga conveniente.
  82. A.Marque su respuesta a la mitad de los espacios, no en los límites.
  83. SI X NO X
  84. Asegúrese de marcar cada escala para cada concepto, no deje sin contestar ninguno.
  85. Nunca marque más de una respuesta en una sola escala.
  86. No tarde más de unos cuantos segundos para contestar. Le rogamos tomar las cosas con honestidad y seriedad, ya que es necesario que exprese sus impresiones más genuinas. Marque cada concepto independientemente de otros, no mire hacia atrás o hacia delante para relacionar conceptos. Lo que cuenta en este ejercicio es su primera impresión.
  87. Tendrá tres minutos para responder cada concepto relacionado con el trabajo. Le rogamos no pasar a la siguiente página hasta que no se le haya indicado.
  88. FORMATO A
  89. Concepto relacionado con el trabajo:.
  90. Incompatible Compatible Pensativo Irreflexivo Bueno Malo Irrazonable Razonable Injusto Justo Perjudicial Benéfico Ambiguo Preciso Perdedor Triunfador Abstracto Concreto Activo Pasivo Interesante Aburrido Temperamental Calmado Inconstante Constante Relajado Tenso Amigable Ajeno Descuidado Cuidadoso Fácil Difícil Precavido Temerario Versátil Rutinario Desalentador Alentador Inseguro Seguro Inofensivo Peligroso Estable Inestable Limpio Sucio Innecesario Necesario Eficiente Ineficiente Suficiente Insuficiente Impráctico Práctico Insignificante Importante Eficaz Ineficaz.
  91. HOJA DE INSTRUCCIONES PARA FORMATO B
  92. INSTRUCCIONES
  93. Como usted considere cada concepto relacionado con el trabajo en las páginas siguientes.
  94. Trate de llenar los quince espacios en blanco.
  95. Escribiendo tantas respuestas diferentes como pueda para cada concepto clave. Trate de anotar todas las respuestas que mejor indiquen lo que signifique para usted.
  96. El concepto clave. Responda en un lapso de un minuto por cada página.
  97. Ejemplo: En los espacios del formato.
  98. Alguien ha anotado diferentes palabras que vinieron a su mente al ver el concepto clave. Todas sus respuestas son diferentes.
  99. Palabras sueltas.
  100. Y fueron su primera impresión al escuchar el concepto.
  101. CONCEPTO RELACIONADO CON EL TRABAJO:
  102. CONOCIMIENTO DEL TRABAJO
  103. EXPERIENCIA
  104. DESTREZA
  105. HABILIDAD
  106. NECESIDADES
  107. ENTRENAMIENTO
  108. APOYADOR
  109. DESEMPEÑO
  110. NOTA: No es necesario llenar los quince espacios en blanco, o tratar de anotar cuántos tipos de respuesta sea posible para cada concepto clave, tal como la otra personal para el "conocimiento del trabajo." Sin embargo, debe tratar de escribir todas esas respuestas que mejor describan, lo que el concepto clave significa para usted. Tendrá un minuto para contestar cada concepto. Favor de no dar vuelta a la hoja hasta que así lo indique.
  111. FORMATO B
  112. Concepto relacionado con el trabajo:.

Frases útiles para conducir

  • "No buscamos hacerlo perfecto; buscamos observar cómo lo hacemos."
  • "Vuelvan a la consigna central antes de avanzar."
  • "Lo importante ahora es nombrar el patrón, no culpar a nadie."
  • "Convirtamos lo vivido en un acuerdo concreto."
Qué observar

Observa participación, comprensión de la consigna, liderazgo, comunicación, energía, resistencias y calidad del cierre.

Preparación

Aquí viven las decisiones previas: diagnóstico, modalidad, cantidad de participantes y checklist.

Diagnóstico previo

Antes de iniciar, marca el estado dominante del grupo. La recomendación ajusta ritmo, cuidado y profundidad.

Recomendación

Reduce la explicación inicial, activa rápido y reserva el análisis para el cierre. Prioriza una consigna simple y una pregunta final potente.

Planificador rápido

Define modalidad, cantidad de participantes y versión de aplicación para adaptar la dinámica al contexto real.

Modo de aplicación

Prepara espacio, materiales y tiempos visibles para sostener una experiencia clara.

Duración estimada: 90 Minutos

Versiones de aplicación

Usa una sola ronda, cierre breve y una pregunta de transferencia.

Conducción en vivo

El temporizador y las frases de conducción aparecen aquí porque se usan durante la actividad.

Temporizador sugerido
90:00
Frases útiles
Abrir

“Lo importante es observar cómo trabajamos, no hacerlo perfecto.”

Pausar

“Detengamos un minuto: ¿qué está funcionando y qué necesita ajuste?”

Cuidar

“Volvamos a la consigna y cuidemos que todas las personas puedan participar.”

Transferir

“¿Dónde aparece algo parecido en nuestro contexto real?”

Observación

Marca los patrones visibles. Usa solo los más relevantes para orientar el cierre.

Panel de observación en vivo

Marca los patrones que aparezcan. Usa los más relevantes para orientar el cierre.

Patrones marcados: 0

Cierre

Elige el foco del debrief y termina con aprendizajes aplicables.

Detalle completo de la dinámica

Información completa de aplicación, reorganizada para consulta rápida sin mezclarla con la conducción en vivo.

Referencia

Objetivos

I. Aumentar la conciencia de los participantes sobre el medio ambiente del trabajo.

II. Dar la oportunidad a los participantes de evaluar sus sentimientos y percepciones sobre el trabajo, y compartir estos sentimientos con los demás participantes del grupo.

III. Dar información acerca de las actitudes que se deben tener para un desarrollo curricular y de instrucción

Duración

Duración: 90 Minutos

Puede variar dependiendo de las herramientas que se utilicen. MATERIAL:

Fácil Adquisición

Un "folleto" de Conceptos Relacionados con el Trabajo para cada participante.

Plumas o lápices para cada participante.

Un cronómetro o reloj con segundero para el grupo.

Tamaño del grupo

Ilimitado

Divididos en subgrupos compuestos por 6 participantes.

Lugar

Aula Normal

Un salón en el cual el grupo se reúne regularmente, o cualquier otro lugar en el cual haya escritorios y sillas disponibles. (Preferentemente un ambiente tranquilo)

Desarrollo

IR A FORMATO

I. El instructor les dice a los participantes, que tendrán una oportunidad para expresar sus sentimientos y percepciones, sobre algunos aspectos del medio ambiente de su trabajo.

II. Distribuya las copias del Folleto de Conceptos Relacionados con el Trabajo y revise las hojas de instrucciones. Recuerde a los participantes del límite, de tiempo en cada parte del folleto.

III. Después de una señal del instructor, los participantes empiezan el trabajo en la primera hoja del folleto. El instructor detiene la actividad después del tiempo asignado

IV. Se les instruye a los participantes a continuar con la siguiente hoja del folleto, a una señal del instructor.

V. Continúa el desarrollo, hasta que los participantes terminen cada página de su folleto.

VI. El instructor divide a los participantes en pequeños grupos. Se les instruye a que lean sus respuestas al grupo y luego discutan sus sentimientos y percepciones comparándolos con los de los demás participantes. El instructor modera y orienta la discusión del grupo.

VII. El instructor, ante el grupo entero, resume la discusión de cada concepto relacionándolo con el trabajo. Se puede pedir al grupo estudiar más a fondo el caso tras la discusión.

VIII. El instructor recoge los folletos y prosigue analizando las respuestas de los participantes. Puede reportar los resultados más tarde.

IX. El instructor recoge los folletos y prosigue analizando las respuestas de los participantes. Puede reportar los resultados más tarde.

HOJA

DE INSTRUCCIONES PARA PREPARAR EL FOLLETO DE CONCEPTOS RELACIONADOS CON EL TRABAJO

Elija los conceptos relacionados con el trabajo (Por ejemplo: mi trabajo, mi seguridad en el trabajo, mi pago, mis condiciones de trabajo, mi jefe inmediato, las políticas de mi compañía, mis compañeros de trabajo), entre otros temas que usted desee considerar, de la Lista Sugerida sobre Conceptos Relacionados con el Trabajo.

Decida qué formato instrumental - formato A o formato B - quiere usar para presentar los conceptos a los participantes.

En el formato A. los participantes registran sus impresiones de los diferentes conceptos relacionados con el trabajo, clasificándolos en escala. El folleto del Formato A debe contener una hoja de instrucciones para el formato A, y una hoja de trabajo separada con la lista de cada concepto para ser clasificado. Cada hoja de trabajo del formato A requiere de tres minutos para ser resuelta.

En el formato B, los participantes escriben diferentes palabras que se derivarán al pensar en un concepto clave. El folleto del Formato B debe contener una hoja de instrucciones para el formato B y una hoja de trabajo separada con la lista de cada concepto. Cada hoja de trabajo en el Formato B requiere un minuto para contestar cada concepto relacionado con el trabajo.

Prepare un folleto para cada participante con base en las instrucciones superiores. Anote el concepto que deba ser clasificado o resuelto, en el espacio superior de cada hoja de trabajo para los formatos A y B.

LISTA SUGERIDA PARA CONCEPTOS RELACIONADOS CON EL TRABAJO

Los conceptos relacionados con el trabajo de la siguiente hoja están divididos considerando varios conceptos. Cualquier número de conceptos puede seleccionarse. Por favor considere la edad, antecedentes y nivel educativo de los participantes al realizar la selección.

LISTA SUGERIDA DE CONCEPTOS RELACIONADOS CON EL TRABAJO

EL TRABAJO NECESIDADES Y SATISFACCIÓN REMUNERACIONES CONDICIONES DE TRABAJO SUPERVISIÓN EMPRESA Y COMPAÑÍA

ASIGNACIONES Y COMPLEJIDAD PERCIBIDA EN LAS TAREAS

Mis oportunidades para realizar trabajos variados.

Oportunidades de desafío en el trabajo.

Mi trabajo

CONTROL DE MÉTODOS Y RITMO DE TRABAJO

Mi control sobre métodos y ritmo.

Interferencia en mi trabajo.

DESTREZAS Y HABILIDADES

Usos de mis habilidades.

Mi competencia en el trabajo.

Oportunidades de Entrenamiento. SEGURIDAD

Mi seguridad en el trabajo.

SOCIAL

Relación con mis compañeros.

Oportunidades de ayuda a la comunidad.

Yo en el trabajo.

ESTIMA

Rectitud moral en mi trabajo.

Reconocimiento de mi trabajo.

Prestigio interno y en la comunidad.

AUTONOMÍA

Libertad para usar mi propio juicio.

Confianza en mi trabajo.

AUTORREALIZACIÓN

Oportunidades de autorrealización.

Sentido de logro.

Aspiraciones. Mi pago

Mis oportunidades de promoción

Mis prestaciones

Mis condiciones de trabajo

Los métodos de trabajo implementados en mi empresa

El ritmo de trabajo

Mi horario de trabajo

El equipo que se usa en el trabajo

Horas extras

Descansos para el café Mi supervisor

Las habilidades de mi supervisor para dirigir al personal

Relaciones con mi supervisor

Cómo evalúa el supervisor mi trabajo Políticas de la empresa

Manejo de quejas en el trabajo

La unidad que existe en mi trabajo

COMPAÑEROS DE TRABAJO

Mis compañeros de trabajo

HOJA DE INSTRUCCIONES PARA EL FORMATO A

INSTRUCCIONES

En cada página del folleto usted encontrará un concepto DIFERENTE para evaluar. Debajo del concepto hay una lista de adjetivos y un juego de escalas. Marque con una X sobre la escala para indicar cómo es que clasifica usted el concepto.

EJEMPLOS

Si usted siente que el concepto esta en el límite superior de cada extremo de la escala

considerándolo como EL MÁS ADECUADO

por ejemplo Justo o Injusto

marque su respuesta como sigue:

Justo X Injusto Justo X Injusto

Si usted siente que el concepto está CERCA DEL ADECUADO a uno u otro lado de la escala marque su calificación como sigue:

Justo X Injusto Justo X Injusto

Si el concepto parece ser sólo LEVEMENTE ADECUADO a uno u otro extremo de la escala (opuesta al otro lado) marque su respuesta como sigue:

Justo X Injusto Justo X Injusto

Si el concepto parece ser NEUTRAL en la escalapor ejemplo: ambos lados de la escala se hayan asociados de la misma manera con el concepto o si la escala es TOTALMENTE IRRELEVANTE O NO RELACIONADA CON EL CONCEPTOanote su respuesta a la mitad de la escala.

Justo X Injusto

La dirección respecto a lo que usted marque en la escala

dependerá claro

de que tan de acuerdo usted lo juzga conveniente.

NOTA:

a.Marque su respuesta a la mitad de los espacios, no en los límites.

SI X NO X

Asegúrese de marcar cada escala para cada concepto, no deje sin contestar ninguno.

Nunca marque más de una respuesta en una sola escala.

No tarde más de unos cuantos segundos para contestar. Le rogamos tomar las cosas con honestidad y seriedad, ya que es necesario que exprese sus impresiones más genuinas. Marque cada concepto independientemente de otros, no mire hacia atrás o hacia delante para relacionar conceptos. Lo que cuenta en este ejercicio es su primera impresión.

Tendrá tres minutos para responder cada concepto relacionado con el trabajo. Le rogamos no pasar a la siguiente página hasta que no se le haya indicado.

FORMATO A

Concepto relacionado con el trabajo:

Incompatible Compatible Pensativo Irreflexivo Bueno Malo Irrazonable Razonable Injusto Justo Perjudicial Benéfico Ambiguo Preciso Perdedor Triunfador Abstracto Concreto Activo Pasivo Interesante Aburrido Temperamental Calmado Inconstante Constante Relajado Tenso Amigable Ajeno Descuidado Cuidadoso Fácil Difícil Precavido Temerario Versátil Rutinario Desalentador Alentador Inseguro Seguro Inofensivo Peligroso Estable Inestable Limpio Sucio Innecesario Necesario Eficiente Ineficiente Suficiente Insuficiente Impráctico Práctico Insignificante Importante Eficaz Ineficaz

HOJA DE INSTRUCCIONES PARA FORMATO B

INSTRUCCIONES

Como usted considere cada concepto relacionado con el trabajo en las páginas siguientes

trate de llenar los quince espacios en blanco

escribiendo tantas respuestas diferentes como pueda para cada concepto clave. Trate de anotar todas las respuestas que mejor indiquen lo que signifique para usted

el concepto clave. Responda en un lapso de un minuto por cada página.

Ejemplo: En los espacios del formato

alguien ha anotado diferentes palabras que vinieron a su mente al ver el concepto clave. Todas sus respuestas son diferentes

palabras sueltas

y fueron su primera impresión al escuchar el concepto.

CONCEPTO RELACIONADO CON EL TRABAJO:

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO

EXPERIENCIA

DESTREZA

HABILIDAD

NECESIDADES

ENTRENAMIENTO

APOYADOR

DESEMPEÑO

NOTA: No es necesario llenar los quince espacios en blanco, o tratar de anotar cuántos tipos de respuesta sea posible para cada concepto clave, tal como la otra personal para el "conocimiento del trabajo." Sin embargo, debe tratar de escribir todas esas respuestas que mejor describan, lo que el concepto clave significa para usted. Tendrá un minuto para contestar cada concepto. Favor de no dar vuelta a la hoja hasta que el instructor así lo indique.

FORMATO B

Concepto relacionado con el trabajo:

Hoja para participantes

Lista para imprimir o guardar como PDF. Debe ocupar una sola hoja.

Hoja para participantes

Usa esta hoja para entregar impresa, proyectar o guardar como PDF. Debe caber en una sola página.

Dinámica grupal

CONCEPTOS RELACIONADOS CON EL TRABAJO

Hoja de trabajo para participantes
Propósito

Participar en una experiencia breve para observar cómo actuamos, nos comunicamos y aprendemos en grupo.

Regla de cuidado

Participa con respeto, escucha las consignas y cuida que todas las personas puedan intervenir.

Durante la actividad observa

  • Cómo participa el grupo.
  • Qué ayuda o bloquea la actividad.
  • Qué cambia cuando hay más claridad.

Después responde

  1. ¿Qué aprendimos como grupo?
  2. ¿Qué comportamiento ayudó más?
  3. ¿Qué acuerdo simple podemos aplicar?

Acuerdo que me llevo