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Comunicación y escucha

ACTIVIDADES ORALES PARA GRUPOS

Esta dinámica favorece la apertura de grupos que no se reúnen con frecuencia. Promueve mayor interacción, participación y circulación de la palabra en encuentros donde es necesario reconstruir vínculo.

Resumen operativo

La vista inicial permite decidir si la dinámica sirve para el momento y acceder rápido a la guía completa.

Decisión inicial
Objetivo principal:

Que los participantes comprendan el sentido de la dinámica y puedan aplicar lo aprendido en su contexto real.

Cuándo usarla:

Cuando necesites abrir participación, ordenar una conversación o activar aprendizaje grupal con una experiencia concreta.

Cuidado clave:

Mantener el encuadre, cuidar el ritmo y asegurar que todas las voces tengan posibilidad de participar.

Señal de éxito:

El grupo nombra aprendizajes concretos y puede traducirlos en acuerdos o acciones posteriores.

Materiales necesarios

Todo lo que hay que preparar antes de reunir al grupo. La calidad del material también comunica cuidado profesional.

Preparación
Preparación de materiales

Disponibilidad o tipo: Ninguno

Lista concreta

Revisa el detalle de la dinámica antes de iniciar para confirmar si requiere materiales adicionales.

Criterio de calidad
  • Prepara todos los materiales antes de reunir al grupo; evita buscar o repartir elementos mientras la dinámica ya está en marcha.
  • Ten una reserva adicional para reemplazos, errores o participantes que se integren a último momento.
Nota para quien facilita:

Deja todo listo antes de abrir la actividad. Evita buscar, cortar, repartir o corregir materiales cuando el grupo ya está esperando instrucciones.

Instrucciones de aplicación

Todo lo necesario para preparar, explicar, conducir y cerrar la dinámica sin improvisar.

Guía central
Antes de iniciar

Confirma objetivo, tiempo, tamaño del grupo, materiales y nivel de energía. Explica qué se hará, cuánto durará y qué actitud se espera.

Consigna sugerida

“Vamos a realizar una actividad breve. Lo importante no es hacerla perfecta, sino observar qué ocurre, qué aprendemos y cómo podemos aplicar ese aprendizaje.”

Reglas de cuidado

Cuida el ritmo, evita exposiciones innecesarias y detén la actividad si el grupo pierde claridad, seguridad o respeto.

Paso a paso para facilitar

  1. Abajo encontrará varias dinámicas que puede aplicar para en reuniones de grupos. puede aplicarlas para lograr una apertura, en grupos que no se reúnen frecuentemente o que nunca se han reunido.
  2. La prueba del bolso: Para estudiar los fenómenos de confianza, el grupo se divide en tres, que son:.
  3. Aquellos que desean que sus bolsillos, carteras, bolsas o portafolios sean examinados por otros.
  4. Los participantes que no desean que sean examinadas sus cosas, pero que sí quisieran examinar las de los demás.
  5. Aquellos participantes que no desean hacer ninguna de las dos cosas.
  6. Los miembros del grupo B examinan los bolsillos u otras cosas de los del grupo A y los del grupo C observan. Se permite y se propicia el hablar. Tan pronto como se termina el tiempo para examinar los bolsos, carteras o portafolios (aproximadamente 10 minutos) se vuelve a integrar todo el grupo, los observadores dan su informe y todos discuten el ejercicio.
  7. Imaginación del Diseño del Cuarto: Se pide a los participantes que cierren los ojos y que tomen de tres a cinco minutos para imaginarse el salón. Se les anima a recordar la mayor cantidad posible de detalles. Los participantes comparten cómo imaginaron el salón con todo el grupo y discuten sus selecciones. (Este ejercicio de auto apertura es útil en los primeros momentos de vida del grupo).
  8. Conducta Opositora: Se pide a los participantes que traten de hacer lo contrario de sus sentimientos y que lo traten de hacer tanto en forma verbal como no-verbal.
  9. Cambiando papeles: Se pide a dos participantes que intercambien papeles y que "sean" el otro durante unos minutos en la reunión del grupo, en un intento de acrecentar su relación.
  10. Sílabas sin sentido: Se dan instrucciones a uno de los participantes para que dirija sus sentimientos a otro usando sílabas sin sentido y poco amenazadoras, tales como "fo, se, lig, po, etc.".
  11. Connotaciones Animales: Cada participante escoge animales que asocie con sus reacciones sentimentales frente a cada uno de los demás del grupo. Todas las connotaciones de los animales asociados con otro miembro se expresan y se discuten, después el segundo participante recibe retroalimentación y así continua el ejercicio.
  12. Abriendo el Saco de Yute: Cuando los participantes parecen estar "posando" (por su postura al sentarse) mostrando reacciones (ocultas) importantes hacia los demás, les pide que escriban aquello que no pueden decirle a los demás. Se recogen los papeles y los lee en voz alta manteniendo el anonimato.
  13. Pruebas de Perfiles: Se hacen pruebas de personalidad, tales como el 16 PF de Cattel. La prueba de Orientación de Bass. El FIRO B de Schutz, o la prueba de Orientación Personal de Shostrom. Se califica la prueba y se prepara un perfil de cada uno, usando una clave numérica para cada persona, que previamente se les asignó. En una reunión del grupo, explica el significado de las diferentes calificaciones que se obtuvieron. Entonces pone todos los perfiles en el centro y pide a los miembros que determinen el perfil que corresponde a cada uno.
  14. Nombres Nuevos: Los participantes asumen nuevas identidades durante la duración del grupo. Estos nombres nuevos deben ser escogidos durante la primera reunión, producto de las sugerencias de la primera impresión.
  15. Descripción de la Pareja: Se forman parejas y luego escriben, independiente e individualmente, descripciones con libre asociación de ellos mismos y de sus parejas. Luego comparten esto entre ellos para confirmar percepciones y establecer conclusiones.
  16. Socio drama: Como retroalimentación, un miembro del grupo califica a los demás según la facilidad con la que se relacionan con ellos. Puede caracterizarlos estando dentro, fuera o en la zona.
  17. Acomodándose: Un participante actúa cualquier papel que considere le permita a otro miembro expresar sentimientos escondidos.
  18. Expresión Espontánea: Un miembro que tiene dificultad de expresar sus sentimientos, se sienta en el centro del salón. Otro miembro se sienta atrás de él y le da un ligero codazo cada vez que cree que está reprimiendo los sentimientos. Se le pide que diga abiertamente lo que siente en el momento en que es tocado.
  19. XIV Anuncios Estúpidos: Para romper el hielo al principio de la vida del grupo, los participantes se sientan en círculo y por turno dicen algo estúpido o sin sentido.
  20. Enunciados Íntimos: Se pide a los miembros del grupo que escriban una serie de enunciados íntimos sobre ellos mismos. Luego el grupo decide qué hacer con ellos.
  21. XVI Yo - Tú: Dos miembros que no se caigan bien entre ellos se sientan cara a cara. Por turno hacen dos oraciones, una empezando con "yo" y la otra con "tú". Continuando así, hasta que sientan que se comprenden entre sí.
  22. XVII Escucha Activa: Para aumentar el entendimiento interpersonal, un participante hace una oración declarativa. El receptor da a conocer lo que entendió del mensaje de la siguiente manera:.
  23. "Tú sentiste (algo) sobre (alguna cosa)".
  24. El primero simplemente dice sí o no. Luego el receptor hace una oración que debe ser conocida por el otro. Continúan hasta estar satisfechos del entendimiento entre ellos.
  25. XVIII guía una conversación para que el grupo analice cómo se puede aplicar lo aprendido en su vida.

Frases útiles para conducir

  • "No buscamos hacerlo perfecto; buscamos observar cómo lo hacemos."
  • "Vuelvan a la consigna central antes de avanzar."
  • "Lo importante ahora es nombrar el patrón, no culpar a nadie."
  • "Convirtamos lo vivido en un acuerdo concreto."
Qué observar

Observa participación, comprensión de la consigna, liderazgo, comunicación, energía, resistencias y calidad del cierre.

Preparación

Aquí viven las decisiones previas: diagnóstico, modalidad, cantidad de participantes y checklist.

Diagnóstico previo

Antes de iniciar, marca el estado dominante del grupo. La recomendación ajusta ritmo, cuidado y profundidad.

Recomendación

Reduce la explicación inicial, activa rápido y reserva el análisis para el cierre. Prioriza una consigna simple y una pregunta final potente.

Planificador rápido

Define modalidad, cantidad de participantes y versión de aplicación para adaptar la dinámica al contexto real.

Modo de aplicación

Prepara espacio, materiales y tiempos visibles para sostener una experiencia clara.

Duración estimada: 45 Minutos

Versiones de aplicación

Usa una sola ronda, cierre breve y una pregunta de transferencia.

Conducción en vivo

El temporizador y las frases de conducción aparecen aquí porque se usan durante la actividad.

Temporizador sugerido
45:00
Frases útiles
Abrir

“Lo importante es observar cómo trabajamos, no hacerlo perfecto.”

Pausar

“Detengamos un minuto: ¿qué está funcionando y qué necesita ajuste?”

Cuidar

“Volvamos a la consigna y cuidemos que todas las personas puedan participar.”

Transferir

“¿Dónde aparece algo parecido en nuestro contexto real?”

Observación

Marca los patrones visibles. Usa solo los más relevantes para orientar el cierre.

Panel de observación en vivo

Marca los patrones que aparezcan. Usa los más relevantes para orientar el cierre.

Patrones marcados: 0

Cierre

Elige el foco del debrief y termina con aprendizajes aplicables.

Detalle completo de la dinámica

Información completa de aplicación, reorganizada para consulta rápida sin mezclarla con la conducción en vivo.

Referencia

Objetivos

I. Apertura de un grupo cuando las reuniones no son frecuentes.

II. Lograr una mayor interacción de todos los participantes en las reuniones.

Duración

Duración: 45 Minutos

Material

Ninguno

Tamaño del grupo

Ilimitado

Dividido en subgrupos de 2 participantes.

Lugar

Aula Normal

Un salón amplio bien iluminado acondicionado para que los participantes puedan trabajar libremente.

Desarrollo

Abajo encontrará varias dinámicas que puede aplicar para en reuniones de grupos. El instructor puede aplicarlas para lograr una apertura, en grupos que no se reúnen frecuentemente o que nunca se han reunido.

I. La prueba del bolso: Para estudiar los fenómenos de confianza, el grupo se divide en tres, que son:

Aquellos que desean que sus bolsillos, carteras, bolsas o portafolios sean examinados por otros.

Los participantes que no desean que sean examinadas sus cosas, pero que sí quisieran examinar las de los demás.

Aquellos participantes que no desean hacer ninguna de las dos cosas.

Los miembros del grupo B examinan los bolsillos u otras cosas de los del grupo A y los del grupo C observan. Se permite y se propicia el hablar. Tan pronto como se termina el tiempo para examinar los bolsos, carteras o portafolios (aproximadamente 10 minutos) se vuelve a integrar todo el grupo, los observadores dan su informe y todos discuten el ejercicio.

II. Imaginación del Diseño del Cuarto: Se pide a los participantes que cierren los ojos y que tomen de tres a cinco minutos para imaginarse el salón. Se les anima a recordar la mayor cantidad posible de detalles. Los participantes comparten cómo imaginaron el salón con todo el grupo y discuten sus selecciones. (Este ejercicio de auto apertura es útil en los primeros momentos de vida del grupo)

III. Conducta Opositora: Se pide a los participantes que traten de hacer lo contrario de sus sentimientos y que lo traten de hacer tanto en forma verbal como no-verbal.

IV. Cambiando papeles: Se pide a dos participantes que intercambien papeles y que "sean" el otro durante unos minutos en la reunión del grupo, en un intento de acrecentar su relación.

V. Sílabas sin sentido: Se dan instrucciones a uno de los participantes para que dirija sus sentimientos a otro usando sílabas sin sentido y poco amenazadoras, tales como "fo, se, lig, po, etc."

VI. Connotaciones Animales: Cada participante escoge animales que asocie con sus reacciones sentimentales frente a cada uno de los demás del grupo. Todas las connotaciones de los animales asociados con otro miembro se expresan y se discuten, después el segundo participante recibe retroalimentación y así continua el ejercicio.

VII. Abriendo el Saco de Yute: Cuando los participantes parecen estar "posando" (por su postura al sentarse) mostrando reacciones (ocultas) importantes hacia los demás, el instructor les pide que escriban aquello que no pueden decirle a los demás. Se recogen los papeles y el instructor los lee en voz alta manteniendo el anonimato.

VIII. Pruebas de Perfiles: Se hacen pruebas de personalidad, tales como el 16 PF de Cattel. La prueba de Orientación de Bass. El FIRO B de Schutz, o la prueba de Orientación Personal de Shostrom. Se califica la prueba y se prepara un perfil de cada uno, usando una clave numérica para cada persona, que previamente se les asignó. En una reunión del grupo, el instructor explica el significado de las diferentes calificaciones que se obtuvieron. Entonces pone todos los perfiles en el centro y pide a los miembros que determinen el perfil que corresponde a cada uno.

IX. Nombres Nuevos: Los participantes asumen nuevas identidades durante la duración del grupo. Estos nombres nuevos deben ser escogidos durante la primera reunión, producto de las sugerencias de la primera impresión.

X. Descripción de la Pareja: Se forman parejas y luego escriben, independiente e individualmente, descripciones con libre asociación de ellos mismos y de sus parejas. Luego comparten esto entre ellos para confirmar percepciones y establecer conclusiones.

XI. Socio drama: Como retroalimentación, un miembro del grupo califica a los demás según la facilidad con la que se relacionan con ellos. Puede caracterizarlos estando dentro, fuera o en la zona.

XII. Acomodándose: Un participante actúa cualquier papel que considere le permita a otro miembro expresar sentimientos escondidos.

XIII. Expresión Espontánea: Un miembro que tiene dificultad de expresar sus sentimientos, se sienta en el centro del salón. Otro miembro se sienta atrás de él y le da un ligero codazo cada vez que cree que está reprimiendo los sentimientos. Se le pide que diga abiertamente lo que siente en el momento en que es tocado.

XIV Anuncios Estúpidos: Para romper el hielo al principio de la vida del grupo, los participantes se sientan en círculo y por turno dicen algo estúpido o sin sentido.

XV. Enunciados Íntimos: Se pide a los miembros del grupo que escriban una serie de enunciados íntimos sobre ellos mismos. Luego el grupo decide qué hacer con ellos.

XVI Yo - Tú: Dos miembros que no se caigan bien entre ellos se sientan cara a cara. Por turno hacen dos oraciones, una empezando con "yo" y la otra con "tú". Continuando así, hasta que sientan que se comprenden entre sí.

XVII Escucha Activa: Para aumentar el entendimiento interpersonal, un participante hace una oración declarativa. El receptor da a conocer lo que entendió del mensaje de la siguiente manera:

"Tú sentiste (algo) sobre (alguna cosa)"

El primero simplemente dice sí o no. Luego el receptor hace una oración que debe ser conocida por el otro. Continúan hasta estar satisfechos del entendimiento entre ellos.

XVIII El instructor guía un proceso para que el grupo analice como se puede aplicar lo aprendido en su vida.

Hoja para participantes

Lista para imprimir o guardar como PDF. Debe ocupar una sola hoja.

Hoja para participantes

Usa esta hoja para entregar impresa, proyectar o guardar como PDF. Debe caber en una sola página.

Dinámica grupal

ACTIVIDADES ORALES PARA GRUPOS

Hoja de trabajo para participantes
Propósito

Participar en una experiencia breve para observar cómo actuamos, nos comunicamos y aprendemos en grupo.

Regla de cuidado

Participa con respeto, escucha las consignas y cuida que todas las personas puedan intervenir.

Durante la actividad observa

  • Cómo participa el grupo.
  • Qué ayuda o bloquea la actividad.
  • Qué cambia cuando hay más claridad.

Después responde

  1. ¿Qué aprendimos como grupo?
  2. ¿Qué comportamiento ayudó más?
  3. ¿Qué acuerdo simple podemos aplicar?

Acuerdo que me llevo